Une vision partagée, une mission actualisée

1. Le réseau unique Une vision partagée,une mission actualisée 62e Commission permanente de coopération franco-québécoise Paris, le 4 mars 2009

2. Préambule Les actions communes du réseau • Programmes d’échanges de jeunes (notamment intermunicipalités) ; • XVe congrès à Strasbourg et colloque à l’ENA « pour une éthique citoyenne » ; • Signature de la Grande Déclaration jeunesse de Québec initiée par l’INM ; • Dictées francophones de plus en plus ouvertes aux scolaires ; • Création d’un Espace jeunes sur les sites internet ; • Prix littéraires de part et d’autre de l’Atlantique avec tournées des lauréats; • Partenariat avec trois IRTS (France) et trois Centres jeunesse (Québec) ; • Opérations Francoville et Francofête en partenariat avec l’OQLF et la DGLFLF; • Cahier commun des magazines sur les IIIe Ateliers de la coopération décentralisée.

3. Une mission actualisée France-Québec et Québec-France sont des associations autonomes, non partisanes, formant un réseau unique. Leur mission consiste essentiellement à développer une relation franco-québécoise directe et privilégiée. Objectifs 1 Développer la relation citoyenne entre Français et Québécois, au coude à coude pour répondre aux défis actuels ; 2 Offrir aux participants des différents programmes de coopération franco-québécoise le moyen de pérenniser leur intérêt pour le pays d’en face ; 3 Promouvoir la relation franco-québécoise sur les deux territoires en y apportant un soutien actif ; 4 Témoigner de la solidarité spécifique entre les deux pays et les deux peuples, forts d’une langue et d’une histoire en partage, de valeurs communes et d’approches similaires.

4. AVENIR : PROSPECTIVE 2009-20135 cibles stratégiques et 25 orientations CIBLE STRATÉGIQUE 1 Développer la mission des associations dont les objectifs ont été actualisés. CIBLE STRATÉGIQUE 2 Etudier le fonctionnement de France-Québec et Québec-France pour améliorer l’efficience et l’efficacité du réseau unique. CIBLE STRATÉGIQUE 3 Augmenter le nombre d’adhérents du réseau et diversifier leurs profils. CIBLE STRATÉGIQUE 4 Diversifier les sources de financement afin d’assurer le fonctionnement de base des associations et le développement des projets. CIBLE STRATÉGIQUE 5 Accroître la communication du réseau France-Québec/Québec-France pour mieux servir ses membres et la population et contribuer à l’animation et à la mise en valeur de la relation franco-québécoise.

5. CIBLE STRATÉGIQUE 1 : Développer la mission des associationsdont les objectifs ont été actualisés. 1.1 Affirmer la place du réseau dans la relation citoyenne franco-québécoise • lancement des Carrefours franco-québécois des associations • développement de « regards croisés » sur les défis actuels • engagement actif dans la coopération décentralisée 1.2 Positionner le réseau autour de l’idée de solidarité • programmation des activités alignée sur l’énoncé de mission • charte d’engagement des bénévoles du réseau • projet de service volontaire franco-québécois en pays tiers 1.3 Participer au développement de la coopération économique • relais en régions pour informer et faciliter les échanges • coordination des « Trophées culinaires » entre les deux pays • soutien de part et d’autre de l’Atlantique à une immigration réussie 1.4 Accroître la sensibilisation de la population à la culture du pays d’en face • organisation de prix littéraires de lecteurs et de tournées culturelles • création de clubs des passionnés dans les secteurs des arts et de la culture • mise en valeur des racines communes avec les lieux de mémoire 1.5 Développer des partenariats autour de la francophonie • opérations Francofête et Francoville • diffusion de la dictée francophone vers les publics adulte et scolaire • promotion de la langue française, des cultures et de la solidarité francophones

6. CIBLE STRATÉGIQUE 2 : Etudier le fonctionnement de France-Québec et Québec-France pour améliorer l’efficience et l’efficacité du réseau unique. 2.1 Répondre à la crise du bénévolat de longue durée • enquête sur les attentes et l’engagement des bénévoles • recherche de nouveaux modes d’implication, en particulier des jeunes 2.2 Mettre à profit les compétences du réseau • recensement des savoirs-faire pour les mobiliser à bon escient • politique de reconnaissance de l’engagement des bénévoles 2.3 Former les responsables de terrain et de demain • sessions de connaissance de la relation franco-québécoise • préparation à la prise de responsabilité dans les régionales 2.4 Accroître la concertation entre les instances associatives • reprise des Bureaux communs alternés • réalisation d’une étude organisationnelle comparée 2.5 Mutualiser les ressources qui peuvent l’être • mise à l’étude d’un bulletin d’adhésion commun • partage de moyens de communication

7. CIBLE STRATÉGIQUE 3 : Augmenter le nombre d’adhérents du réseauet diversifier leurs profils. 3.1 S’adresser prioritairement au public jeune • promotion des programmes intermunicipalités et vendanges • ouverture d’un espace jeunes conjoint sur les sites Internet 3.2 Développer des centres d’intérêt conjoints socio-professionnels • partenariat avec les IRTS (France) et les Centres jeunesse (Québec) • extension à d’autres projets sur le développement durable par exemple 3.3 Créer des « clubs des passionnés » franco-québécois • regroupement sur la base d’intérêts individuels avec un cadre pré-défini • lancement d’expériences pilotes (domaines culturels, sportifs…) 3.4 Proposer de nouveaux modes d’adhésion au réseau • étude de l’adhésion régionale et/ou thématique • relance d’anciens adhérents sur leur intérêt à la relation franco-québécoise 3.5 Collaborer avec d’autres réseaux susceptibles d’apporter un sang neuf • partenariat avec l’Institut du Nouveau monde • liens à tisser avec les anciens de l’OFQJ et des universités du pays d’en face

8. CIBLE STRATÉGIQUE 4 : Diversifier les sources de financement afin d’assurer le fonctionnement de base des associationset le développement des projets 4.1 Développer une double stratégie pour le fonctionnement et les projets • identification des activités correspondant à un financement par projets • demande d’aide financière auprès de bailleurs de fonds 4.2 Présenter des projets ponctuels lors d’appels à projets gouvernementaux • dans le cadre de la commission permanente de coopération CPCFQ • dans le cadre du Fonds FQ de coopération décentralisée 4.3 Former les régionales au développement du financement par projets • préparation à la présentation de dossiers • recherche de mécénats locaux et régionaux ciblés et ponctuels 4.4 Défendre la possibilité d’organiser des stages par les associations • interrogations sur la volonté canadienne de gestion directe des stages • risque de priver le réseau d’adhésions et donc de jeunes 4.5 Rechercher des apports financiers à des actions et activités • autofinancement à étudier selon les activités proposées • campagnes d’abonnement hors adhérents pour les revues

9. CIBLE STRATÉGIQUE 5 : Accroître la communication du réseauFrance-Québec/Québec-France pour mieux servir ses membreset la population et contribuer à l’animation et à la mise en valeurde la relation franco-québécoise. 5.1 Jouer la convergence de l’image du réseau unique • objectif d’une signature visuelle commune • étude de documents de communication conjoints (affiches, tracts…) 5.2 Harmoniser les sites Internet des associations • mise en réseau d’informations, de forums, de petites annonces… • recherche d’une gestion croisée avec un même fournisseur 5.3 Produire et publier des magazines en réseau • réalisation de cahiers communs thématiques • échanges croisés sur l’actualité franco-québécoise et du pays d’en face 5.4 Promouvoir le pays d’en face auprès des jeunes du secondaire • proposition d’un projet aux ministères de l’Éducation nationale • animations et interventions en classes, événements en régions 5.5 Positionner le réseau dans la promotion de la coopération • accueil de missions et communication sur les résultats obtenus • optimisation de lieux (Maison Fornel, Maison du Québec à St-Malo…).

10. AVENIR : PLAN D’ACTION 2009-201010 résultats prioritaires attendus Cible stratégique 1 : • Affirmation de la place du réseau dans la relation citoyenne franco-québécoise • Mobilisation autour de nouveaux thèmes de solidarités et pour le développement des échanges économiques Cible stratégique 2 : • Politique du bénévolat pour le réseau France-Québec et Québec-France • Harmonisation des outils et mutualisation des ressources du réseau Cible stratégique 3 : • Promotion accrue des programmes jeunesse • Développement de nouveaux centres d’intérêts et de clubs des passionnés Cible stratégique 4 : • Engagement actif dans la coopération décentralisée • Politique d’autofinancement et offre de sous-traitance Cible stratégique 5 : • Harmonisation des moyens de communication pour une contribution optimale à l’animation de la relation franco-québécoise • Positionnement du réseau dans la promotion des résultats de la coopération franco-québécoise