1 / 24

"Jak skutecznie zatrudniać i ukierunkować pracowników w przedsiębiorstwie !"

"Jak skutecznie zatrudniać i ukierunkować pracowników w przedsiębiorstwie !". … By Rafał Rejzerewicz. Czego się dzisiaj dowiemy ?. Jak szukać kandydatów we właściwy sposób ? Jak dobrze przygotować się do prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych ?

denali
Download Presentation

"Jak skutecznie zatrudniać i ukierunkować pracowników w przedsiębiorstwie !"

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. "Jak skutecznie zatrudniać i ukierunkować pracowników w przedsiębiorstwie !" … By Rafał Rejzerewicz

  2. Czego się dzisiaj dowiemy ? • Jak szukać kandydatów we właściwy sposób ? • Jak dobrze przygotować się do prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych ? • Na czym się koncentrować podczas prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej ? • Jak zbudować zespół oparty na silnych stronach ? • Jak sprawić żeby nowi pracownicy dobrze wystartowali na nowym stanowisku ?

  3. Słowo wstępu …

  4. Jak szukać najlepszych kandydatów ? • Nigdy nie czekaj do ostatniej chwili ! • Zawsze szukaj utalentowanych osób ! • Pomyśl o przyszłych stanowiskach !

  5. Jak szukać najlepszych kandydatów ? • Wykorzystaj pracowników wewnątrz firmy ! • Wykorzystaj osobiste kontakty ! • Wykorzystaj firmy rekrutacyjne !

  6. Internet i Prasa … • Zmiana paradygmatu … • Koncentruj się na tym co mają robić a nie co mają mieć ! • W reklamach skoncentruj się na teraźniejszości i przyszłości ! Nie bądź pasywny … • Przedstaw wizję rozwoju !

  7. Przed rozmową … • Nigdy nie zatrudniaj w pośpiechu ! • Czy na pewno potrzebujesz nowego pracownika ? • Jak, dokładnie będzie wyglądała nowa pozycja ? • Dokładnie jakich REZULTATÓW oczekujesz?

  8. Przed rozmową … • Jakich umiejętności potrzebujesz ? • Jakich atrybutów personalnych oczekujesz ? • Jak wyglądałby idealny pracownik ? • 5 – 8 głównych zadań na danej pozycji

  9. Przed rozmową … • Formuła SMART w odniesieniu do rezultatów • Jakie są przyczyny znakomitych wyników na danej pozycji ? • Dokładnie sprawdź dokumenty aplikacyjne ! • Szukaj transferu rezultatów !

  10. Przed rozmową … • Zadzwoń do referentów i wcześniejszego pracodawcy ! • Odpowiednio przeprowadź pierwszą rozmowę telefoniczną z kandydatem ! ( oszczędzaj czas ) • Nie rób więcej niż 4 rozmowy dziennie ! • Zarzuć sieć dopiero po odpowiednim przygotowaniu !

  11. Zespół oparty na silnych stronach … • Koncentrować się na słabych czy silnych stronach ? • Zatrudnianie osoby z odpowiednimi talentami … • Komplementarność talentów w zespole • Sprawdź talenty kandydatów

  12. Co to jest Kolbe Index ?

  13. Rozmowa kwalifikacyjna …

  14. Rozmowa kwalifikacyjna … • Używaj prawa trzech ! • Nigdy nie zatrudniaj negatywnej osoby ! • Nie daj się ponieść emocjom ! • Skoncentruj się na WYNIKACH, nie na wrażeniu ! • REZULTATY są ważniejsze niż doświadczenie !

  15. Rozmowa kwalifikacyjna … • Nie daj się zmylić dobrym umiejętnościom prezentacji ! • Bądź przygotowany do rozmowy ! • Ustal dokładną sekwencję rozmowy ! • Spraw żeby się zrelaksował … • Używaj zasady 30 / 70

  16. Rozmowa kwalifikacyjna … • Metoda oceny SWAN • Czy kandydat zadaje pytania ? • Jak szybko jest w stanie zacząć ? • Zapytaj o sukcesy i osiągnięcia ! • Czy osoba będzie pasowała do kultury organizacyjnej ?

  17. Rozmowa kwalifikacyjna … • Poproś o przykład SMART rezultatu, który kandydat osiągnął w przeszłości ! • Rób notatki ! • Czy osoba będzie pasowała do przyszłego obrazu organizacji ? • Nie spiesz się i myśl długoterminowo !

  18. Wynagrodzenie … • Pamiętaj o zasadzie; „Dobrzy ludzie są za darmo” • Dokładnie dowiedz się ile warta jest praca na danym stanowisku ! • Płać za wyniki ! • Zapytaj kandydata ! • Zaproponuj okres próbny !

  19. Szybki start … • Zapoznaj ich z misją, wizją, wartościami i celami Twojej organizacji ! • Uświadom im wartość wykonywanej pracy ! • Oprowadź ich i przedstaw innym pracownikom ! • Przydziel im „opiekuna” w początkowym okresie !

  20. Szybki start … • Na początku daj im dużo zadań ! • Daj im dużo informacji zwrotnej ! • 2 główne problemy : brak informacji zwrotnej i ukierunkowania • Niech wiedzą dokładnie czego oczekujesz !

  21. Zwiększanie produktywności … • Zmieniaj opis stanowiska wraz ze zmianami w otoczeniu ! • Dokładnie opisz pożądane rezultaty ! • Ustal mierzalne standardy pracy ! • Upewnij się, że osoba wie co ma zrobić ! • Regularna informacja zwrotna ! • Sprawdzaj jak im idzie !

  22. Zwiększanie produktywności … • Eliminuj strach w miejscu pracy ! • Odpowiednie podejście do błędów … • Cotygodniowe spotkania ! • Dziękuj, chwal i podziwiaj jak najczęściej !

  23. Podsumowanie …

  24. Dziękuję za uwagę ! 

More Related