Prof. Dr. Thomas Breisig CVO Universit t Oldenburg

1. Prof. Dr. Thomas BreisigCVO Universit�t Oldenburg Zielvereinbarungen und Zielvorgaben � Mitbestimmung der Betriebs- und Personalr�te Kurz-Seminar f�r das bildungswerk ver.di Hannover, 11.12.2007

2. Zielvereinbarungen und Zielvorgaben Neue Trends in der betrieblichen F�hrung und Entlohnung als Herausforderung f�r die Interessenvertretung Inhalts�bersicht Zielvereinbarungen � Was sind die Hintergr�nde? Begriff und Konzept von Zielvorgaben/ -vereinbarungen Praxisbeispiel(e) Chancen und Risiken aus Sicht der Arbeitnehmer/innen Rechtliche Grundlagen Regelungspunkte f�r eine BV/DV Versuch eines Res�mees

3. Goethe �ber das Theater: �� wenn der Direktor mit seinen Regisseuren durch eine kluge und energische Leistung es dahin bringt, dass die Kasse am Ende des Jahres einen �berschuss hat, so soll von diesem �berschuss dem Direktor, den Regisseuren und den vor-z�glichsten Mitgliedern der B�hne eine Remuneration zuteil werden. Da solltet Ihr einmal sehen, wie es sich regen und wie die Anstalt aus dem Halbschlafe, in welchen sie nach und nach geraten muss, erwachen w�rde� Es liegt einmal in der menschlichen Natur, dass sie leicht erschlafft, wenn pers�nliche Vorteile und Nachteile sie nicht m�gen.� Gespr�che mit Eckermann, 1. Mai 1825

4. H�ufige Erwartungen an Zv.-Konzepte: Beweglichkeit, Anpassungsf�higkeit an die sich �ndernden Umwelt- und Rahmenbedingungen flexiblere Steuerung im Vergleich zu klassischen F�hrungsinstrumenten wie hierarchische Anweisungen und starre Programme oder Richtlinien stringente Umsetzung der Unternehmens-Planung im Sinne der Controlling-Idee Verpflichtung der Besch�ftigten auf die Zielerreichung mehr Eigenverantwortung, Handlungsspielr�ume bei den Wegen zur Zielerreichung Motivation und Identifikation der Mitarbeiter/innen mit �ihren" Zielen/Aufgaben bzw. dem Unternehmen

5. H�ufige Erwartungen (II) Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung wachsen eng zusammen Z.T. Verkopplung von Zielerreichungs-Graden und Teilen des Entgelts, st�rkere Leistungsorientierung in der Entlohnung, Leistungsmotivation integraler Bestandteil umfassenderer moderner Managementkonzepte wie z.B. �Total Quality Management�