Miguel Ángel Luque Olmedo Director General IAT

1. Innovación: Qué, por qué, para qué, para quién y cuando Miguel Ángel Luque Olmedo Director General IAT

2. Presentación 1. Innovación y Evolución. 2. Veni, Vidi, Vinci. I+C+I . ¿más siglas? 3. ¿Qué, por qué, para qué, para quién y cuandoinnovamos?. Oportunidades para innovar 4. Trabajo en equipo, esfuerzo y cooperación. 5. Internacionalización. 6. Ni reglas ni claves para salir de crisis. Pura lógica.

3. Innovando naturalmente Dice un proverbio japonés que si quieres conocer el pasado, mira el presente que es su resultado. Si quieres conocer el futuro, mira el presente que es su causa. La innovación no es una “moda” pasajera, sino que es la principal causa del avance científico y tecnológico y, al mismo tiempo, el resultado del esfuerzo continuado y cooperativo de numerosas personas y organizaciones durante los últimos años. Si se dan las condiciones de entorno necesarias, la innovación es un proceso natural, como la evolución lo es en el conjunto de la naturaleza.

4. Evolución Innovación Innovación Versus Evolución Es colectiva Son obras de autor, de pequeños grupos

5. 1. Innovación 2. Cooperación 3. Internacionalización Veni, vidi, vinci. (Julio César, batalla de Zela). Primero, recuperar los Valores, y después:

6. Tipos de Innovación ¿Que es Innovación?. Según actividades: en Tecnología Actividad de generación y puesta a punto de nuevas tecnologías en el mercado que, una vez consolidadas, empezarán a ser usadas por otros procesos innovadores asociados a productos o servicios. Tecnológica Actividad de incorporación, en el desarrollo de un nuevo producto o proceso, de tecnologías básicas existentes y disponibles en el mercado. en la Gestión Mejoras relacionadas con la manera de organizar los recursos para conseguir productos o procesos innovadores.

7. Cambio de Necesidades de los Usuarios / Clientes UNE 166002 Análisis Producto/Mercado Investigación de Mercado Análisis de Necesidades UNE 166002 5 S Análisis Funcional Análisis del Valor Análisis Causa-Efecto Benchmarking Resolución de Problemas del día a día Análisis Morfológico Competencia, Mercado QFD Técnicas de Creatividad Ingeniería del Valor Trituración Desing to Cost Diagrama IAT AMFEC Gestión del Conocimiento Alerta Tecnológica Relaciones Cliente - Proveedor Relaciones con Centros de Innovación / Investigación UNE 166002 UNE 166002 Aparición de Nuevas Tecnologías y leyes Innovación Empresarial Un Modelo de Gestión de la Innovación I+D+i Por qué Innovar

8. Innovación en producto y servicio Innovación en proceso Innovación en gestión Para qué Innovar Nuevas líneas de producción, más empleo a corto y medio plazo • Más mercado. • Más valor para las empresas Reducción de tiempos y costes, igual o menor empleo a corto plazo. Más y de más calidad a medio y largo plazo Mejora de la productividad • Reducción de tiempos y costes, mejora de la comunicación y sistemática de trabajo • Mayor motivación e implicación a las personas Fidelización de personas y clientes, mejora de productividad y sostenibilidad

9. InnovaciónEmpresarial Para QUIÉN Innovar. Resultados de la Innovación en los Grupos de Interés

10. Innovar si, pero ¿Cuándo? • Hay dos momentos claves para Innovar: 1. Cuando las cosas van bien 2. Cuando las cosas van mal

11. Innovación de procesos Innovación funcional (producto) Innovación en la gestión Innovación emocional Oportunidades para Innovar Ciencia y Tecnología (Tecnología) Economía y Mercado (Negocio) Sociedad y Cultura (Usuario) Oportunidades Globales de Innovación

12. Cooperación. Redes de Innovación COOPERACIÓN EMPRESARIAL Cooperación “Acuerdo entre dos o más empresas independientes, que uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y/o recursos, sin llegar a fusionarse, instauran un cierto grado de relación con el objetivo de incrementar sus ventajas competitivas.”

13. Cooperación • Alianzas estratégicas que permiten incorporar competencias, valores y conocimientos. • Cooperar no significa renunciar a parte del negocio, sino hacer más grande este.

14. B A C A B C D D A B A B C D C D COMPETENCIA COOPERACIÓN

15. Lo importante no es ganar, sino hacer perder al otro.

16. Errar es humano... pero echarle la culpa a otro, es más humano todavía.

17. Internacionalización • En el mundo animal, supone un “refresco de sangre” y la necesidad de adaptarse a otro habitat Evolución • En el mundo empresarial, • al menos cinco razones: • Pequeños cambios mercado local. • Aprender con más competencia. • Nuevas Fuentes de Información Tecnológica. • La endogamia conduce a la apatía. • Diversificación de negocio y riesgo

18. Innovación abierta En resumen:Innovación abierta o global (“open innovation”) Innovar con recursos globales y mediante procesos de cooperación nacional e internacional

19. Crecimiento Económico Diversidad Tolerancia Creatividad La teoría de las tres T: Tecnología, Talento y Tolerancia (Richard Florida, Carnegie Mellon University). La pregunta es: ¿Qué ciudad andaluza es así?

20. Creatividad Talento Innovación Ingenio RESULTADOS Talento: Capacidad innata para una actividad (energía potencial). Ingenio: Capacidad para procesar información procedente de diversas áreas (energía cinética). La Orientación a Resultados

21. Reglas Universales para salir de la crisis. Lógica pura para enseñar a los niños (y a los mayores). Usted abrió Encendió Desarmó Rompió Pidió prestado Está usando algo No sabe hacerlo mejor No sabe como funciona No vino a ayudar Habló Prometió Usted debe Ensució Si no sabe Cierre Apague Limpie Arme Arregle Devuelva Cuídelo No critique No toque No moleste Hágase cargo Cumpla Cállese Pague

23. Creatividad y Pasión, para Innovar Naturalmente. La respuesta es la Innovación Miguel A. Luque Olmedo Director General de IAT luque@iat.es www.iat.es