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ÉVALUATIONS 2013. N+1. INTRODUCTION. Pour plus de détails concernant l’outil et le processus d’évaluation , merci de visionner notre vidéo de 2011 http://www.besix.com/selfappraisal/N1.aspx. CALENDRIER DU PROCESSUS D’ÉVALUATION DE 2013.
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ÉVALUATIONS 2013 N+1
INTRODUCTION • Pour plus de détailsconcernantl’outil et leprocessusd’évaluation, merci de visionnernotrevidéode 2011 http://www.besix.com/selfappraisal/N1.aspx
VÉRIFICATION DES DONNÉES MON RESPONSABLE MES COLLABORATEURS MA FONCTION MES DONNÉES PERSONNELLES
PRÉPARATION DES EVALUATIONS PAR LES RESPONSABLES • Evaluation des Objectifs:Cette partie se rapporte aux objectifs fixés pendant la procédure d’évaluation de l’année passée, et aux éventuels changements surgis pendant l’année précédente. VOUS évaluez les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés l’an dernier, et ceci en tenant compte de l’évaluation intermédiaire, ainsi que d’éventuelles observations de clients internes/externes, et du résultat obtenu. • Évaluation HSE 2013 (si applicable):Cette rubrique de l’évaluation ne doit être complétée que par certains collaborateurs ayant une fonction de « Project Execution » ou « Project Management ». L’évaluation connaît 3 niveaux: « excellent », « maîtrisé », « à développer ». • Evaluation des "Common RoleCompetencies" : En se référant aux "Common RoleCompetencies" décrites dans le « Banding » et aux descriptions de fonctions des collaborateurs, VOUS évaluez les compétences ainsi que l’attitude sous-jacente. Une évaluation entre "à développer", "performance", et "excellence" est donnée.
PRÉPARATION DES ÉVALUATIONS PAR LES RESPONSABLES • Préparezsur base de l’année ENTIÈRE constatée. Prenez contact avec le N+1 précédent pour information • A partir de 2014, ceci sera supporté par l’outil • Rassemblez les documents à l’appui • Rassemblezl’avis des autres (client, collègues, confrères et supérieurs) • Soyezhonnête, clair(e) et précis(e) dansvoscommentaires et louanges • Lisezl’auto-évaluation de votrecollaborateur
PRÉPARATION DES ÉVALUATIONS PAR LES RESPONSABLES • TRAINING: module e-learning • Comment préparer, mener et finaliseruneévaluation • Comment géreruneévaluationdifficile -> http://beyondlearning.cegos.com -> Plus de détailsserontenvoyésprochainement PRENEZ LE TEMPS DE PARCOURIR LE MODULE
ÉVALUATION • SCORES POUR LES OBJECTIFS
ÉVALUATION • L’ÉVALUATION DES COMPÉTENCES
POINTS D’ATTENTION LA PLANIFICATION DE L’ENTRETIEN DANS LE SYSTÈME EST OBLIGATOIRE – VOUS NE POUVEZ PAS FINALISER LE PROCESSUS SANS PLANIFIER LA DATE ET L’HEURE
POINTS D’ATTENTION LE STATUT NE PASSERA SUR 4 QU’ÀPRÈS LA DATE PRÉVUE POUR L’ENTRETIEN
POINTS D’ATTENTION LORS DE LA SIGNATURE, TOUTES LES PAGES SONT MARQUÉES COMME ‘RESPONSABLE PRÊT’ (ET PAR CONSÉQUENT VISIBLES PAR L’EMPLOYÉ), À MOINS QUE DES CHAMPS OBLIGATOIRES N’AIENT PAS ÉTÉ COMPLÉTÉS (par example un score)
NE VOUS DONNEZ PAS PLUS DE 2 À 4 OBJECTIFS PROFESSIONNELS ET 2 À 3 OBJECTIFS PERSONNELS • CERTAINS COLLABORATEURS AYANT UNE FONCTION « PROJECT EXECUTION ET PROJECT MANAGEMENT » DOIVENT DÉCRIRE DES OBJECTIFS DE SÉCURITÉ, CÀD FAIRE UNE DESCRIPTION DE COMMENT AMÉLIORER LA SÉCURITÉ SUR CHANTIER. DONNEZ UNE DESCRIPTION CONCRÈTE DE CE QUI EST ATTENDU: OBJECTIFS PROFESSIONNELS PERSONNELS ET DE SÉCURITÉ SI APPLICABLE EXPLIQUEZ COMMENT ÉVALUER LA RÉUSSITE DES OBJECTIFS (KPI’s, résultatsmesurables, etc.)
NOUVEAU EN 2014 Des objectifs complémentaires peuvent être ajoutés dans le système, même lorsque tous les objectifs ont été validés par le line manager et l’employé.
NOUVEAU EN 2014 Tout au long de l’année, les line managers peuvent faire des commentaires et ajouter des scores intermédiaires aux objectifs, qu’ils ont déjà approuvés, dans le système. Lorsqu’il y a un changement de line manager au cours de l’année, il sera demandé au manager précédent de faire une évaluation intermédiaire des objectifs initialement établis, et ce dans les 60 jours après le changement.
