Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról

1. Fórum a BME vállalati kapcsolatainak erősítéséről és a tech-transzfer folyamatokról A program a „Minőségorientált, összehangolt oktatási és K+F+I stratégia, valamint működési modell kidolgozása a Műegyetemen” (TÁMOP-4.2.1/B-09/1/KMR-2010-0002) valamint a„Tudáshasznosulást, tudástranszfert segítő eszköz-, és feltételrendszer kialakítása, fejlesztése a Műegyetemen” (TÁMOP-4.2.1-08/1/KMR-2008-0001) című projektek támogatásával valósul meg.

2. Technológia-és tudástranszfer eszközrendszer és folyamatok a Műegyetemen Tömösközi Sándor – Vajta Lászó – Bacsa László – Remzső Tibor - Dékány Donát

3. Tudáshasznosulást, tudástranszfert segítő eszköz-, és feltételrendszer kialakítása, fejlesztése(TÁMOP-4.2.1/08/1/KMR) • Alapvető célok • Versenyképesség növelése • Innovatív szemlélet elterjesztése • Innovatív egyetem megteremtése • További célok – a K+F+I és TT „mozaikok” • Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés • Átlátható folyamatok és szabályok • Vonzó kutatói munkahely • Versenyképes oktatás • Innovatív és vállalkozói szemlélet • Szellemi alkotások védelme és hasznosítása • Ipari K+F partnerség, hídképzés

4. Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés • - BME belső értékelés : K+F finanszirozás BME A BME saját bevételeinek szerkezete [mrd Ft], 2009 terv Állami tulajdonban Hallgatói befizetések • E források 80%-a veszélyeztetett • Innovációs törvény esetleges változása • EU projektek finanszírozási gyakorlatának változása 1% Ipari (direkt) 16% Vállalati projektek 14% Ipari (inno- vációs) 12% 37% Állami, EU-s pályázatok • Célkitűzések • EU-s és direkt ipari projektek az innovációs járulékhoz kapcsolódó megrendelések helyettesítésére • Felkészülés az EU-s projekt finanszírozási rendszer változására Nem transzparens EU és állami pályázat 72% 48% Állami normatív támogatás Partner: Capitol Consulting

5. Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés • - BME belső értékelés : mélyinterjúk • Interjúalany célcsoportok • - Egyetemi vezetők • - K+F+I-ben aktív kollégák • - Innovációs szakemberek • Kérdéscsoportok • Az innovatív egyetemről alkotott elképzelések • Az innovációs potenciál meghatározása • A K+F+I tevékenység értékelése • Innovációs tevékenység megjelenítése, értékelési dimenziók • Főbb eredmények • Pozitív hozzáállás, építő kritikák és javaslatok • Közepesnél jobb K+F+I tevékenység és potenciál • Szkeptikus (nem optimista) jövőkép • K+F+I is TT tevékenység kiszolgálása szükséges (90%) Partner: ValDeal zRt

6. Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés • - BME belső értékelés : K+F+I aktivitás, potenciál Partner: Maven7

7. Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés • BME belső értékelés : K+F+I aktivitás, együttműködés, potenciál Szervezeti egységek pályázati együttműködése Innovációs térképezés és értékelés lehetősége!!! Partner: Maven7

8. Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés • - BME belső értékelés : K+F+I aktivitás, együttműködés, potenciál Külső együttműködés térképe Innovációs trendek és kapcsolatrendszer értékelésének lehetősége! Adatbázis kell!! Partner: Maven7

9. Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés • - Külső helyzetelemzés – mások hogy csinálják? • Vizsgálódás iránya: • K+F+I és TT aktivitás és jelleg • Szervezeti felépítés • TT és K+F+I szolgáltató szervezet léte, • helye, tevékenysége és hatásköre NINCS olyan technológiai K+F intézmény, ahol valamilyen támogató szolgáltatás nem működne!! Partner: ValDeal zRt

10. Tudásbázis, potenciál felmérése, helyzetelemzés • - Külső helyzetelemzés – fenntartható-e a TT és K+F+I szolgáltatás? • Vizsgálódás iránya: • Modellek, • Tevékenység • Finanszírozás • BME TT fenntarthatósági modellje A TT szolgáltatás alapvető funkciója a hídképző szerep. Sikerességének nem lehet egyetlen mérőszáma a bevétel! Csak hosszútávon (5-10év) vezethető be és működtethető! Partner: Laser Consult Kft

11. TT ismeretek és készséges fejlesztése • - Hallgatók és képzők képzése Felvehető kurzusok, például • A projektmenedzsment alapjai • A termékfejlesztési menedzsment alapjai • Innováció menedzsment • Marketing, vállalkozás, arculat kialakítás • Pályázatok készítése és menedzselése • Szellemi tulajdonjog, ipari jogvédelem, szabadalmak • Szintaktikus fémhabok - különleges részecske erősítésű fémmátrixú kompozitok • Vállalkozásindítás, spinn-off cégek, tőkebevonás, beruházás gazdaságossági elemzések • Célcsoportok: • Hallgatók, • Doktoranduszok • Kutatók és kutatók • Partnerintézmények alkalmazottai • Külsős partnerek és érdeklődők • Újdonságok: • E-learning és kontakt óra is!! • 2011. decemberig szabadon hozzáférhető • http://ttp.moodle.appi.bme.hu • Elvégzése felnőttképzési tanúsítványt is jelenthet • Modulárisan beépíthető • Piaci hasznosítás lehetősége Partner: BME Alkalmazott Pedegógiai és Pszichológiai Intézet

12. TT szervezet és szolgáltatások fejlesztése • Szervezet jelenleg… • - BME Egyesült Innovációs és Tudásközpont • Műegyetemi Technológia és Tudástranszfer Iroda (1+fő??) • TT TÁMOP Projekt • Kari Hálózati TT rendszer (?) • Az MTTI Szolgáltatásai – jelenleg • Szellemi tulajdon kezelés • Management támogatás • Szakmai partner kapcsolatok, regionális együttműködések • Forrásbevonás • Inkubációs infrastruktúra • Képzés, disszemináció • Üzleti és innovációs képzések, rendezvények • Egyéb tevékenységek… • BME K+F+I jó gyakorlatok (Kiadvány) • Szellemi tulajdon adatbázis (módszertan?) • Regionális intézményi együttműködések • Tanulmányutak, TT fórum kialakítása www.tti.bme.hu

13. TT szervezet és szolgáltatások fejlesztése • - Egy lehetséges jövő

14. Innovatív vállalkozói szemlélet fejlesztése Mérnöki élet és innováció rendezvénysorozat. Entrepreneurs in Focusrendezvénysorozat. BME – ELTE közös innovációs rendezvény. Demola BudapestOpen Innovation Lab. Ötlettől az üzletig - innovációs projektverseny. . Ötlettől az üzletig - innovációs projektverseny.

15. Innovatív szemlélet, szellemi tulajdonkezelés - első sikerek „Stery-Hand” pilot projekt (Hand-In-Scan termék) P1000523 ügyszámon szabadalmi bejelentés A szingapúri kormányzat (EDB – Contact Singapore) GraduateStudent Project 2010 (nyertes). European Innovact Campus Award innovációs versenyen (abszolút első hely; 2011. március). ICPIC InnovationAcademy (első hely; 2011. július). IEEE Presidents’ Challenge: Savetheworld! verseny (döntős) Intel Challenge Europe 2011 (elődöntőbe jutott) Magyar Spin-off and Start-up Egyesület „Spin-off Planéta” Üzleti Terv Író Verseny (első hely) „Tresorium” pilot projekt P1000523 ügyszámon szabadalmi bejelentés European Innovact Campus Award innovációs versenyen (döntős; 2011. március). Meghívás a CarrefourCrossroads innovációs találkozóra. Magyar Innovációs TechShow - 21 magyar high-tech megoldás között Omnicopmete 2011 (Global SecurityChallenge) bejutott az európai és közel-keleti regionális döntőbe) Tresorium Kft spin-off vállalkozás Intel Challenge Europe 2011 (döntős) • Új típusú élelmiszercsomagolási (technológia szavatosságellenőrzés céljából) pilot projekt (P1100349 ügyszámon szabadalmi bejelentés) • Ötlettől az üzletig – Műegyetemi innovációs projektverseny 2. helyezett – Pályázat hasznosítható szellemi alkotások megvalósítására a Műegyetemen • IDeaPool Kft. spin-off vállalkozás • A jövő fiatal vállalkozója 2011. nyertese

16. Innovatív környezet fejlesztése - projektek, tevékenységek szinergens hatásaBME – a Kutatóegyetem • Kiemelt Kutatási Területek • Humán erőforrás-fejlesztés • K+F Infrastruktúra fejlesztés • Karközi együttműködés • Gördülő stratégiai tervezés

17. Összegzés helyett… • A TT eszközrendszer egyes elemei lassan rendelkezésre állnak. • Intézményi hasznosulásuk és hasznosításuk esetleges. • Az intézményen belüli működési formát meg kell találnunk. • Értékeit csak közösen dönthetjük el.

18. Összegzés helyett… • Fenn tudjuk-e tartani – netán tudjuk-e növelni K+F+I aktivitásunkat, potenciálunkat? • Van-e ehhez tartalékunk és ha igen, hol? • Külső környezet • A hazai K+F+I támogatási lehetőségek szűkülnek • OTKA pályázatok és projektek száma csökken • hazai forrásból (innovációs alapból) történő K+F finanszírozás megtorpant átstruktúrálódik • az Új Széchenyi tervben a források felhasználásából a Közép-Magyarországi Régió (KMR) kiszorult relatív fejlettségi szintje miatt. • Az EU 7. keretprogram lehetőségeit messze nem használjuk ki nemzeti szinten sem, melynek okait külön is érdemes elemezni. a keretprogram két év múlva egyébként is zárul. • Az Európai Innovációs és Technológiai Intézet (EIT) lehetőségeivel tudunk élni? • Egyéb lehetőségekről az egyének esetlegesen értesülnek, szervezet formában nem. • Gazdasági Válság • Ipari együttműködések forrása csökken, jellege változik • Belső környezet • Oktatók/kutatók és hallgatók terheltsége • Oktató • Kutató • Menedzser • Pénzügyi szakember • Szabadalmi ügyvivő • Jogász • Marketinges • Piaci elemző • Kötélidegzetű felelősség vállaló • …. • Az oktatók/kutatók kisebb hányada vállal intenzívebb szerepet a K+F+I tevékenységben? • Okok???? • Belső tartalék lehet • az aktív munkatársak terhelésnek csökkentése és • a bekapcsolódni vágyó, szándékozó kollégák segítése és ösztönzése. • Ezt segíteni • a K+F+I és TT környezet fejlesztésével • hatékony és szakszerű szolgáltatások kialakításával, és • új típusú együttműködési formák kidolgozásával lehet.

19. Összegzés helyett… Optimizmus… Hatékony TT és K+F+I menedzsment Hasznosítás Spin-out Inkubáció Méretnövelés Barátságosabb gazdasági és társadalmi környezet Szellemi tulajdon védelem és kezelés és Kutatási szolgáltatás Kísérleti fejlesztés A jövő nemzedékének képzése Alkalmazott kutatás Alapkutatás Rajz forrása:gyerekrajz-pályázat

20. Kutatóegyetem – Innovatív Egyetem Mester képzés PhD iskola Tudományos eredmények Kiválósági központok Ipari megbízások Innovációs tevékenység TECHNOLÓGIA- és TUDÁSTRANSZFER Gazdaság Ipar Társadalom

21. Innovatív környezet fejlesztése - Demola Budapest 2010. november 2011. …??? 2011. március • Nyílt innovációs környezet • Új lehetőség hallgatóknak/cégeknek • Win-win-(win) modell • Angol nyelven • Projekt-koncepció és követés a cégektől • Multidiszciplináris csapatok (8 kar) • Eredmények a cégekhez kerülnek (opció) • Vagy a hallgatók hasznosítják • Az új IPR a hallgatóké • A partner megvásárolhatja, licenciába veheti, vagy társ lesz az új vállalkozásban • A kreatív gyakorlati tevékenységen a hangsúly!