1 / 8

Processo Manter Pessoas (e Afastar)

Processo Manter Pessoas (e Afastar). Por Carlos Reis. Problemas pessoais (relacionamento); Familiares; Financeiros; De Saúde; Psicológicos; Químicos; Legais; Entre outros. Estes problemas afetam a produtividade; Alguns conseguem resolver só seus problemas, outros não!

dimaia
Download Presentation

Processo Manter Pessoas (e Afastar)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Processo Manter Pessoas(e Afastar) Por Carlos Reis

  2. Problemas pessoais (relacionamento); Familiares; Financeiros; De Saúde; Psicológicos; Químicos; Legais; Entre outros. Estes problemas afetam a produtividade; Alguns conseguem resolver só seus problemas, outros não! Estas pessoas precisam ser ajudadas. Colaboradores

  3. Sintomas de problemas • Elevada rotatividade; • Absenteísmo; • Atrasos e saídas antecipadas; • Brigas com colegas; • Negligência; • Envolvimento com drogas e álcool; • Acidentes; • Envolvimento com a Lei; • Má aparência pessoal.

  4. Programa de Relação com os Empregados • Programa de Sugestões (ouvidoria); • Programa de Reconhecimento (meritocracia); • Programa de Assistência ao Empregado – PAE (jurídica, médica, odontológica, entre outras); • Disciplina (progressiva e positiva).

  5. PROGRAMA DE DISCIPLINA ABORDAGEM TRADICIONAL ABORDAGEM MODERNA • Modelo de auto-determinação e auto-realização • Ênfase na flexibilidade e na motivação das pessoas • Ênfase na liberdade e autonomia das pessoas • Diferenciação e diversidade • Baseado nas diferenças individuais das pessoas • Modelo de ordem e obediência cega • Ênfase na disciplina rígida • Ênfase na rigidez das regras e regulamentos • Padronização • Baseado na média e generalidades das pessoas

  6. Disciplina Progressiva • Estas penalidades são aplicadas de acordo com a freqüência da ocorrência e o tipo de falta cometida; • A falta cometida pode ser dividida em leve ou grave. • Exemplo: advertência verbal, escrita, suspensão e demissão.

  7. Atrasos; Faltas; Fumar em local proibido; Desempenho precário; Dormir no trabalho; Agressão verbal; Violação de regras internas. Uso de drogas e de álcool; Desonestidade; Furto e roubo; Incompetência; Agressão física; Insubordinação; Sabotagem; Insubordinação. Faltas Leves Faltas Graves

  8. Disciplina positiva • Em muitas situações a punição não consegue mudar os empregados, pelo contrário, provoca ressentimentos. • Como a disciplina progressiva coloca a ênfase na punição, pode levar o empregado a enganar seu supervisor; • A disciplina positiva encoraja o empregado a controlar seu próprio comportamento; • Substitui a punição pelo aconselhamento.

More Related