Management and Organization

1. Management and Organization • Management philosophies and organization forms change over time to meet new needs • Some ideas and practices from the past are still relevant and applicable to management today

2. Organisatieconcepten • Organisatieconcepten zijn een min of meer coherent geheel van voorschriften en richtlijnen over organiseren en leidinggeven, en waaraan een bepaald label gehecht is. • Kenmerken van Organisatieconcepten- Belofte van prestatieverbetering • Een aantrekkelijk label • Praktijkvoorbeelden • Inhoud is interpretatief levensvatbaar • Voorbeelden: BSC, TQM, INK-model, Coachend leiderschap

3. Why studying the history of organization and management • Provides a context or environment • Develops an understanding of societal impact • Achieves strategic thinking • Improves conceptual skills • Social, political, and economic forces have influenced organizations and the practice of management

4. Forces Influencing Organizations and Management Social Forces - values, needs, and standards of behavior Political Forces - influence of political and legal institutions on people & organizations Economic Forces - forces that affect the availability, production & distribution of society’s resources among competing users

5. Management Perspectives Over Time

6. 0 Systems View of Organizations

7. Contingency View of Management

8. Match De “match” is de “passende” relatie, d.w.z. een zodanige invulling en hantering van de managementinstrumenten door gebruik van de beschikbare managementvariabelen dat binnen de randvoorwaarden van de situatie, gestelde doelen/aanvaardbare resultaten kunnen worden gerealiseerd/verkregen.

9. Spanningen in organisaties (1)

10. Spanningen in organisaties (2)

11. Controllerstypologie (Traas/Sathe) • Involved controller • sterke nadruk op managementondersteuning en besluitvorming • weinig nadruk op rapportering en controle • Independent controller • sterke nadruk op rapportering en controle • objectief en onafhankelijk • weinig nadruk op managementondersteuning en besluitvorming • Split controller • sterke nadruk op de twee verantwoordelijkheidsgebieden: managementonder-steuning / besluitvorming en op rapportering / controle • voor elke verantwoordelijkheid een aparte controller • Strong controller • sterke nadruk op de twee verantwoordelijkheidsgebieden: managementondersteu-ning / besluitvorming en op rapportering / controle (integrale verantwoordelijkheid) • beide verantwoordelijkheden toegekend aan één persoon

12. Controllerstypologie ‘Riedijk’ • Corporate Policeman • Sterke nadruk op overzicht en toezicht • Vastleggen regels en procedures • Administratieve en controlerende rol • Retrospectieve blik • Business Advocate • Sterke nadruk op beslissingsondersteunende rol • Brede blik op het functioneren van het bedrijf • Prospectieve blik • Financieel Adviseur • Financieel-economische expertise staat voorop • Beslissingsondersteunende rol • Houdt het midden tussen de corporate policeman en business advocate