KESIAPAN PT . JAMSOSTEK (PERSERO) MENYONGSONG BPJS KETENAGAKERJAAN Elvyn G. Masassya Direktur Utama

1. JAMSOSTEK PT. JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (PERSERO) KESIAPAN PT. JAMSOSTEK (PERSERO) MENYONGSONG BPJS KETENAGAKERJAAN Elvyn G. Masassya DirekturUtama

2. AmanahTransformasi BPJS Ketenagakerjaan Badan Hukum Publik PT. Jamsostek (Persero) JP, JHT, JKK, JKM BPJS Ketenagakerjaan Seluruh Tenaga Kerja Representasi Seluruh Kabupaten

3. Jamsostek dalam Proses Transformasi BPJS Aspek Produk Aspek Regulasi Aspek Teknis Penyusunan Peraturan Pelaksanaan Dan Hamonisasi Sistem Desain Program/Manfaat, Iuran Aktuaria dan Sustainabilitas Perluasan Kepesertaan, Pelayanan dan Kapasitas Administrasi

4. TahapanTransformasi Membangun landasan pertumbuhan yang berkelanjutan Menjaga momentum dan kinerja unggul Re Konsolidasi Membangun Kepercayaan dari Seluruh Stake holder Fit-in Infrastructure Membangun Landasan yang Kokoh sebagai BPJS Sustainability Total Benefit & Services Pertumbuhan Agresif, Harmonisasi Manfaat & Pelayanan Prima • Peningkatan Pangsa Pasar melalui Value Chain • Implementasi total benefit (financial & non financial) yang Berkelanjutan • Service Excellence • Operational Excellence • E-registrasi, E-Payment, E-Claim • Mengawal Regulasi • Review Teknis Operasional • Sosialisasi Masive • Kepesertaan • Pelayanan • Penguatan Database & TI • Investasi • Keuangan • SDM • GCG Commitment: Dukungan dari seluruh stakeholder Capability: Sumberdaya yang profesionaldankompeten Communication : Terjalinnyakomunikasieksternaldan internal yang harmonis Consequence: Keterpaduanantara reward and punishment 2012 2013 2014 – ke depan Culture/ Org.: Terciptanya budaya yang berorientasi pada pelayanan (service) & kinerja

5. Benchmarking Data Historis Kajian Produk BPJS Studi Literature Aspek Produk Jamsostek mengusulkan Desain Program, Manfaat dan Rate Iuran Pasal 6 ay. 2 UU BPJS BPJS menyelenggarakan JP/JHT/JKK/JKM • Studi Literatur • Hasil - hasil Penelitian • Bank Data ISSA • Konvensi Internasional (ILO) • Data Historis • Data dan Pengalaman Program Jamsostek • Data Makro (Demografi, ekonomi) • Benchmarking • Skema jaminan sosial di Malaysia, Filipina, Thailand, Korea Kajian Aktuaria PRODUK

6. Pilar Program Jaminan Sosial pada BPJS “The Indonesian House of Welfare”

7. Mengawal Regulasi RPP Jaminan Kecelakaan Kerja RPP Jaminan Kematian • Draft Peraturan • versi Jamsostek • Tanggal 14 Januari 2013 telah disampaikan kepada • Kementerian Tenaga Kerja & Transmigrasi • Kementerian BUMN • Otoritas Jasa Keuangan • Dewan Jaminan Sosial Nasional RPP Jaminan Hari Tua RPP Jaminan Jaminan Pensiun RPPres Manfaat Jaminan Pensiun RPPres Penahapan Kepesertaan RPP Tata Cara Sanksi Administratif RPP Pengelolaan Dana Jamsos RPPres Bentuk dan Isi Laporan BPJS RPP Hubungan Antar Lembaga RPPres Pemilihan dan Penetapan Dewas dan Direksi RPP Sanksi Dewas dan Direksi RPPres Gaji/Manfaat Dewas & Direksi

8. Administrasi Kepesertaan Pasal 15 UU SJSN Nomor Identitas Tunggal Kepesertaan MoU dengan Kementerian Dalam Negeri Integrasi Nomor Induk Kependudukan Dengan Kepesertaan BPJS NOMOR IDENTITAS TUNGGAL Benchmarking ke SSS – Filipina Pemanfaatan Smart Card untuk Kartu Kepesertaan Pemutakhiran data Kepesertaan Jamsostek Pemanfaatan NIK sebagai “unique key“ dapat dikembangkan untuk penerapan sanksi administrasi berupa penghentian pelayanan publik dalam tahapan perluasan kepesertaan Misal: cekal imigrasi, pengurusan KTP/SIM, ijin usaha

9. Cakupan Kepesertaan BPJS Ketengakerjaan + Formal Informal ± 40 juta TK ± 70 juta TK

10. PerluasanJaringanPelayanan Pasal 8 UU BPJS Memiliki perwakilan di Provinsi dan seluruh kabupaten 497Kabupaten / Kota se-Indonesia

11. Kantor Cabang dan Representasi KOLABORASI EKSTERNAL MoU dgn Telkom untuk Akses Mobile RESOURCE INTERNAL Akses online: e-registration, e-payment, e-claim Pemekaran Kantor Wilayah Akses Layanan Keuangan dengan Bank Perluasan Kantor Cabang Akses koleksi iuran dengan BNI, Mandiri, Bukopin dan BRI (tahun ini dengan BCA) 14.000 Cabang, 35.500 ATM dan internet banking AksesPoin Perluasan Unit Pelayanan Penjajakan dengan Pos & Bank (outlet dan desk service) Layanan Mobil Keliling Akses offline Penjajakan dengan Pemda (outlet dan desk service) Penjajakan dengan Industri (akses poin) Aksesibilitas yang Mudah dan Dekat dengan Peserta

12. Kantor Cabang/Unit Pelayanan/Desk Service 1 Media TV, Koran, Majalah 5 2 Self Service Call Center, Website, SMS, IVRS, social media Akses Informasi 3 4 Jasa Perbankan ATM service point Surat/Email Pelayanan Informasi Pasal 16 UU SJSN Setiap peserta berhak memperoleh informasi penyelenggaraan jaminan sosial

13. PerluasanAksesibilitas Accessibility Memperbanyak jenis dan jumlah contact point Kolaborasi dg partner ATM Own resources: Memperbanyak Kantor Cabang Pembantu, 53 Kantor Cabang Pembantu di 2013

14. Penguatan Fungsi TI Benchmarking Redefinisi Bisnis Proses Struktur Organisasi Operasionalisasi BPJS (Bisnis Proses & TI) Pasal 61 ay b UU BPJS Menyiapkan operasional BPJS Ketenagakerjaan Pasal 11 ay c UU BPJS Melakukan pengawasan & kepatuhan Peserta Operasionalisasi BPJS 2015 Menjadi BPJS BerkelasDunia, Terpercaya, Bersahabat dan UngguldalamOperasional dan Pelayanan Benchmarking bisnis proses dan sistem pengawasan ke Filipina dan Malaysia Re-engineering bisnis proses Sesuai kebutuhan BPJS dan perubahan strategi bisnis Pengembangan sistem TI Implementasi IT Governance dan Penguatan kapasitas IT Telah melakukan penyesuaian struktur organisasi sesuai kebutuhan BPJS Ketenagakerjaan

15. Model Bisnis Baru Electronic Payment Electronic Claim Electronic Registration

16. Pengelolaan Keuangan Pasal 7 UU BPJS BPJS adalah Badan Hukum Publik Pasal 4 ay h UU SJSN Dana jaminan sosial sebagai dana amanat Pasal 47 ay 1, 2 UU SJSN Dilarang subsidi silang Bekerjasamadengan BPKP Bekerjasamadengan IAI • Jamsostek juga telah: • Mengalihkan kustodi ke Bank BUMN secara bertahap • Melakukan kajian implikasi perpajakan akibat perubahan badan hukum • Mengoptimalkan pengelolaan risiko perusahaan melalui inisiatif Enterprise Risk Management

17. Pengembangan Keuangan – Investasi • Mendukung Pembangunan Nasional • Beyond Financial Benefit • Sustainability Fund & Return • Trusted Investment • Cash Less • Excellence Financial Performance

18. TahapanPengalihan JPK • Simulasi Data (Dummy) • Pengalihan Data Riil Pasal 61 ay a dan c UU BPJS Melakukan pengalihan JPK ke BPJS Kesehatan • Registrasi • Koleksi Iuran • Rekonsiliasi • JumlahdanSebaran PPK • PKS Aspek Operasional Penyesuaian bisnis proses & Administrasi Kepesertaan • Pengalihan • Data Peserta: • Simulasi • Data riil Pengalihan Data PPK PKS BPJS Kesehatan Sosialisasibersama kepadaPesertadan PPK Penyerahan seluruh aset & Liabilitas 7 Maret 2013 BAP Jamsostek & Askes Data Audit oleh Akuntan Indenpenden yang disepakati oleh kedua belah pihak (diusulkan BPK) Kesepakatan perlakuan akuntansi & cakupan aset liabilitas Masa Transisi (3 Bulan s.d 31 Mar 14) Penyerahan Data Keuangan Unaudited Aspek Keuangan Pembahasan Bilateral Jamsostek & Askes s/d Sem I 2013 Dilakukan pada 31 Des 2013 • Hanyauntuk • AspekKeuangan: • PiutangIuran • HutangJaminan (diestimasidan IBNR) • Aset & Liabilitas

19. 10 Driver Value Creation • KEPESERTAAN • Pendaftaran & Pengelolaan • PenarikanIuran • Pengawasan & Pemeriksaan • MANFAAT • DesainManfaat & Program • KerjasamaStrategis • Sosialisasi • LAYANAN • Jaringan • BlueprintLayanan • Sistem CRM • INVESTASI • ManajemenRisiko • Alokasi Portfolio • Monitoring 1 2 3 4 CORE OPERATION • Organisasi & Pengembangan SDM • Corporate Culture • Penilaian Kinerja/Remunerasi CORPORATE PARTNERSHIP ORGANISASI DAN SDM 5 8 • Redefinisi bisnis proses • Pengelolaan Database • Optimasi Kapasitas Jaringan CORPORATE PLANNING BISNIS PROSES DAN TI 9 6 • Penyusunan PSAK BPJS • Perencanaan Anggaran • Konsolidasi SHU & Investasi CORPORATE BRANDING KEUANGAN/AKUNTANSI 10 7 SUPPORTING OPERATION CORPORATE ACTION

20. Target 2013 – 2017

21. Target Pertumbuhan Kepesertaan

22. Target Pertumbuhan Iuran

23. Target Pertumbuhan Aset dan Dana Investasi

24. Roadmap Transformasi 2015 Sustainability Services & Benefits BPJS Beroperasi 2014 Fit In Infrastructure JP/JHT/JKK/JKM BadanHukumPublik Asset : Rp 137,6 T Investasi : Rp 132,8 T TK Aktif : 11,5 Juta 2013 Rekonsolidasi 2012 Era Transformasi 1977

25. Visi BPJS Ketenagakerjaan VISION 2017 “Menjadi BPJS BerkelasDunia, Terpercaya, Bersahabat dan UngguldalamOperasional dan Pelayanan” Strategic Goal #1 Strategic Goal #3 MerealisasikanTOTAL BENEFIT untuksetiappeserta MewujudkanJamsosteksebagaiSTRONG BRAND dikalangantenagakerja Strategic Goal #2 Brand Management Product Management Memberikan layanan terbaik melalui FRIENDLY SERVICE Customer Management

26. Item Transformasi Kepesertaan (1) RENCANA KE DEPAN SUDAH DILAKUKAN SEDANG PROSES PEMUTAKHIRAN DATABASE KEPESERTAAN • Her-registrasi • Pemutakhiran database kepesertaan • Menyelesaikan data kepesertaan yang berusiadiatas 55 tahun • Integrasi database kepesertaandengan database AdministrasiKependudukan INTEGRASI DATA KEPESERTAAN DENGAN DATA ADMINDUK • Penandatanganan MoU pemanfaatan database AdmindukantaraKemenakertransdengan Kemendagri • Pembahasan PKS dengan Kemendagri • Pendantanganan PKS denganKemendagri • Pemanfaatan NIK sebagai Common Reference Number kepesertaan keduaBPJS • Pemanfaatan NIK untuk verifikasi, perlindungan hari tua seumur hidup dan manfaat tambahan

27. Item Transformasi Kepesertaan (2) PENGEMBANGAN KPJ KE SMART CARD • Studi banding pemanfaatan smart card di Filipina • Mengembangkansistemdandesainpemanfaatan smart card • Mengganti KPJ ke Smart Card • Utilisasi smart card untukmendukungpenerapannomoridentitastunggal, pelayanan multi fungsi danpengembanganmanfaattambahanuntuk peserta

28. Item Transformasi Kepesertaan (3) SUDAH DILAKUKAN SEDANG PROSES RENCANA KE DEPAN PERLUASAN KANAL DISTRIBUSI DAN KEMITRAAN STRATEGIS • MoU dengan TELKOM untuk perluasan mobile access • Kerjasamadengan Bank Mandiri, BNI, BRI dan Bukopin untukimplementasi e-payment koleksiiuran (virtual account) • Payment Point sudahmemanfaatkanfasilitas Kantor CabangPerbankan, ATM, dan internet banking • Pengembangan Desk Service denganPerbankan • Pengembangan produk Co-Branding dengan BNI • Sosialisasiproduk co-branding • Pemanfaatankartu co-branding untukmengaksesinformasi JHT melaluifasilitasperbankan • Penandatangan PKS dengan TELKOM • Pilot project Desk Service dengan12 Cabang Bank Jabar (mulai 14 Maret 2013) • Penjajakan kerjasama access point dengan POS Indonesia, Plasa Telkom dan Bank Daerah (initial project: BJB) • Pengembangan kanal self service (Call Centre, IVRS, web platform, web 2 sms / sms blasting, contact center social media) • Perluasan akses dan kanal distribusi di seluruh kabupaten/kotadi Indonesia (online access dan offliine access) • Full branch Office • Representative Office (CabangPembantu) • Desk service point • ATM service point • Self service point (Kios, Call Centre, IVRS, Web, SMS) • Mobill keliling • Memasarkanproduk co-branding BNI kepadapeserta • Perluasan produk Co-Branding dengan bank lain dan industri lainnya • Mengembangkan fitur produk co-branding

29. Item Transformasi Corporate Secretary dan Komunikasi (1) SUDAH DILAKUKAN SEDANG PROSES RENCANA KE DEPAN REBRANDING BPJS KETENAGAKERJAAN • Melakukanasesmenkebutuhan brand barupada BPJS Ketenagakerjaan • Menyusunkonsepdandesainbranding BPJS Ketenagakerjaan • Menyusunbrand manual • Implementasikonsep brand baru BPJS Ketenagakerjaan SOCIAL MARKETING CAMPAIGN • Pemanfaatan social media denganmenetapkan account twitter danFacebookkorporat yang resmi • Peningkatanpemanfaatan social media untuk sosialisasi Peraturan Pelaksanaan BPJSdan edukasi program jaminan sosial • Pengelolaan social media secara sistematis • Pengembangan komunikasi berbasis komunitas • Mengembangkan social media monitoring

30. Item Transformasi Corporate Secretary dan Komunikasi (2) SUDAH DILAKUKAN SEDANG PROSES RENCANA KE DEPAN NATIONAL FINANCIAL PLANNING ROADSHOW • Customer gathering danroadshowkeseluruhwilayah • Studi preferensi dan kebutuhan tenaga kerja terhadap perlindungan haritua • Menyusun program edukasi perencanaan keuangan • Roadshow perencanaan keuangan (Jams – Weekend/Jams goes to mall/Jams goes to society) PENGEMBANGAN MODERN OFFICE SYSTEM • Implementasi Electronic Document Management System diseluruhcabang • PemanfaatanTele–video conference meeting • Membangun Jamsostek Forum untuk komunikasi kalangan internal • Implementasi EDMS diseluruh Kantor Pusatdan Kantor Wilayah • Implementasi mail management system,task management, dane-Correspondencydiseluruh Unit Kerja • Sentralisasi EDMS • Integrated Modern Office System di seluruh Indonesia (Paperless office system)

31. Item Transformasi Pelayanan (1) SUDAH DILAKUKAN SEDANG PROSES RENCANA KE DEPAN PENGEMBANGAN PROGRAM DAN MANFAAT BPJS KETENAGAKERJAAN • Pengembangan desain program/manfaat BPJS Ketenagakerjaan • Menyusun draft Peraturan Pelaksanaan BPJS KetenagakerjaandandisampaikankepadaKemenakertrans, Kemen BUMN, OJK dan DJSN • Pembahasan seluruh peraturan pelaksanaan BPJS bersama Pemerintah • Pengembangan program Jaminan Kecelakaan Kerjaberupa: • KerjasamadenganRumahSakitdanKolegiumBedahTulang • Desain case payment untukpelayananJKK • Seminar Internasionalpengembangan program JKK • Pilot project JKK denganskemapelayananpenuh • Implementasi program JKK, JKM, JHT dan JP pada BPJS Ketenagakerjaan KUALITAS PELAYANAN • Benchmark praktek “service culture” di Bank Mandiri dan BNI • Mengembangkan media survei online untuk mengukur kepuasan pelanggan di Kantor Cabang • Implementasipelayanan prima di seluruh Kantor Cabang • Penyusunan “Service Blue Print” • Implementasi survey online diseluruhkantorcabang • Internalisasi danimplementasistandar pelayanan baru

32. Item Transformasi Pelayanan (2) SUDAH DILAKUKAN SEDANG PROSES RENCANA KE DEPAN PENGALIHAN JPK KE BPJS KESEHATAN • Pemutakhiran data program JPK (kepesertaan, jaminan dan PPK) • 5 kali workshop pembahasansubstansipengalihan JPK bersama ASKES • Penyusunan draft PKS Pengalihan JPK bersama ASKES • Penandantanganan PKS Pengalihan JPK antaraJamsostekdanASKES • Penyusunan Pedoman Teknis: pengalihan data, kepesertaan, aset/liabilitas dan masa transisi program JPK • Simulasi pengalihan data JPK ke BPJS Kesehatan • Sosialisasi bersamadenganAskesmengenaiJK pada peserta JPK dan PPK yang bekerjasama dengan Jamsostek

33. Item Transformasi Perencanaan Korporat, TI dan Manajemen Risiko (1) SUDAH DILAKUKAN SEDANG PROSES RENCANA KE DEPAN PERENCANAAN JANGKA PANJANG DAN TRANSFORMATION PLAN • Penyesuaian RJPP 2013 – 2017 dan Transformation Plan BPJS Ketenagakerjaan PENYESUAIAN STRUKTUR ORGANISASI • Penyesuaian struktur organisasi makro dan mikro • Mengembangkanpemekaran Kantor Wilayah dan perluasan Kantor Cabang • Pembentukan Tim Transformation Office • Penyusunan job description, job evaluation, dankamuskompetensi • Merancangprogram re-deployment struktur organisasi baru • Implementasi struktur organisasi barupadabulan April 2013 REDEFINISI BISNIS PROSES BARU • Benchmarking bisnisprosesdansistempengawasandi Filipina danMalaysia • Pengesahanjuknis Pendaftaran TK Individu • Mengembangkansistemdandesainbisnis proses yang baru • Implementasi model bisnis baru

34. Item Transformasi Perencanaan Korporat, TI dan Manajemen Risiko (2) SUDAH DILAKUKAN SEDANG PROSES RENCANA KE DEPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU • Pengembanganimplementasi SMM ISO 9001:2008 diseluruh unit kerja • Pengembanganproyek Lean Six Sigma Menyempurnakan platform Continual Improvement System yang berkelanjutan • Sertifikasi ISO Kantor Pusat (7Direktorat), 8 Kanwildan 64 Kacab • Pilot Project Lean Six Sigma REDEFINISI FUNGSI MANAJEMEN RISIKOdan MENINGKATKAN RISK MANAGEMENT MATURITY LEVEL • Redefinisiperandanfungsiorganisasi manajemen risiko yang baru • Menyelesaikanprofilrisikodiseluruh unit kerja • Pemetaanrisikoberdasarinformasidari unit kerja • Sosialisasikebijakanmanejemenrisiko, serta BCP/DRP • Membangun agen Manajemen Risiko di seluruh unit kerja • Self Risk Assesment • Penyempurnaan profil risiko seluruh unit kerja • Pengembangan Business Continuity Plan (BCP) • Pengembangan ERM • Implementasi ERM • Implementasi BCP • Pengembangan sistemdaninterkoneksi Risk Based Audit

35. ItemTransformasi Perencanaan Korporat, TI dan Manajemen Risiko (3) SUDAH DILAKUKAN SEDANG PROSES RENCANA KE DEPAN PENGUATAN ORGANISASI DAN IMPLEMENTASI IT GOVERNANCE • Implementasi fungsi TI pada struktur organisasi baru • Membangun IT Governance • Persiapanpenerapan ISO 20000 dan COBIT • License compliance • Implementasiperandansistemmanajemanbaruorganisasi TI • Meningkatan maturity level IT Readiness • Redefinisiperanandanfungsi TI sebagaibusiness enabler • Studi penerapan IT Governance ke Bank Mandiri dan BNI • Benchmark ke Filipina PENINGKATAN KAPASITAS TI • Menyusunkebutuhankapasitas Data Centerdan Data Recovery Center • Peningkatan kapasitas sistem dan jaringan • Pengembangan sistem informasi pendukung (SI Pajak, SI Invest, SI Aktiva Tetap, SI Penyusunan dan Pencairan Anggaran) • Redesign database management system • Penyediaan sarana/prasarana ICT • Pengembangan data center – disaster recovery center danjaringankomunikasi • Layanan internet gratis (Indonesia Wifi) di seluruh Kantor dan Properti Jamsostek • Sistem informasi terpadu yang handal • Implementasi Business Continuity Plan (BCP) – Disaster Recovery Plan (DRP)

36. Item Transformasi Perencanaan Korporat, TI dan Manajemen Risiko (4) SUDAH DILAKUKAN SEDANG PROSES RENCANA KE DEPAN PENGEMBANGAN DECISION SUPORT SYSTEM DAN MANAGEMENT INFORMATIOM SYSTEM • Pemutakhiranintegritas database • Mengembangkan data warehouse • Pemanfaatan business intelligence (EIS, DSS, MIS) dalam pengambilan keputusan • PemasanganBusinessInteligence – Data Warehousedi desktop dan tablet PC Direksidan Unit Kantor Pusat IMPLEMENTASI CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) • Menyusun blue print Customer Knowledge Management (CKM) • Segmentasi dan pengelolaan pelanggan di level regional dan Pusat • Membanguninfrastruktur IT CRM • B2B CRM di seluruh wilayah • Roll Out sistem CRM • Implementasi B2B dan B2C di seluruh wilayah Indonesia • Implementasi Social-CRM • Penyusunan Blue Print, Kebijakan CRM, Pedoman CRM dan IT Requirement untuk CRM. • Quick Wins B2B CRM di 5 Wilayah

37. Item Transformasi Umum dan SDM (1) SUDAH DILAKUKAN SEDANG PROSES RENCANA KE DEPAN PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL • Penyelesaianmodul CBHRM (karir, Assestment, remunerasi) • Membanguninfrastruktursistempengelolaan SDM berbasiskompetensi, termasuk HRIS dan payroll system • Penugasan belajar kepada karyawan baik di dalam maupun luar negeri • Membangunsistempengawasankepatuhanpeserta • Implementasi system pengelolaan human capital • Penyusunan modul modul KBI sebagai modul transisi ke Human Capital • Studi pemberian beasiswa Master Program baik di dalam maupun luar negeri INTERNALISASI BUDAYA PERUSAHAAN DAN CHANGE MANAGEMENT • Redefinisi nilai dan etos kerja perusahaan • Audit budaya perusahaan • Survey harapankaryawanatasprosestransformasibudaya • Internalisasinilaidanbudaya yang baru • Membangunagenperubahandiseluruh Unit Kerja • Komitmendankompetensi Leader yang sesuaidenganbudayabaru • Implementasietoskerjadankarakterbaru

38. Item Transformasi Umum dan SDM (2) SUDAH DILAKUKAN SEDANG PROSES RENCANA KE DEPAN MEMBANGUN PUSDIKLAT BERBASIS LEARNING • Membangun learning centre Jamsostekuntukpengembangankompetensi SDM • ProsespengadaankonsultanManajemenKonstruksi • KajianAnalisisManajemenPengetahuan • Pembuatan Learning Materials • Feasibility Study pembangunan Pusdiklat IMPLEMENTASI GCG • Penyempurnaaninfrastruktur GCG DireksidanDekom • PenyusunanPedoman self assessment GCG • Membangun Sistem Informasi Kepatuhan dan Hukum sebagai penunjang implementasi prinsip Compliance and Risk Management • Kebijakan Governance • Upload e-learning, e-infrastructur, e-LHKPN pada website GCG • Sosialisasi • Pooling tingkatpemahaman • Implementasi Corporate Citizenship Governance

39. Item Transformasi Keuangan SUDAH DILAKUKAN SEDANG PROSES RENCANA KE DEPAN PENYESUAIAN SISTEM KEUANGAN DENGAN BENTUK BADAN HUKUM PUBLIK • Penyempurnaan kajian pemisahan aset • Kajiankecukupanbiayaoperasional BPJS • Kajian peraturanpelaksanaan BPJS aspek keuangan • Kajianperlakuan perpajakan BPJS • Memperkuatstrukturpermodalan BPJS • Implementasi standar keuangan dan akuntansi yang sesuai dengan UU SJSN dan UU BPJS • Kajianpemisahaset • Pararel run sistem akuntansi • Menyusun draft kajianpedomanakuntansi BPJS • Pengalihankustodike BUMN secarabertahap PENYEMPURNAAN SISTEM PENILAIAN KINERJA • Kajian dan evaluasi terhadapindikator KPI Direktoratdan cascading daristrategikorporatke KPI Direktorat /Divisi/Biro • Penyempurnaansistempenilaiankinerjakorporasi (bobot di pelayanan, TK aktif, perubahan KPI Cab) • Membangun sisteminformasipenilaiankinerjakorporasi EFISIENSI BIAYA • Kajian travel manajement system • Pengembangan travel management system • Implementasi smart financial management

40. Item Transformasi Investasi SUDAH DILAKUKAN SEDANG PROSES RENCANA KE DEPAN PENGEMBANGAN TOTAL BENEFIT KEPADA PESERTA • Mengembangkan rencanapembentukan health provider (RS Pelni) • Memberi masukan dalam proses kajian hukum implementasi investasi langsung • Perluasan kerjasama dengan mitra perbankan daerah • Investasi dengan Pendekatan Total “value” relationship • Investasi yang bertumbuhdanberkelanjutan (long term stability and reliability) • StudikelayakanakuisisiNayaka Era Husada • MoUdengan BPD untuk peningkatan manfaat kepada peserta • Kajian pengembangan IIC/JIC

41. Era baruJaminanSosial E-Registration E-Payment E-Claim Bersahabat Modern Terpercaya Excellence Service Excellence Operation BPJS Berkelas Dunia

42. TERIMA KASIH