1 / 15

Predmet: SISTEMIZACIJA IN VREDNOTENJE DELA Nosilec predmeta: Dr. Janez Mayer Asistentka:

Predmet: SISTEMIZACIJA IN VREDNOTENJE DELA Nosilec predmeta: Dr. Janez Mayer Asistentka: Dr. Neja Zupan. 2. Vrednotenje dela. Vrednotenje dela. Opazovanje, ugotavljanje, analiziranje, presojanje pomena, ocenjevanje in določanje zahtevnosti dela. Vrednotenje dela.

dorjan
Download Presentation

Predmet: SISTEMIZACIJA IN VREDNOTENJE DELA Nosilec predmeta: Dr. Janez Mayer Asistentka:

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Predmet: SISTEMIZACIJA IN VREDNOTENJE DELA Nosilec predmeta: Dr. Janez Mayer Asistentka: Dr. Neja Zupan

  2. 2. Vrednotenje dela

  3. Vrednotenje dela Opazovanje, ugotavljanje, analiziranje, presojanje pomena, ocenjevanje in določanje zahtevnosti dela.

  4. Vrednotenje dela Je določanje vrednosti dela na osnovi organizacijske in vsebinske strukture ter sistemizacije dela. 3. VREDNOTENJE 2. SISTEMIZACIJA 1. ORGANIZACIJA

  5. Namen vrednotenja dela S pomočjo znanstvenega pristopa opazovati, ocenjevati, meriti in analizirati elemente dela ter na podlagi meril zahtevnosti določati vrednost, ki jo ima delo.

  6. Vrednotenje dela – zgodovina • Blagovna menjava: cena odvisna od vloženega dela • in kakovosti blaga, storitve • Babilon (16. stol. p.n.š.): določilo o minimalni plači • Egipt: plačila v ječmenu, kurjavi, obleki • Suženjsko delo v antiki: imeli so norme, a ne plače • Srednji vek: Cehi določajo višino tarif; Mezda zagotavlja • delavcu obstoj v okviru stanu • 14., 15. stol: Prejemki mojstrov v gradb. 2x višji od dela • delavcev • 16., 17. stol: mezda “revežev” – normalna cena delovne sile • Industrijska doba: pravice delavcev pri določanju mezd, • kolektivne pogodbe

  7. Organizacija • Subjekt: institucija, zavod, ustanova, • družba, podjetje • Struktura in proces: organizacija podjetja • Dejavnost: organiziranje • Sistem razmerij med ljudmi z istim ciljem Organizacija dela Je oblikovanje opravil povezanih v celoto procesov, ki dajejo izdelek, storitev, doživetje.

  8. Organizacija dela – sodobni trendi • Nadrejenost / podrejenost  sodelovanje, entuziazem • Projektna in matrična organizacija • Delničarstvo, strateški modeli (struktura, strategija, sistem, • ljudje, veščine, vrednote, obvladovanje kakovosti) • Timsko delo, ustvarjalna komunikacija • Opuščanje delovnih mest, outsorcing • Nagrade za delo  nagrade za poslovni rezultat • Organizacijska kultura, odličnost 1 Samostojni razvoj 2 Strateška partnerstva 3 Kapitalske povezave

  9. ORGANIZACIJA EKONOMIJA PRAVO, MEDICINA INFORMA- TIKA PSIHOLOGIJA, FIZIOLOGIJA SOCIOLOGIJA ERGONOMIJA, EKOLOGIJA Vrednotenje dela – DISCIPLINE

  10. VREDNOTENJE KAKOVOSTI DELA -DEMINGOVA NAGRADA 1. NAČRTOVANJE SISTEM AKTIVNOSTI 2. ORGANIZACIJA 6. ZAGOTAVLJANJE KAKOVOSTI 3. INFORMACIJE 10. NAČRTI ZA PRIHODNOST 7. VZDRŽEVANJE 4. STANDARDIZACIJA 8. IZBOLJŠAVE 5. ČLOVEŠKI VIRI 9. VZROKI IN PROBLEMI

  11. VREDNOTENJE KAKOVOSTI DELA -BALDRIGEOVA NAGRADA STRATEGIJE IN AKCIJSKI NAČRTI OSREDOTOČENI NA KUPCE IN TRGE 2. STRATEŠKO NAČRTOVANJE 5. OSREDOTOČENJE NA ČLOVEŠKE VIRE 1. VODITELJSTVO 7. POSLOVNI REZULTATI 3. OSREDOTOČENJE NA KUPCE IN TRGE 6. UPRAVLJANJE PROCESOV 4. INFORMACIJE IN ANALIZE

  12. EFQM model odličnosti

  13. PRIZNANJE RS ZA POSLOVNO ODLIČNOST Zakon o priznanju Republike Slovenije za poslovno odličnost (ZPPO) Uradni list Republike Slovenije št. 22, 20.3.1998 1. člen Priznanje Republike Slovenije za poslovno odličnost je najvišje priznanje Republike Slovenije v okviru nacionalnega programa kakovosti Republike Slovenije za dosežke na področju kakovosti proizvodov in storitev ter kakovosti poslovanja kot rezultat razvoja in inovativnosti.

  14. MODEL PRSPO VODITELJSTVO 100 (10%) UPRAVLJANJE ZAPOSLENIH 90 (9%) SISTEM KAKOVOSTI IN PROCESI 140 (14%) ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH 90 (9%) POSLOVNI REZULTATI 150 (15%) STRATEGIJA IN NAČRTOVANJE 80 (8%) ZADOVOLJSTVO KUPCEV 200 (20%) VIRI 90 (9%) VPLIV NA DRUŽBO 60 (6%) DEJAVNIKI REZULTATI

  15. POSLOVNA ODLIČNOST • Odlični LJUDJE, ki ustvarjajo • Odlična PARTNERSTVA, s ciljem doseči • Odlične PROCESE, za • Odlične STORITVE, nad katerimi so kupci, stranke, klienti navdušeni.

More Related