200 likes | 723 Views
Pentadbiran Agensi-Agensi Sukan Kebangsaan dan Antarabangsa. Agensi-Asensi Sukan Di Malaysia. MAJLIS OLIMPIK MALAYSIA (MOM) Ditubuhkan pada tahun 1953. MOM mempunyai 31 ahli gabungan . PERANAN MOM
E N D
Agensi-Asensi Sukan Di Malaysia • MAJLIS OLIMPIK MALAYSIA (MOM) • Ditubuhkan pada tahun 1953. • MOM mempunyai 31 ahli gabungan. PERANAN MOM • Bertanggungjawab untuk mengambil bahagian yg aktif dalam pertandingan sukan antarabangsa (diiktiraf IOC) • Contoh pertandingan S.Olimpik, S.Asia, S.SEA dan S.Komamwel.
Berperanan dalam pemilihan atlit untuk mewakili negara, merestui latihan yang dijalankan oleh ahli-ahli gabungan. • Membantu dalam penghantaran para atlit untuk bertanding di peringkat luar negara. • Menganjurkan kursus seperti kejurulatihan.
Struktur Pentadbiran MOM Majlis MOM terdiri daripada anggota-anggota berikut: • Presiden- seorang • Timbalan Presiden – seorang • Naib Presiden – empat orang • Setiausaha Kehormat – seorang • Pen. S/U Kehormat – seorang • Bendahari Kehormat – seorang • Pen. Bendahari Kehormat – seorang
KEMENTERIAN BELIA DAN SUKAN (KBS) • KBS ditubuhkan pada tahun 1964 sebagai Kem. Kebudayaan, Belia dan Sukan (KKBS). • Berperanan menguruskan sukan keseluruhannya ; sukan berprestasi tinggi, sukan massa dan rekreasi.
Majlis Sukan Negara Malaysia (MSN) • Ditubuhkan pada 22 Februari 1972 di bawah Akta Majlis Sukan Negara Malaysia 1971. Tugas Dan Peranan MSN • memberi nasihat kepada Menteri • Menyelaras kegiatan2 sukan. • Memberi cadangan kepada kerajaan untuk memajukan sukan. • Menggalakkan penyertaan dalam sukan di dalam dan luar negara.
Pentadbiran Organisasi Sukan Organisasi dibentuk untuk membekalkan suatu struktur atau sistem yang berkesan bagi mencapai tujuan satu-satu kumpulan. Merancang Organisasi Semasa merancang organisasi atau membentuk struktur organisasi, perkara- perkara berikut perlu diberi perhatian: • Tentukan dgn jelas garis outoriti dan tanggungjawab (atas ke bawah) • Memastikan bilangan paras organisasi adalah terendah.
Delegasi autoriti dan tanggungjawab adalah pada peringkat tindakan sahaja. • Kedudukan dibentuk supaya tugas pentadbiran dan fungsi dipisahkan. • Objektif unit atau bahagian dalam organisasi adalh selaras dengan objektif organisasi. • Setiap individu dalam organisasi menerima arahan daripada seorang ketua yang lebih tinggi sahaja.
Rajah Organisasi • Mengorientasikan kakitangan baru kepada organisasi. Mendedahkan pertalian bahagian dan kerumitan struktur. • Menetapkan tanggungjawab supaya setiap individu mengetahui kedudukannya di dalam organisasi. • Menggambarkan pertalian asas dan autoriti dalam organisasi (jelas kedudukan masing-masing) • Kefahaman mengenai kesukaran komunikasi. • Menetapkan saluran yang membenarkan delegasi autoriti dan pengawasan prestasi.
Menyediakan Carta Organisasi Frost & Marshall (1977), menyenaraikan langkah-langkah yang perlu untuk menyediakan carta organisasi. • Mengenal pasti tujuan dan objektif organisasi. • Mengumpulkan tujuan dan objektif ke dalam unit-unit fungsi. • Membentuk jabatan mengikut kumpulan fungsi berkenaan. • Membuat lakaran kasar carta organisasi tersebut dan melaksanakan secara percubaan. • Mengemaskini model asas organisasi mengikut input hasil daripada pelaksanaan percubaan.
Struktur Organisasi • Struktur dalam suatu organisasi mengarah aktiviti ke arah pencapaian matlamat yang ditetapkan. • Struktur menentukan aktiviti dalam organisasi dan aktiviti pula menghasilkan tugas untuk kakitangan. • Struktur organisasi juga membentuk saluran untuk mendelegasikan autoriti secara formal dan prestasi dikawal. Mewujudkan hubungan formal antara pihak atasan dengan kakitangan bawahan.
Organisasi berlapis dari bawah ke atas membentuk hierarki. • Hierarki dalam organisasi sering mempengaruhi perjalanan organisasi yang bergerak perlahan dan sukar diubah. • Horine(1991), hierarki juga menyebabkan pembahagian, penindasan dan pengawasan yang berlebihan di dalam sesebuah organisasi.
Carta Organisasi Sukan • Sesebuah organisasi sukan dikategorikan dalam dua jenis, - organisasi bersifat perniagaan dan bukan perniagaan.