WDH en EMD een ZEGEN voor de zorgprofessional?

1. WDH en EMDeen ZEGEN voor de zorgprofessional? Marion Borghuisdirecteur CHN en Stichting ZEGEN

3. Hetproject: ZEGEN • Aanleiding: onderzoek IGZ • Doel: verbetering van de Zorg aan de patiënt • 3 onderdelen: • ℮-waarneemdossier huisartsen (WDH) • ℮-medicatie dossier (EMD) • ℮-acute zorg • Complex project, veel spelers, evenveel belangen

4. Organisatie • ZEGEN is ondergebracht in een stichting en is een projectorganisatie • Stuurgroep met 4 partijen • Projectgroep per onderdeel • Coördinerende rol CHN • Consultancy en ondersteuning door inview

5. Voorwaarden voor succes • Onderkennen van belangen van professionals, leveranciers, patiënten, overheid • Betrokken en enthousiaste professionals

6. Belangen • Leveranciers • Apothekers • Huisartsen • Huisartsenpost • Ziekenhuis • Patiënten • Overheid

7. WDH EMD De spelers Patiënten Leveranciers De belangen

8. Betrokkenheid zorgverleners • 90% van succes wordt bepaald door professionals: • Creëren draagvlak • Enthousiasmeren van professionals en besturen • Toegevoegde waarde ‘zien’ • Uitbouwen “zwaan kleef aan principe”

9. Voorwaarden voor slagen project ZEGEN (1) • Daadkracht van overheid • Financiële middelen van overheid • Landelijk schakelpunt • UZI pas • Burgerlijk Service Nummer (BSN) • Overeenkomsten met leveranciers • Voldoende deelname van zorgverleners

10. Voorwaarden voor slagen project ZEGEN (2) • Pragmatische resultaatgerichte aanpak • Enthousiasme vanuit beroepsgroep • Draagvlak bij professionals • Ondersteuning NICTIZ en VWS • Aansluiten bij bewezen technische oplossingen en landelijke standaarden (NICTIZ)

11. Lessons learned koplopertraject • Rol leveranciers onderschat? Er zijn (nog) geen afspraken met grote leveranciers over WDH en EMD functies (reden: planning en specificaties en mogelijk kosten?) • Onduidelijkheid over enkele eisen: wel of geen tijdelijke tussenoplossing (gateway / OZIS): het migratievraagstuk, UZI-techniek • Er wordt onvoldoende rekening gehouden met de mogelijkheden en beperkingen van leveranciers

12. Knelpunten regio • Onduidelijk wanneer uitgangspunten bekend zijn. Bijvoorbeeld concrete GBZ eisen. • Onduidelijkheid wanneer (grote) leveranciers WDH en EMD functionaliteit opleveren. • Onduidelijkheid over kosten voor eindgebruiker. • Tijdrovend traject voor GBZ te gaan: nu nog zonder helderheid over financiële dekking voor zorgaanbieders

13. Voortgang en resultaten • Landelijke werkgroepen (GBZ in de praktijk en Proces & Informatie) • Werkgroep Patiënten Positie • Vasthouden aan goede beveiliging: de landelijke richtlijnen • Drempels overwonnen • Landelijk Schakelpunt is beschikbaar • Vertrouwen in de toekomst • Herbevestiging van het doel: verbeteren van de zorg aan de patiënt met behoud van maximale veiligheid

14. Aanbevelingen • Leer van successen uit het verleden: (griep cervix COV) • beperkte betaling aan leveranciers (voor functionaliteit en halen tijdslimiet) • beperking investeringen in de eerste lijn • betaling van de professionals voor (een deel van) kosten en inspanningen. • Professional: • redelijke vergoeding voor gemaakte kosten en het werk. • stimulans en meer nog een gevoel van erkenning.

15. Het landelijke EPD Een veilige en betrouwbare communicatie Een weg met vele hobbels De weg voor de toekomst!

16. Vragen?