1 / 11

Hva er god kvalitet i eldreomsorgen?

Hva er god kvalitet i eldreomsorgen?. Faglig Forum for helse og sosialtjenesten, Oslo 12.-13. juni 2003 Politisk rådgiver Roger Iversen, KRD. Økonomi og eldreomsorg. Handlingsplanen; store investeringer og økte driftsutgifter Grunnlag for økt kvalitet og økt tjenestevolum

doris-campbell
Download Presentation

Hva er god kvalitet i eldreomsorgen?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hva er god kvalitet i eldreomsorgen? Faglig Forum for helse og sosialtjenesten, Oslo 12.-13. juni 2003 Politisk rådgiver Roger Iversen, KRD

  2. Økonomi og eldreomsorg • Handlingsplanen; store investeringer og økte driftsutgifter • Grunnlag for økt kvalitet og økt tjenestevolum • Men kvalitet mer enn penger: kompetanse, brukertilpasning • Bruk av ”nye” virkemidler for å fremme innovasjon, effektivitet og kvalitet • Kommunal kvalitetsutvikling fordrer også handlingsrom • Stort handlingsrom gir god velferd

  3. Regjeringens ”kommunesyn” • Kommunen har et helhetlig ansvar for grunnleggende velferdsoppgaver og for samfunnsutviklingen på lokalt nivå • Kommunen er en effektiv produsent av velferdstjenester av god kvalitet • Kommunen er en ansvarlig myndighetsutøver • Kommunen utgjør et lokalt fellesskapsorgan basert på nærhet til og innflytelse fra innbyggerne

  4. Kommunenes styrke • Nærheten til brukerne som gir muligheter til å prioritere knappe offentlige ressurser i samsvar med variasjoner i lokale behov • Forutsetningene for å se ulike tjenesteområder i en sammenheng • Legitimiteten som demokratisk valgt fellesskapsorgan

  5. Utfordringer for kommunene • Inntektsrammer • Forventninger fra brukerne av offentlige velferdstjenester • Tilgang på arbeidskraft • Handlingsrom • Lokaldemokratisk legitimitet

  6. Regjeringenmøter utfordringene • Større handlefrihet for kommunesektoren • Mindre statlig kontroll • Legger til rette for og støtter kommunalt utviklingsarbeid • Eksponering for konkurranse • Samarbeid, partnerskap og kommunesammenslutninger • Deltakelse og medvirkning

  7. Størrehandlefrihet • Desentralisering • Flere oppgaver • Mer myndighet og større ansvar • Økonomisk handlefrihet • Større andel frie inntekter • Reell vekst i inntektene

  8. Mindre kontroll • Forenklet regelverk • Forenklet rapportering • Mer samordnet tilsyn • Innbyggerne kontrollerer egne kommuner

  9. Eksponering for konkurranse • Et virkemiddel, ikke et mål i seg selv • Noe annet enn privatisering, noe mer enn konkurranseutsetting • Benchmarking, friere brukervalg og konkurranseutsetting • Regjeringens arbeid: Fjerne formelle hindre, støtte utviklingsprosjekter og øke kommunenes kompetanse

  10. Samarbeid og partnerskap • Arbeid som tar utgangspunkt i at ”vi har noe å lære av andre” • Partnerskap • Interkommunalt samarbeid • Private og frivillige organisasjoner (OPS) • Kommunesammenslutning

  11. Deltakelse og medvirkning • Mer informasjon, større gjennomsiktighet • IKT gir nye muligheter • Servicestrategier • Styrke den demokratiske kanalen • Skape arenaer for brukermedvirkning • Resultat: Mer innbyggerkontroll, og dermed mindre behov for statlig kontroll

More Related