CMMI- Arii de proces : Inginerie si managementului proiectelor

1. CMMI- Arii de proces:Ingineriesimanagementuluiproiectelor StemateCorina 345 CA

2. Cuprins • CMMI • Procese • Nivele de maturitate • Arii de proces • Managementulproiectului • Inginerie

3. CMMI • model de referintapentrustabilireaobiectivelorsiprioritatilor , avand ca scopimbunatatireaperformanteloruneiorganizatiisauunuiproiect. • vizeazadezvoltareaingineriei software si a disciplinelorinrudite

4. CMMI- continuare Integreaza: • Standarde de process • Standarde de calitate • Modele de capabilitatesimaturitate • Modele de certificare • Directive existente ale integrarii software

5. Procese • Un set de practiciefectuatepentru a atinge un anumitscop • Poate include instrumente, metode, materiale, persoane. • CMMI propune o concentrarea pe procese si nu pe tehnologie sau angajati.

6. Procese- continuare • CMMI nu este un proces • CMMI este un model care spune ce trebuie sa se faca , dar nu si cum trebuie sa se faca

7. Nivele de maturitate Level 5 Optimizing Level 4 Quantitatively Managed Process Maturity Level 3 Defined Level 2 Managed Level 1 Initial

8. Nivele de maturitate 1.Initial  Procesele sunt imprevizibile, foarte putincontrolate 2. Managed Procesele sunt planificate, documentate, efectuate, monitorizate si controlate la nivelul proiectului

9. Nivele de maturitate 3. Defined Procesele sunt bine caracterizate si intelese . Sunt definite la nivel de organizatie. 4. Quantitatively managed Procesele sunt controlate folosind statistici si alte tehnici cantitative. 5. Optimizing Performanta proceselor este imbunatatita continuu.Se folosesc tehnologii inovative.

10. Arii de proces • pachet de practici inrudite, care atunci cand sunt exectutate impreuna , conduc la atingerea unor obiective considerate importante pentru progresul in aria respectiva • nu e o descriere a unui proces.

11. Domeniide proces • 1.Managementul proiectelor • 2.Inginerie • 3.Managementul proceselor • 4.Suport

12. Arii de proces

13. Managementulproiectelor– arii de proces Level 2 (Managed) • Project planning -stabilirea si mentinerea unui plan care defineste activitatile proiectului • Project monitoring and control -urmarirea progresului proiectului, astfel incat sa se poata lua masuri de corectie cand proiectul se abate semnificativ de la plan • Supplier agreement management -gestionarea achiziţionarii de produseşiservicii de la furnizoriipentru care există un acord formal

14. Managementulproiectelor– arii de proces Level 3 (Defined) • Integrated project management- stabilirea si gestionarea proiectului si implicarea partilor interesate relevante , in conformitate cu un proces integrat si definit adaptat la setul de standarde al organizatiei • Risk management - identifica potentialele probleme , inainte ca acestea sa apara, astfel incat sa se poata intocmi planuri de manipulare a riscurilor

15. Managementulproiectelor–arii de proces Level 4 (Quantitatively management) • Quantitative Project Management -Gestionarea cantitativa a proceselor proiectului pentru calitatea proiectului si atingerea obiectivelor stabilite

16. Inginerie– arii de proces Level 2 (Managed) • Requirements management : gestionarea cerintelor aplicabile ale proiectului pentru a identifica inconsecventele dintre aceste cerinte si planurile proiectului

17. Inginerie– arii de proces Level 3 (Defined) 1.Requirements development: gestionarea cerintelor proiectului, producerea de componente, identificarea inconsistentei dintre acele cerinte si planurile proiectului .  2.Tehnical solution: proiectarea, dezvoltarea si implementarea solutiilor pentru cerinte. 3.Product Integration:asamblarea componentelor produsului, asigurarea ca produsul integrat functioneaza corespunzator si predarea produsului 4.Verification :asigurarea ca anumite produse selectate indeplinesc cerintele. 5.Validation :demonstrarea ca produsele sau componentele produselor indeplinesc scopul pentru care este utilizat , atunci cand este plasat in mediul pentru care a fost destinat.

18. Multumesc