Planeación Estratégica como Base del Trabajo Institucional

1. Planeación Estratégica como Base del Trabajo Institucional

2. MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA • Gestión Estratégica • Institucional EVALUACIÓN INSTITUCIONAL PROGRAMACIÓN PRESUPUESTACIÓN

3. Modelo de Gestión Estratégica • Sistema • Institucional • de Gestión Estratégica • Normatividad y Políticas Institucionales • Vigencia • PDI • PIMP • PEDMP • POA • POAI • Evaluación • Rendición Cuentas • Misión y Visión • Largo • Plazo • Marco Normativo • Modelo de Gestión Estratégica • Mediano • Plazo • Modelos Educativo y de Integración Social • Corto • Plazo • Contexto externo • Entorno nacional y tendencias internacionales

4. Productos de los Procesos Técnicos PDI PIMP EVALUACIÓN INSTITUCIONAL PEDMP DE LAS UR POA INSTITUCIONAL POA DE LAS UR

5. Marco normativo federal • SEP • Artículo 26 Constitucional • Programa Sectorial • de Educación • Plan Nacional • de • Desarrollo • Planeación Estratégica y Participativa • Ley de Planeación • CONACYT • Programa Especial de • Ciencia y Tecnología • Sistema Nacional de Planeación • Democrática

6. Marco normativo institucional • Productos • Ámbito de competencia • Secretarías de Área (Regulación y Evaluación) • Direcciones de Coordinación (Planeación democrática-trabajo colaborativo) • Programa de Desarrollo Institucional (PDI) • Ley Orgánica • Reglamento Interno • Programa Institucional de Mediano Plazo • (PIMP) • Reglamento • de Planeación • Reglamento • de Evaluación • Programa Estratégico de Desarrollo de Mediano Plazo • (PEDMP) • Unidades • Responsables • (Operación) • Sistema Institucional • de Planeación • Programa Operativo Anual (POA)

7. PIMP 2010-2012 • PIMP 2010-2012 • Panorama retrospectivo • 10 Principios Rectores PEDMP definitivo • 6 Líneas Estratégicas de Acción • 40 Proyectos Institucionales • 207 Objetivos, 299 estrategias, 450 metas

8. SISTEMA DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL Fuente: Morrisey, George L. Planeando con Morrisey. Pensamiento Estratégico. Construya los cimientos de su planeación.

9. SISTEMA DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL SISTEMA INSTITUCIONAL DE INFORMACIÓN EVALUACIÓN OPERACIÓN PREMISAS FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS CONTROL ESTRATÉGICO DE GESTIÓN TABLEROS DE CONTROL INFORMES DE EJECUCIÓN SISTEMA INSTITUCIONAL DE EVALUACIÓN BASES DE INFORMACIÓN PARA EL DESARROLLO ESTRATÉGICO MARCO NORMATIVO INTERNO ATENCIÓN A LA COMUNIDAD DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL (ÁMBITO INTERNO) FODA INDICADORES ESTRATÉGICOS DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO (ÁMBITO EXTERNO) ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA MISIÓN, VISIÓN, VALORES, PRINCIPIOS INSTITUCIONALES MISIÓN, VISIÓN, AUTOEVA- LUACIÓN FODAS OBJETIVOS, METAS, DE LAS U. R. • Marco Normativo Externo ÁREAS CLAVE DE RESULTADOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD RECURSOS ESTRATÉGICOS PROGRAMA OPERATIVO ANUAL DE LAS U. R. EVALUACIÓN PERMANENTE ESCENARIOS DE DESARROLLO INSTITUCIONAL POLÍTICAS, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y METAS PRIORIZADAS POR FUNCIÓN INSTITUCIONAL MATRIZ DE CONGRUENCIA DE POLÍTICAS, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y METAS DE MEDIANO PLAZO PRESUPUESTO POR PROGRAMAS INFORMES DE EJECUCIÓN PDI AUTOEVALUACIÓN SUPUESTOS Y PROPÓSITOS BÁSICOS PEDMP MODELOS EDUCATIVO Y DE INTEGRACIÓN SOCIAL POAI PROYECTOS INSTITUCIONALES Y ESTRATÉGICOS TRANSVERSALES POLÍTICAS INSTITUCIONALES TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS DESARROLLO ORGANIZACIONAL ESTRUCTURAS, NORMAS, PROCEDIMIENTOS PIMP PDI IMPACTO SOCIAL VANGUARDIA INNOVACIÓN MEJORA CONTINUA PERSPECTIVA DE GÉNERO SUSTENTABILIDAD

10. Categorías Programáticas Institucionales Estructura programática sectorial acordada con la SEP(Grupo funcional, Función, Subfunción, Actividad institucional, Programa Presupuestario) LEA(6) Línea Estratégica de Acción (Mantienen su número y nomenclatura) Principio Rector de Desarrollo Institucional (Expresan prioridades establecidas por la Dirección General) PREDI(10) Proyecto Institucional (Mantienen su número y nomenclatura; cambio de ubicación dentro de las LEA atendiendo los PREDI) PY(40) Meta PIMP - PEDMP (453 metas definidas por cada Secretaría e instancias de apoyo a la DG, adecuadas por cada unidad responsable en su PEDMP) Metas(???) Unidades de Medida (Asociadas a cada meta del PIMP, con el fin de establecer compromisos programáticos cuantificables y calendarizados) UM(??) Elaborada por la DPyP

11. Modelo Programático Unidades de Medida de Alto Impacto Unidades de Medida Sustantivas Actividades de carácter estratégico que se realizan para responder a la razón de ser de cada unidad responsables a políticas puntuales emanadas de la Alta Dirección del IPN. Unidades de Medida Adjetivas Ponderación programática de las UM Actividades que se realizan para garantizar la ejecución de los compromisos y responsabilidades definidas para cada unidad responsables. Actividades que se realizan para apoyar en forma indirecta la atención de factores críticos de éxito.

12. TRANSVERSALIDAD

13. Modelo de Gestión en una Organización que aprende

14. Modelo de Gestión en la SGE

15. Herramientas para la Planeación Institucional

16. DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN NOVIEMBRE DE 2011