310 likes | 841 Views
PENGEMBANGAN MPKP JIWA. Oleh Tim Pengembang MPKP. Levels of Care & Intervention. low . high. 1. Mental hospital. Frequency of need. Costs. Psychiatric service at general hospital/clinics. 2. Community mental health services (outpatient/outreach). 3. Mental health care
E N D
PENGEMBANGAN MPKP JIWA Oleh Tim Pengembang MPKP
Levels of Care & Intervention low high 1 Mentalhospital Frequency of need Costs Psychiatric service at general hospital/clinics 2 Community mental health services (outpatient/outreach) 3 Mental health care through primary health care services 4 Informal and formal community care/support outside the health sector 5 6 Self and family care high low Quantity of services needed (Maramis A, 2005; adapted from van Ommeren, 2005)
JENIS MPKP • MPKP III: • Tenaga: S1, spesialis, doktor • Praktek berdasarkan evidence based • MPKP II: • Tenaga: ada spesialis • Praktek hasil penelitian dan penelitian • MPKP I: • Tenaga minimal D III • Penugasan: Tim primer • MPKP pemula: • Tahap awal pengembangan
MPKP DI RSJ • MPKP Transisi: • Tenaga: SPK + D III • MPKP Pemula: • Tenaga: DIII • MPKP Profesional: • MPKP I: DIII, Karu, Katim S1 • MPKP II: D III, S 1, Spesialis • MPKP III: S1, spesialis, dam doktor
PILAR PENGEMBANGAN MPKP • Management Approach • Compensatory Reward • Professional Relationship • Patient Care Delivery
PROFESSIONAL VALUE MANAGEMENT APPROACH PROFESSIONAL RELATIONSHIP PATIENT CARE DELIVERY SYSTEM COMPENSATORY REWARDS • SISTEM MANAJEMEN • Perencanaan • Pengorganisasian • Pengarahan • Pengendalian • REKRUTMEN • Orientasi • Manajemen Kinerja • Standar Kinerja • Pengembangan SDM 1. Tim Keperawatan • Rapat • Case Conference 2. Tim Kesehatan • Rapat • Case Conference PENKES KELUARGA Fase 1 : Permulaan Hubungan Fase 2 : Keterampilan Merawat Klien Fase 3 : Aplikasi Perawatan Fase 4 : Mempertahankan peran serta keluarga dalam merawat klien di keluarga / masyarakat • MANAJEMEN ASKEP • Proses Keperawatan • Pedoman ASKEP • Pedoman Komunikasi • SOP / IK MODEL PRAKTIK KEPERAWATAN PROFESIONAL
I. MANAGEMENT APPROACH • Perencanaan • Pengorganisasian • Pengarahan • Pengendalian
PERENCANAAN Fokus pada Asuhan Keperawatan • Koordinator • Asuhan Keperawatan • Supervisi • Unit lain yg terkait • Ketua tim (Perawat Primer / PN) • Asuhan Keperawatan • Supervisi perawat tim • Perawat pelaksana (Perawat Asosiet/PA) • Asuhan Keperawatan
RENCANA HARIAN Nama : __________ Ruangan : __________ Shif : __________
PENGORGANISASIAN • Struktur Organisasi • Jadual Dinas • Daftar Pasien
KETUA TIM Perawat Primer KETUA TIM Perawat Primer KETUA TIM Perawat Primer ANGGOTA TIM Perawat Associate Pagi, Sore, Malam ANGGOTA TIM Perawat Associate Pagi, Sore, Malam ANGGOTA TIM Perawat Associate Pagi, Sore, Malam METODE MODIFIKASI KEPERAWATAN PRIMER KEPALA RUANGAN
JADUAL DINAS A P R I L
METODE PENUGASAN ASUHAN KEPERAWATAN
PENGARAHAN • Komunikasi • Operan • Per – conference • Post – conference • Interaksi Perawat - Klien • Motivasi • Berpikir positif • Greeting (salam) • Reinforcement (pujian) • Supervisi • Langsung (observasi pelaksanaan) • Tidak langsung (dokumentasi / laporan)
OPERAN • Malam ke pagi koordinator • Pagi ke sore koordinator • Sore ke malam Penanggung jawab sore
Isi Operan : • Dibuka oleh Koordinator • Meminta penanggung jawab masing-masing Tim mengoperkan pada Tim berikut a.PJ tim pagi melaporkan ASKEP pasien pagi dan tindak lanjut sore dan malam b. PJ tim sore melaporkan ASKEP pasien pagi dan sore serta tindak lanjut malam c. PJ tim malam melaporkan ASKEP pasien sore dan malam dan tindak lanjut 4. Tim pagi melakukan klarifikasi 5. Doa bersama 6. Keliling melihat pasien : validasi kondisi dan jumlah
PRE CONFERENCE • Dipimpin oleh Katim atau PJ tim • Isi conference • Rencana tiap perawat (rencana harian) • Tambahan rencana dari Katim atau PJ tim
POST CONFERENCE • Dipimpin oleh Katim atau PJ tim • Isi Conference • Hasil ASKEP tiap perawat • Hal penting untuk operan (tindak lanjut)
PENGAWASAN Koordinator/Kepala Ruangan • Rencana Harian (tdk langsung) • Struktur Organisasi (tdk langsung) • Jadual Dinas (tdk langsung) • Operan (langsung) • Supervisi (langsung) • Laporan bulanan (tdk langsung)
Ketua Tim • Rencana Harian (tdk langsung) • Pre – conference (langsung) • Post – conference (langsung) • Supervisi perawat tim (langsung) • Jadual Dinas (tdk langsung) • Daftar pasien (tdk langsung) • Tindakan keperawatan ( tdk langsung) • Interaksi perawat – pasien (langsung) • Dokumentasi ASKEP (tdk langsung)
Perawat Pelaksana • Rencana Harian (tdk langsung) • Tindakan Keperawatan / Interaksi Perawat – Pasien (langsung) • Dokumentasi ASKEP (tidak langsung)
PENGENDALIAN • Indikator Mutu • BOR • LOS • TOI • MR • NI Rate • Dekubitus Rate • Angka Pasien Jatuh 2. Audit Dokumen ASKEP 3. Kepuasan Pasien / Keluarga 4. Survey Masalah Keperawatan
II. COMPENSATORY REWARD • Perekrutan • Seleksi • Kontrak kerja • Program orientasi • Manajemen Kinerja • Pengembangan karir
III. PROFESSIONAL RELATIONSHIP • Rapat keperawatan • Case conference • Rapat Tim Keswa • Visit dokter
IV. PATIENT CARE DELIVERY • Format • Pengkajian • Rencana Tindakan Keperawatan • Catatan Implementasi Keperawatan • Resume / Pesan Pulang Keperawatan • SOP / Instruksi Kerja • Strategi Komunikasi Pelaksanaan Tindakan Keperawatan (SP) • Pendidikan Kesehatan untuk Keluarga (care giver)