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Rojas Figueroa, Erick .

Inteligencia de Negocios Contexto de las soluciones de Inteligencia de Negocios. Importancia de BI en las organizaciones. Datawarehouse. DataMart . El valor de Inteligencia de Negocios . 2009. Rojas Figueroa, Erick. Contexto de las soluciones de Inteligencia de Negocios. Un Poco de Historia.

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  1. Inteligencia de NegociosContexto de las soluciones de Inteligencia de Negocios.Importancia de BI en las organizaciones.Datawarehouse. DataMart .El valor de Inteligencia de Negocios.2009 Rojas Figueroa, Erick.

  2. Contexto de las soluciones de Inteligencia de Negocios.

  3. Un Poco de Historia EIS Executive Information Systems DSS Decision Support Systems BI Business Inteligent

  4. Inteligenciade negocios Conjunto de estrategias y herramientas enfocadas a la administración y creación de conocimiento mediante el análisis de datos existentes en una organización o empresa CaracterísticasComunes

  5. ¿Qué es Inteligencia de Negocios?

  6. Hacer Desiciones y Planeamientos Transacciones Desiciones Reporte y Analisis Extraer Transformar Realizar Analizar Medida Almacén de los datos Modelamiento del Negocio Inteligencia de Negocios Entender el Negocio Estrategia Tenemos Ventajas

  7. ¿Por qué Inteligencia de Negocios?

  8. Costos Productividad Precios Calidad Trazabilidad Cliente

  9. Control Operaciones internas Controlar Planear Ejecutar Recursos Costos

  10. Planear estratégicamente Amenazas Fortalezas Y Debilidades Estrategia Metas Y Objetivos Debilidades

  11. Conocer el Mercado Rendimiento

  12. ¿Quién hace BI en el mundo? 90% >>> Fortune 500 >>> EEUU >>> 1999 2% al 3 % >>> Fortune 500 >>> ALEMANIA- INDUSTRIA >>> 1999

  13. ¿Quién hace BI en Perú?

  14. Herramientas

  15. La Función de Inteligencia

  16. La Función de Inteligencia Etico Inteligenciaprecisa Relevante Específica, Actual Prevista y útil Analizar, Recoger y Difundir

  17. El Ciclo de Inteligencia de Negocios

  18. Identificar Recoger Evaluar Convertir Difundir

  19. Tipos de Inteligencia de Negocios

  20. Inteligencia competitiva Inteligencia de mercado Inteligencia Operativa

  21. Gerencia del Conocimiento (KM)

  22. “La Gerencia del Conocimiento es un componente esencial de la función de inteligencia de negocios .” John Pepper, CEO de Procter & Gamble

  23. Creatividad Herramienta para el logro de objetivos de la organización Análisis del conocimiento actual y requerido por la organización Red de personas identificadas en la cultura organizacional Conocimiento explícito y tácito

  24. CRM Analítico es BI

  25. “Nosotros tenemos solamente dos fuentes de ventaja competitiva: la capacidad de aprender más sobre nuestros clientes, más rápido que nuestros competidores y la capacidad de transformar ese conocimiento en acciones, más rápido que nuestros competidores” Jack Welch, CEO de General Electric

  26. Conocer Identificar al Cliente Como hacerle el Perfil Definir procesos y luego actuar Cliente Producto Internamente

  27. SCM necesita BI

  28. “No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que mejor se adapta al cambio” Charles Darwin

  29. Identificar para generar Valor Buscar necesidades del Cliente Procesos Orientados al Cliente

  30. ¿Cómo hacer BI en una empresa?

  31. Presentar la inteligencia a los usuarios Incrementar el número de usuarios de inteligencia Ver la inteligencia como una decisión crítica Incorporar la BI a la cultura institucional Retener el conocimiento

  32. ¿Problemas ?

  33. No valoran la inteligencia La reconocen como un lujo Resistencia a implantarla Personas sin capacitación tratan de hacer BI

  34. ¿Qué Hacer ?

  35. La tecnología es un soporte

  36. ¿Cómo se aplica el BI en el Negocio ?

  37. ¿QUÉ PUEDE HACER BUSINESS INTELLIGENCE EN LOS NEGOCIOS?

  38. “…algo peor que no tener información disponible es tener mucha información y no saber qué hacer con ella”.

  39. BI y las Tecnologías de la Información

  40. CRM Portal - Intranet Información Business Intelligence Balanced Scorecard ERP – e-Business SCM Base de Datos - Datawarehouse

  41. Tecnologías de la Información para BI

  42. OLTP vs. OLAP

  43. Datawarehouse vs. Datamart

  44. Conclusiones Tener información para la acción Esto significa encontrar la información en el lugar adecuado y en el momento preciso para la toma de decisiones y que este disponible  a los públicos que la requieran. Este es el marco conceptual debemos llevarlos a la práctica en la organización. Un sistema de inteligencia de negocios se diferencia de un sistema de información normal en entender que el primero tiene una incidencia directa en el usuario final, quien debe recibir una información que le permita sacar provecho para crear estrategias de valor  de cara al negocio. No es fácil construir ese camino. Es absolutamente evolutivo, y hasta cuando uno aprende y entiende es cuando se empiezan a ver los resultados.

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