1 / 43

MTU 2012 | Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2012 | Medarbejdertilfredshedsundersøgelse. Gammel Hellerup Gymnasium. Svarprocent: 94% (93 besvarelser ud af 99 mulige). Præsentation. Sammenfatning af undersøgelsens resultater. Tolkning af resultatet. 80 - 100 Point. Meget høj Arbejdsglæde. 70 - 79 Point. Høj Arbejdsglæde.

dee
Download Presentation

MTU 2012 | Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MTU 2012 | Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Gammel Hellerup Gymnasium Svarprocent: 94% (93 besvarelser ud af 99 mulige) Præsentation

  2. Sammenfatning af undersøgelsens resultater Tolkning af resultatet 80 - 100 Point Meget høj Arbejdsglæde 70 - 79 Point Høj Arbejdsglæde 60 - 69 Point Middel Arbejdsglæde 50 - 59 Point Lav Arbejdsglæde Under 50 Point Meget lav Arbejdsglæde

  3. Modellen Resultatområder Indsatsområder Trivsel Adfærd Omdømme Tilfredshed Troskab Overordnet ledelse Arbejdsglæde Loyalitet Øvrig ledelse Samarbejde Motivation Engagement Det daglige arbejde Løn og ansættelsesforhold Faglig og personlig udvikling

  4. Arbejdsglæde

  5. Loyalitet

  6. Arbejdsglæde og Loyalitet på Gammel Hellerup Gymnasium

  7. Arbejdsglæde og Loyalitet på Gammel Hellerup Gymnasium

  8. Arbejdsglæde og Loyalitet på tværs af Gammel Hellerup Gymnasium

  9. Arbejdsglædesegmentering HØJ ARBEJDS-GLÆDE TILFREDSHEDS-UNDERSKUD Høj BALANCERET ARBEJDSGLÆDE MOTIVATION MOTIVATIONS- UNDERSKUD LAV ARBEJDS-GLÆDE Lav Lav TILFREDSHED Høj

  10. Arbejdsglædesegmentering

  11. Loyalitetssegmentering ILDSJÆLE Høj ZAPPERE KERNEMEDARBEJDERE ENGAGEMENT PÅ-VEJ-VÆK-MEDARBEJDERE Lav SOFAMEDARBEJDERE TROSKAB Lav Høj

  12. Loyalitetssegmentering

  13. Hvordan skaber du større Arbejdsglæde? TILPAS VEDLIGEHOLD Høj VURDERING OBSERVER PRIORITER Lav EFFEKT AF EN FORBEDRING Lav Høj

  14. Vurdering af Indsatsområder

  15. Effekt på Arbejdsglæde

  16. Overordnet prioriteringskort

  17. Omdømme

  18. Omdømme

  19. Omdømme

  20. Overordnet ledelse

  21. Overordnet ledelse

  22. Overordnet ledelse

  23. Øvrig ledelse

  24. Øvrig ledelse

  25. Øvrig ledelse

  26. Samarbejde

  27. Samarbejde

  28. Samarbejde

  29. Det daglige arbejde

  30. Det daglige arbejde

  31. Det daglige arbejde

  32. Løn og ansættelsesforhold

  33. Løn og ansættelsesforhold

  34. Faglig og personlig udvikling

  35. Faglig og personlig udvikling

  36. Employer Branding STÆRKT EMPLOYER BRAND EKSTERNT EMPLOYER BRAND Høj MAINSTREAM EMPLOYER BRAND TILTRÆKNING INTERNT EMPLOYER BRAND SVAGT EMPLOYER BRAND Lav Lav Høj FASTHOLDELSE

  37. Employer Branding

  38. Tema: Medarbejderudviklingssamtaler (MUS)

  39. Tema: Medarbejderudviklingssamtaler (MUS)

  40. Tema: Medarbejderudviklingssamtaler (MUS)

  41. Aldersgruppe

  42. Aldersgruppe

  43. Aldersgruppe

More Related