1 / 20

15 . 07. 2003

Hospital Infante D. Pedro, S. A. Dr. Álvaro de Castro. 15 . 07. 2003. Reunião de Balanço do 1º Semestre de Empresarialização dos Hospitais SA. Produção. O acréscimo nos GDH’s cirúrgicos foi de 15,4%, em contrapartida os GDH’s médicos diminuíram 2,5%.

david-richards
Download Presentation

15 . 07. 2003

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hospital Infante D. Pedro, S. A. Dr. Álvaro de Castro 15 . 07. 2003 Reunião de Balanço do 1º Semestre de Empresarialização dos Hospitais SA

  2. Produção • O acréscimo nos GDH’s cirúrgicos foi de 15,4%, em contrapartida os GDH’s médicos diminuíram 2,5%. • Os GDH’s cirúrgicos passaram a ter um peso de 32% (no 1º quad. de 2002 o peso era de 28%). * Não inclui as consultas internas.

  3. Produção Melhorias nas várias áreas * Comparação com as demoras médias verificadas e as previstas na Portaria (apenas quanto a demora média verificada foi superior à da Portaria).

  4. Iniciativas-chave com Impacto a Curto Prazo Redução das Listas de Espera • Incentivo à produção em PECLEC • Dinamização da produção cirúrgica • Aumento das horas de ocupação do bloco • Tempos de ocupação do bloco das 8h-18h • (A cirurgia vespertina foi suspensa em 2002 de Julho a Set.) • Dinamização da produção da cirurgia ambulatória • Envio de utentes em lista de espera para outros hospitais

  5. Iniciativas-chave com Impacto a Curto Prazo Redução das Listas de Espera Entre Janeiro e Maio 377 registos expurgados Entre Janeiro e Maio 195 cirurgias em PECLEC

  6. Iniciativas-chave com Impacto a Curto Prazo Redução das Listas de Espera 1.890 Doentes Entrados em Lista de Espera desde Nov. 2002 1.928 Cirurgias Programadas desde Nov. 2002

  7. Iniciativas-chave com Impacto a Curto Prazo Redução das Listas de Espera – Case Studie PECLEC 5 min. operacionalização do BO para nova intervenção Produção Normal 30 min. operacionalização do BO para nova intervenção

  8. Iniciativas-chave com Impacto a Curto Prazo Redução das Listas de Espera Hipótese 1 • 3.000 utentes em lista de espera • Tempo médio por cirurgia: 20 min • Ocupação do Bloco Operatório por semana: 120 horas • Tempo de preparação da sala para nova cirurgia: 5 min • Produção Anual Esperada (48 semanas): 13.824 cirurgias • Tempo de preparação da sala para nova cirurgia: 30 min • Produção Anual Esperada (48 semanas): 6.912 cirurgias +6.912 cirurgias

  9. Iniciativas-chave com Impacto a Curto Prazo Redução das Listas de Espera Hipótese 2 • 3.000 utentes em lista de espera • Tempo médio por cirurgia: 40 min • Ocupação do Bloco Operatório por semana: 120 horas • Tempo de preparação da sala para nova cirurgia: 5 min • Produção Anual Esperada (48 semanas): 7.680 cirurgias • Tempo de preparação da sala para nova cirurgia: 30 min • Produção Anual Esperada (48 semanas): 4.937cirurgias +2.743 cirurgias

  10. Iniciativas-chave com Impacto a Curto Prazo Redução das Listas de Espera Hipótese 3 • 3.000 utentes em lista de espera • Tempo médio por cirurgia: 60 min • Ocupação do Bloco Operatório por semana: 120 horas • Tempo de preparação da sala para nova cirurgia: 5 min • Produção Anual Esperada (48 semanas): 5.317 cirurgias • Tempo de preparação da sala para nova cirurgia: 30 min • Produção Anual Esperada (48 semanas): 3.840 cirurgias +1.477 cirurgias

  11. Var. 134% Iniciativas-chave com Impacto a Curto Prazo Redução das Listas de Espera Aposta na Cirurgia Ambulatória 10 Mais Frequentes

  12. +18% Iniciativas-chave com Impacto a Curto Prazo Redução das Listas de Espera • Consultas Externas +73% Taxa de Aproveitamento da Agenda 66% 97% 1º Sem. 2002 1º Sem. 2003

  13. -15% Iniciativas-chave com Impacto a Curto Prazo Redução das Listas de Espera • Consultas Externas -16%

  14. Iniciativas-chave com Impacto a Curto Prazo Controlo das Cobranças • Monitorização da cobranças • Elaboração de Diagramas de Fluxos • Controlo da Codificação • Contratação do “O Cobrador do Fraque”? Em 2002 1.000.000 € de isenções em taxas moderadoras Deverá o Hospital suportar as regalias sociais concedidas pelo Estado?

  15. Iniciativas-chave com Impacto a Curto Prazo Controlo das Cobranças 31% 32% 36% Divida Acumulada da ADSE 31/12/2002 641.970 € Julho de 2003 1.000.000 €

  16. Iniciativas-chave com Impacto a Curto Prazo Controlo das Cobranças • Facturação a Sub-sistemas e Seguradoras 1.714 € 1.398 € 1.347 € 1.960 €

  17. Iniciativas-chave com Impacto a Curto Prazo Codificação Clínica • Monitorização do processo de codificação clínica 45% dos processos 26% dos processos

  18. Iniciativas-chave com Impacto a Curto Prazo Redução da Demora Média • Prevê o inicio da consulta pré-operatória • (Setembro de 2003) • Reinicio da utilização dos PRU • (testes no serviço de Cirurgia Geral) • Reports de controlo • Inicio do processo de contratualização interna (Set.)

  19. Iniciativas-chave com Impacto a Curto Prazo Redução da Demora Média • Programa de Revisão da Utilização (PRU) Ex: Teste Efectuado no Serviço de Cirurgia Geral • Selecção de 19 processos clínicos • Identificados 6 doentes com internamentos inapropriados • Essencialmente por prática conservadora • Não utilização da cirurgia ambulatória (5 casos)

  20. “Faça o que puder com aquilo que tiver onde você estiver” Theodore Roosevelt

More Related