1 / 88

Globalizacija i preduzetništvo Prof. Dr Nikola Vukmirović nikolavukmirovic@efbl

Globalizacija i preduzetništvo Prof. Dr Nikola Vukmirović nikolavukmirovic@efbl.org 10-11. 0 6 .2011. godine. Interno – korporativno preduzetništvo (Intrerpreneurship). II dio. PREDUZETNIČKA GLOBALIZACIJA.

dean
Download Presentation

Globalizacija i preduzetništvo Prof. Dr Nikola Vukmirović nikolavukmirovic@efbl

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Globalizacija i preduzetništvo Prof. Dr Nikola Vukmirović nikolavukmirovic@efbl.org 10-11.06.2011. godine Interno – korporativno preduzetništvo (Intrerpreneurship) II dio

  2. PREDUZETNIČKA GLOBALIZACIJA Prema savremenoj preduzetničkoj teoriji preduzetnička globalizacija podrazumijeva orijentaciju na: poslovanje na globalnom planu, globalnu inovativnost, fleksibilnost u poslovanju, globalnu poslovnu kulturu, orijentisanost na izvoz, multidivizionu segmentaciju i inovativnu integraciju TNK. Globalizacija TNK nudi mnogo veće ciljno tržište. Npr. Coca-Cola koja je izrasla iz malog preduzeća ostvaruje preko 75% svoje zarade u inostranstvu.

  3. NOSIOCI KORPORATIVNOG PREDUZETNIŠTVA Nosioci korporativnog preduzetništva su transnacionalne kompanije koje imaju najveću dinamiku unutrašnjeg rasta zasnovanog na inovacijama i pokretanju novih poslovnih jedinica unutar korporacije. Većina savremenih autora korporativno preduzetništvo stavlja u prvi plan prema uticaju na brzinu i kvalitet razvoja nacionalne privrede, a posebno na razvoj individualnog (eksternog) preduzetništva.

  4. FAZE ULASKA U INTERNO PREDUZETNIŠTVO Najvažnije faze ulaska u IKP su: Dijagnoza stanja u korporaciji sa aspekta životnog ciklusa, Upoznavanje menadžera sa dijagnozom stanja u korporaciji, Podsticanje menadžmenta na promjene u rukovođenju i upravljanju, Kreiranje preduzetničke misije korporacije, Uvođenje preduzetničke politike i prakse u skladu sa misijom, Fokusiranje preduzetničke politike na razvoj svijesti o zastarijevanju svega što postoji u korporaciji (stalno pravljenje rentgenskog snimka poslovanja), Praksa preduzetničkih korporacija se fokusira više na mogućnosti nego na probleme.

  5. TEORIJSKE OSNOVE GLOBALNOG PREDUZETNIŠTVA (MARK CASSON) Preduzetnik kao posrednik (superiorna procjena, pregovaračka moć, tvrđe pregovaračke taktike, koncept koordinacije=proces razmjene). Pretpostavka: preduzetnik pokušava da iskoristi svoju pregovaračku moć do maksimuma, time što će obavezati druge ljude da trguju s njim pod uslovima koji ih neće dovesti u bolju poziciju od trenutne. Položaj kada preduzetnik NE posjeduje sve informacije.

  6. TEORIJSKE OSNOVE GLOBALNOG PREDUZETNIŠTVA (MARK CASSON) Položaj kada preduzetnik posjeduje sve informacije Pretpostavke: Fiksno dodijeljena dva dobra (dobro 1, dobro 2) Pojedinac A, pojedinac B. Pojedinac A preferira dobro 1 više nego 2, pojedinac B preferira dobro 2, više nego dobro 1. (Ne)postoji preduzetnik, C. Dobra su komplementarna u potrošnji do određenog stepena.

  7. Edwortova kutija – potpune informacije

  8. Edwortova kutija – nepotpune informacije

  9. PREDUZETNIČKI INTELIDŽENS (I) - Savremeno društvo – društvo znanja, inovacija i preduzetništva - Sistem zasnovan na znanju (The system based on knowledge) - Znanje – centralni izvor preduzetničke ideje i realizacije preduzetničkog poduhvata • Razvoj – permanentno učenje i stalno dopunjavanje znanja, kako bi se odgovorilo novim izazovima • Intelidžens (intelligence)– sredstvo za identifikaciju kreativnih preduzetničkih odluka • Intelidžens (intelligence) – izvođenje preduzetničog poduhvata

  10. (II) • Informacija smanjuje rizik, a brza odluka neizvjesnost; • Preduzetnički intelidžens (Entrepreneurial intelligence)sastoji se od selektivne informacije, poštujući vremenski princip i princip ekonomičnosti, da bi se donijela pravovremena i efikasna odluka. - Model preduzetničkog intelidžensa u uslovima neizvjesnosti (Model of entrepreneurial intelligence in terms of uncertainty)– razdvajanje informacija za strateške, taktičke i operativne odluke

  11. (III) - Ljestvice intelidžensa (Intelligence scale)

  12. (IV) • Značajni aspekti preduzetničkog intelidžensa: • Brzo prikupljanje podataka • Kratka analiza • Originalno istraživanje • Prognoziranje ubrzanog razvoja • Ciljno posmatranje • Specifično obrazovanje • Intelidžens sistema • Intelidžens komunikacija

  13. ПОСЛОВНА ПРЕДВИЂАЊА У ГЛОБАЛНОМ ПРЕДУЗЕТНИШТВУ Да ли су потребна пословна предвиђања? Ко их и како “прави”? Ко може на њих да утиче? Коме су све потребна? Због чега? ???

  14. ПОСЛОВНА ПРЕДВИЂАЊА У ГЛОБАЛНОМ ПРЕДУЗЕТНИШТВУ Предвиђање као примарни извор антиципираних података и информација представља подручје посебног интереса научне и стручне јавности. Разлог – динамика и комплексност услова привређивања. Подразумијева припрему извјештаја који се односе на несигурне и непознате догађаје с намјером да се дође до знања о догађајима који су битни за садашње одлучивање. Посматрати с аспекта минимизирања ризика и неизвијесности.

  15. ПОСЛОВНА ПРЕДВИЂАЊА У ГЛОБАЛНОМ ПРЕДУЗЕТНИШТВУ Шта ће се десити? Који би био ефекат на субјекту предвиђања ако се једна друга промјена деси? Када ће се десити специфични догађај и од којих фактора зависи?

  16. ПОСЛОВНА ПРЕДВИЂАЊА У ГЛОБАЛНОМ ПРЕДУЗЕТНИШТВУ • Основни циљеви предвиђања су: • минимизирање ризика и неизвијесности, • процјена преломних тачака у економији, • унапређење процеса управљања и информисања, • припремање за формулисање циљева и праваца развоја, • истраживање и интерпретирање будућности.

  17. ПОСЛОВНА ПРЕДВИЂАЊА У ГЛОБАЛНОМ ПРЕДУЗЕТНИШТВУ Предвиђање је усмјерено на повећање способности предузећа (пословног система) да успјешно амортизује негативну и искористи позитивну констелацију фактора окружења. Окружење и систем међусобно утичу једно на друго. ОКРУЖЕЊЕ СИСТЕМ

  18. ПОСЛОВНА ПРЕДВИЂАЊА У ГЛОБАЛНОМ ПРЕДУЗЕТНИШТВУ Економско, Политичко, Правно окуржење Снага капацитета, Финан.способност Квалификациона структ. организација Систем предвиђања ИЗЛАЗ УЛАЗИ У СИСТЕМ ИЗ ОКРУЖЕЊА Подаци о појави и њеним тенденцијама

  19. ПОСЛОВНА ПРЕДВИЂАЊА У ГЛОБАЛНОМ ПРЕДУЗЕТНИШТВУ Предвиђање – начин управљања будућношћу. Одлуке условљава квалитет предвиђања. • Најчешће детерминанте квалитета економског предвиђања: • економски хоризонт, • истраживање, • систем информација, • расположива финансијска средства, • кадровска структура, • расположивост и коришћење рачунарских ресурса.

  20. ПОСЛОВНА ПРЕДВИЂАЊА У ГЛОБАЛНОМ ПРЕДУЗЕТНИШТВУ Детерминанте предвиђања: Просторни хоризонт – могућност сагледавања утицаја интерних и екстерних фактора окружења (гранско, тржишно, међународно окружење...). Временски хоризонт – дужина интервала времена за које се процјењује утицај релевантних фактора. Дужина одређује обухватност и прецизност предвиђања. Кратки, средњи, дуги рок. Сезонски и други утицаји. Група фактора који дјелују у кратком року: сезонски, климатски, утицај годишњег одмора... Утицај мјера друштвено-политичке заједнице, утицај конкуренције. Средњорочно предвиђање: коњуктурни привредни циклуси.

  21. ПОСЛОВНА ПРЕДВИЂАЊА У ГЛОБАЛНОМ ПРЕДУЗЕТНИШТВУ Највећи проблем у дугорочном предвиђању су неизвијесност и могућност настајања нових, радикално различитих ситуација, фактора и опција (свјетска трговина, међународна конкуренција, техничко-технолошки прогрес, привредни развој земље и грана, демографске промјене и промјене у животном стандарду и др.) Поступак предвиђања: Формулисање проблема и циљева предвиђања. Прикупљање и обрада података и информација. Анализа прикупљених података и инфо. Избор и тестирање метода предвиђања. Спровођење предвиђања. Процјењивање и ревизија предвиђања.

  22. ИНОВАТИВНЕ ГРУПЕ И ПРЕДУЗЕТНИЧКИ ТИМОВИ Иновативна група је аутономна група стручњака који се окупе око нове идеје, иновације или задатка, да се дође до новог рјешења проблема. Група има 5-7 чланова, састаје се једном седмично, а састанци трају 1-2 сата, што није правилно. Активност групе није ванпословна активност. Методе рада су најчешће бреинсторминг и др.

  23. ИНОВАТИВНЕ ГРУПЕ И ПРЕДУЗЕТНИЧКИ ТИМОВИ Предузетнички тим има озбиљнију структру за разлику од предузетничке групе. Састоји се од стручних лица која врше разраду и реализацију идеје. Броје 8-10 чланова самосталног стручног особља. Број не би требао да иде преко 10 због удовостручавања броја комуникационих канала. Подјела посла у тиму.

  24. Најчешћа подјела посла у тиму у успјешним компанијама: • Лидер - води и координира рад тима; • Финансијер - налази изворе средстава за реализацију предузетничког подухвата; • Подстрекач - инспирише колеге; • Извиђач - прати нове развојне трендове; • Везист - обезбјеђује интеракцију; • Ментор - подучава млађе колеге и уводи у посао; • Шампион - промовише нове идеје и запаже се за њихову подршку; • Чистач препрека - идентификује проблеме, посебно техничке природе.

  25. ИНОВАТИВНЕ ГРУПЕ И ПРЕДУЗЕТНИЧКИ ТИМОВИ Продор нових идеја није једноставан процес, већ се ради о сложеном слиједу активности, а оне су: Прелиминарна обрада предузетничке идеје (тржишна, производно-технол., финанс.). Дефинисање пословних процеса. Анализа резултата, проблема и користи. Дефинисање архитектуре пословног подухвата. Одређивање приоритета и израда плана реализације. Пробна производња и продаја.

  26. ИНОВАТИВНЕ ГРУПЕ И ПРЕДУЗЕТНИЧКИ ТИМОВИ

  27. 15 koraka biznis plana koje savjetuje Siropolis Opredijeliti se za pokretanje vlastitog preduzeća 1 Analiza samog sebe! Zakon 2 10 Odabrati proizvod/uslugu Računovodstvo 3 11 Istraživanje tržišta 4 Osiguranje biznisa 12 Predviđanje prihoda od prodaje 5 Softver 13 6 Lokacija Finansijski plan 14 7 Proizvodni plan! Marketing plan 8 Rezime 15 Plan organizacije 9

  28. EKSPONENCIJALNI RAST (I) - Postoji niz teorija o rastu i razvoju preduzeca 1. Mehanisticki pokusaji objasnjenja rasta preduzeca (Marks, Biher, Smalenbah i Veber) 2. Bioloske analogije rasta preduzeca 2.1. Organska teorija rasta (Alfred Marsal)

  29. (II) 2.2. Evolutivne teorije rasta (Vajt, Elkijan, Hear) - Fuzije (merdzeri)

  30. (III) Mjerenje rasta, može se svesti na pitanje mjerenja veličine preduzeća.

  31. (IV) • Rast - kvantitativna kategotija • Razvoj – kvalitativna kategorija • Potrebno je vise mjerila da bi se obuhvatio u potpunosti rast preduzeca. To se moze ostvariti na nacin da se: • izabere vise prikladnih merila, svakoj velicini pripise ista tezina i putem izolovanog posmatranja njihovog menjanja obuhvate i ocene pravci rast, brzine rast, stope rasta itd., • Izabrana merila ujedine i velicina koja bi rezultirala iz ovog ujedinjenja koristi za merenje rasta, odnosno da bi se omogucilo da se jedno merilo prevedeu drugo;

  32. (V) - Strebel smatra da se velicine koje su predlozene u literaturi kao indikatori rasta mogu svrstati u sledece tri grupe: • Velicine koje izrazavaju radni potencijal preduzeca: a) velicina kapaciteta (kapacitet proizvodnje,broj zaposlenih) b) velicina imovine (ukupna imovina, bruto i neto postrojenjska imovina, imovina koja jeneophodna preduzecu) Velicine koje mere stvarni ucinak nekog perioda a) merilo za proizvedeni ucinak (kolicna proizvodnje, vrednost proizvodnje) b) merilo za prodati ucinak ( prodata kolicina, vrednost prodaje, trzisno ucesce Merila za uspeh koji je nastao tokom aktivnosti preduzeca: velicina rezultata (uspeh, ukupna dobit preduzeca, rentabilnost kapitala, rentabilnost prodaje

  33. (VI) - Haberlant kao indikator rasta kod kolicinskihvelicina navodi: • sredstva preduzeca • broj zaposlenih • angazovane kolicine i • ostvarivanje kolicine ucinka, a kao vrednost navodi : • postrojenjska imovina • kapital • angazovane vrednosti • prodaja • stvaranje vrednosti i neto vrednosti proizvodnje • periodicni dobitak

  34. (VII) - U većini razvijenih zemalja, kao kriteriji za mjerenje veličine preduzeća, a time i rasta preduzeća, uzimaju se prosječan broj zaposlenih, ukupan prihod od prodaje na godišnjem nivou, kao i zbira bilansne aktive preduzeća. (Zakon o podsticanju razvoja MSP-a Republike Srpske) - Nove inovacije dovode do vise faze razvoja i novog potencijala rasta preduzeća. - Na bazi inovacija preduzeće dobija mogućnost da ostvari eksponencijalan rast u budućnosti.

  35. Eksponencijalan rast na bazi inovacija:

  36. (IX) - Neke od najvećih svjetskih kompanija kao što su: Microsoft, IBM, NOKIA, McDonald's, Intel, Hewlett-Packard, Mercedes, Apple, Ikea, Ford, Google, Toyota, Gucci, Loreal, i dr. ostvarile su eksponencijalan rast na bazi inovacija. - Eksponencijalne funkcije, kao i s njima usko povezane logaritamske funkcije, imaju važnu primjenu u ekonomiji, posebno u vezi sa problemom rasta, kao i u ekonomskim kretanjima uopšte.

  37. (X) - U svojoj jednostavnoj verziji, eksponencijalna funkcija se može prikazati kao: - Gdje je - zavisna varijabla, a - nezavisna varijabla (eksponent), dok -označava fiksnu bazu eksponencijalne funkcije. - Da bismo mjerili uticaj promjenljive nezavisne varijable na zavisnu, potrebno je pretpostaviti da su sve ostale varijalbe u konstantne, tj. nepromjenjene.

  38. (XI) y (zavisna varijabla) – Iznos pokazatelja veličine preduzeća poslije inovacije (prosječan broj zaposlenih, ukupan prihod od prodaje na godišnjem nivou, zbira bilansne aktive preduzeća, sredstva preduzeca, angazovane kolicine i ostvarena kolicina ucinka, a od vrijednosnih: kapital, angazovane vrednosti, prodaja, stvaranje vrijednosti, neto vrijednosti proizvodnje i periodicni dobitak); b – Iznos pokazatelja veličine preduzeća prije inovacije; i (nezavisna varijabla) – iznos eksponenta koji zavisi od uticaja inovacije na varijable koje imaju uticaj na parametar kojim mjerimo veličinu preduzeća;

  39. (XII) U zavisnosti od tako definisanih parametara, potrebno je uvesti i dodatna ograničenja. tj. da (prosječan broj zaposlenih, ukupan prihod od prodaje na godišnjem nivou, zbira bilansne aktive preduzeća, sredstva preduzeca, angazovane kolicine i ostvarena kolicina ucinka, a od vrijednosnih: kapital, angazovane vrednosti, prodaja, stvaranje vrijednosti, neto vrijednosti proizvodnje i periodicni dobitak), ne mogu imati negativne vrijednosti.

  40. (XIII) - Na bazi prethodno iznesenih matematičkih relacija, proizilazi: Da bismo se praktično upoznali sa eksponencijalnom funkcijom, grafički ćemo predstaviti eksponencijalnu funkciju

  41. (XIV) Nacrtani grafikon se bazira na vrijednosti b=2. Čak i za druge vrijednosti od b, preovladavat će ista opšta konfiguracija. Za slučaj primjene eksponencijalne funkcije u mjerenju rasta preduzeća, za nas je prihvatljiv samo dio krive koji zadovoljava vrijednosti y>0 i b>0.

  42. RAST(EZANJE) PREDUZEĆA U PERIODIMA KRIZE I PROSPERITETA Одговор на питање зашто би предузеће требало расти, према Динсу (Deans) и Кроегеру (Kroeger) јесте да оно не може бити успјешно у дужем периоду уколико не расте. Матрица раста стварања вриједности (Value-Building Growth Matrix, VBG Matrix)29 хиљада компанија из цијелог свијета, 14-огодишње истраживање.

  43. 2011. 40 zemalja 120.000 zaposlenih ??? milijardi Milan Janković (?) Početak: OMC PROMOTER Nakon 6 mjeseci Nakon 3 godine DIREKTOR PRODAJE (na nivou firme) Jedan od RUKOVODILACA 1992. 6 FABRIKA 1990. 1.000.000.000 DM 1989. Prva fabrika 1987. I 1988. Nove filijale (Njemačka, Italija, Švicarska) Posle 6 mjeseci 6 FILIJALA (Austrija) 1986. 20.000 DM

  44. Матрица раста стварања вриједности, A. T. Kearneyja

  45. ISPODPROSJEČNO PREDUZEĆE Restrukturiranje (reinženjering) i Sveobuhvatan plan promjena Povratiti preduzetnički duh Povećati prihode Povećati vrijednost za akcionare Primjer: IBM, GE Capital Upoznavanje menadžmenta Podsticanje na promjene Preduzet. praksa i politika Odbacivanje starog Dijagnoza Misija P Vr. Q4-Q1 Hardver PC Dug! Cijena akcija Mogućnosti za rast Softveri Usluge Smanjenje troškova Vraćanje duga Lou Gerstner 1993. Pricewaterhouse-Coopers 2002.

  46. ISPODPROSJEČNO PREDUZEĆE Компаније које не могу брзо да изађу из квадранта исподпросјечних извођача, постају мете преузимања њихових конкурената. (!) Podsticanje preduzetničkog duha Strategija! IGPT Fokus na mogućnosti Direktno! (Fokus na povećanje kvaliteta i smanjenje troškova) (GE Capital) Softveri Usluge

  47. JEDNOSTAVNI UZGAJIVAČI RASTA Firme koje znaju napraviti velike prihode, ali ti prih. ne vode povećanju vr. za akcionare. Kako povećati vr. za akcionare? Direktno Indirektno Cjenovna disperzija da bi ostvarili marže iz kojih će isplatiti dividende Max smanjene tr. Ekonomija obima Primjer: DaimlerBenz – Chrysler – Daimler Chrysler.

  48. TRAGAČI ZA PROFITOM Preduzeća koja će tek postati “nešto” i koja su već bila nešto. Farmaceutske velike kompanije: Bristol-Myers Squibb, Eli Lilly, Schering-Plough blue chipkompanije: Procter&Gamble, SiemensiGeneral Elektric Kao doći do cilja? Kultura (ohrabrivanje preduzetničkog duha) Omogućiti da dođu do izražaja jake strane (da se drži onog u čemu je dobro).

  49. Када компанија једном доспије у квадрант узгајивача вриједности, почиње борба да се ту задржи што дуже. Овај квадрант јесте најзахвалинији, али и најтежи за остати у њему. Од 29.000 узоркованих компанија A. T. Kearney-ја, мање од њих 250 је успјело задржати статус узгајивача вр. Неке од њих су Nestlé, Johnson&Johnson, Wal-Mart, Dell, Intel, Microsoft.

  50. RASTEZANJE RAST “Kako bi se popela više, kompanija mora prodrijeti kroz nekoliko poslovnih prepreka odjednom... Drugim riječima, da bi dosegla rastegnuti rast, kompanija mora raspaliti iz svih cilindara rasta.” Instrumentirasta: Izvori inovacija, strategije, potrošači, brendovi, znanje o proizvodima/uslugama, raspored kanala, upravljanje znanjem, eksterno povezivanje (mreže), preuzimanja i pripajanja, lanac vrijednosti...

More Related