APSYS Inovační management

1. APSYSInovační management Doc. RNDr. Eva Grublová, CSc.

2. APSYS - IM • Každý manažer si musí vytvořit svůj vlastní styl řízení, své vlastní přístupy, které budou odpovídat podmínkám a souvislostem, v nichž působí. Dosáhnout naplnění nejen podnikových, ale i osobních cílů / synergie /. • Teorie managementu je aplikována na tzv. rovnovážný stav ve firmě / tzn. ideál, kdy vše funguje, jak má. Praxe je však diametrálně jiná. • Cílem přednášky je nastínit teoretická východiska IM / jednotná terminologie a systémové pojetí / a zabývat se praktickou stránkou a diskusí - case. • Struktura prezentace • Manažeři / MQ = IQ + EQ + PQ / a management • Podnik a podnikání (vývoj podniku od založení k bankrotu) • Inovace (7 zdrojů, 7 typů, model řízení inovací) APSYS - IM

3. I. Manažeři a management Reální manažeři pro reálný svět – úspěšní manažeři mají tři dimenze: • Racionální řízení, IQ / přirozená inteligence , zdravý rozum , analytické schopnosti, podnikatelský úsudek , schopnost pronikat do podstaty věci/ • Emocionální řízení , EQ / interpersonální dovednosti, týmová práce, adaptabilita, charisma, schopnost motivovat / • Politické řízení, PQ / porozumět politickým souvislostem, znalost jak získat moc, jak používat moc k uskutečňování věcí – prostřednictvím ostatních lidí / • Manažerský kvocient , MQ=IQ+EQ+PQ • Nemusíte být vysokoškolsky vzdělaní a můžete být úspěšní manažeři. • Styl řízení každého člověka je jedinečný , stejně jako jeho DNA APSYS - IM

4. I. Manažeři a management Management – sekvenční procesy • PLÁNOVÁNÍ • ORGANIZOVÁNÍ • VEDENÍ LIDÍ • KONTROLA Management-průběžné procesy • Identifikace problému • Návrh variant • Výběr varianty / rozhodování / • Řešení – realizace • Zhodnocení výsledků APSYS - IM

5. I. Manažeři a managementPorovnání paradigmat managementu druhé a třetí vlny APSYS - IM

6. II. Podnik a podnikáníStavba organizace APSYS - IM

7. II. Podnik a podnikáníKoncept cesty organizace k prosperitě APSYS - IM

8. II. Podnik a podnikání • Vývoj podniku od zakladatele k bankrotu APSYS - IM

9. II. Podnik a podnikáníFáze životního cyklu firmy na trhu APSYS - IM

10. II. Podnik a podnikání • Podnikání za účelem zisku pro uspokojení potřeb lidí • Ve společnosti / organizaci, podniku, firmě = synonyma / stejně jako ve FYZICE je směřování k ROVNOVÁZE jedním ze základních předpokladů funkčního systému. Tato rovnováha je samozřejmě dynamická a u společenských jevů to může znamenat i několik desetiletí. APSYS - IM

11. II. Podnik a podnikáníDvanáct odpovídajících témat ve vztahu ke konkurenční strategii podniku EKONOMIKA ORGANIZACE TECHNOLOGIE • Kvalifikace • Digitalizace • Virtualizace • Molekularizace • Integrace/síťová orientace • Zánik mezičlánků • Konvergence • Inovace • Role zákazníka • Bezprostřednost • Globalizace • Nerovnosti APSYS - IM

12. II. Pdnik a podnikáníVztahy mezi strategií firmy a strategiemi funkcí APSYS - IM

13. II. Podnik a podnikáníÚplný turnround ve společnosti Program • Definice • A) Jaké jsou příznaky společnosti zralé na zásadní přeměnu („turnround“)? • B) Jaké jsou hlavní kroky takové přeměny? • C) Jaké jsou nástroje na její uskutečnění? • D) Případová studie APSYS - IM

14. Definice • Turnround je dosažení zásadní změny v časově omezeném období • Obrat podniku od úpadku k prosperitě APSYS - IM

15. A) Jaké jsou příznaky společnosti zralé na zásadní přeměnu („turnround“)? APSYS - IM

16. B) Jaké jsou hlavní kroky takové přeměny • Zajistit přístup k financování • Učinit a udat zásadní rozhodnutí („politická“ citlivost) • Vzít do pevných rukou řízení hotovosti (cash flow) • Zeštíhlit organizaci a administrativu • Přehodnotit výrobkově-tržní portfolio • Úzce spojit technický vývoj. Proces uvedení nového výrobku na trh se zákazníkem • … zrealizovat „turnround“ a odejít? APSYS - IM

17. C) Jaké jsou nástroje na uskutečnění přeměny? • „Businnesprocess re-engineering“ – restrukturalizace • „Benchmarking“ – Porovnání s konkurencí • „Change Management“ – přizpůsobení se změnám (LIDI – přizpůsobení org. struktuře) • „Goaldirectedproject management“ – úspěšné řízení projektu APSYS - IM

18. D) Případová studie • Základní údaje o společnosti Whataco • Problémy společnosti • Jak jsme je vyřešili? APSYS - IM

19. II. Podnik a podnikáníPlatforma dalšího rozvoje podnikání organizace APSYS - IM

20. III. Inovace • Invence • Inovace • 7 zdrojů • 7 typů • Funkční model • Druh inovace Vlček str. 16 APSYS - IM

21. III. InovaceZákladní pojmy managementu inovací • Hlavní představitel J. A. Schumpeter • Inovace • Dle Schumpetera „tvůrčí destrukce“, měla by přinést zisk • Pozitivní i negativní, kvantitativní či kvalitativní posun prvků nebo vztahů ekonomického organismu • Splňují podmínku novosti • Invence • Je nová myšlenka, nový poznatek, který má za následek změny ve struktuře podniku • Absolutní invence (celosvětový impakt) x relativní invence (např. v technologii) APSYS - IM

22. III. InovaceŽivotní cyklus výrobku APSYS - IM

23. III. Inovace Základním předpokladem úspěchu na trhu v současnosti, a tím více v budoucnosti, bude prodávat zboží světové špičkové kvality. Při všeobecně se zvyšujícím tempu inovací výrobků a služeb na trhu to znamená věnovat prvořadou pozornost promyšlenému řízení inovací v podniku a vytváření předpokladů, aby prováděné inovace byly podnikatelky úspěšné a firmy se staly excelentními. Wichterle: „Vzpomínky“ V inovacích, jako v každé jiné práci záleží na TALENTU, na VYNALÉZAVOSTI i na VROZENÝCH PŘEDPOKLADECH. Ve firmě se stávají inovace tvrdou, soustředěnou a cílevědomou prací, která klade obrovské nároky na: • Píli • Vytrvalost • Angažovanost APSYS - IM

24. III. Inovace • APSYS - MI APSYS - IM

25. III. InovaceNové technologie vedou ke změně pracovních požadavků Výzkum vývoj a inovace je nutno řídit a usměrňovat podnikatelsky. Cílevědomé a systematické inovace začínají analýzou zdrojů inovačních příležitostí. Podle P. F. Druckera existuje 7 zdrojů inovací: • Nečekané události (úspěch, neúspěch), • Rozpory, • Potřeby procesu, • Oborové a tržní struktury, • Demografické faktory, • Změny v pohledu na svět, • Nové znalosti. APSYS - IM

26. III. Inovace7 typů inovací • Výrobkové • Výrobní (procesní, technicko – technologické) • Marketingové • Finanční • Personální • Organizační • Řídicí APSYS - IM

27. III. InovaceZákladní uspořádání inovačního cyklu APSYS - IM

28. III. InovaceEfektivní využití hodnot vytvořených při zpracování inovačního řešení (projektu) APSYS - IM

29. III. InovaceSchematická představa sběru a vyhodnocování podnětů pro inovaci produktů organizace APSYS - IM

30. III. InovaceSchéma hodnotového přístupu v hodnotovém managementu APSYS - IM

31. III. InovaceEtapy metodického postupu hodnotové analýzy APSYS - IM

32. III. InovaceVztah marketingového managementu a procesu tvorby nového výrobku APSYS - IM

33. III. Inovace Nejlepší výrobky Charakteristika: • Vedoucí na trhu • Rychlý růst trhu • Značně ziskové • Investičně náročné Strategie inovací: • Ochránit současný podíl na trhu • Neustále inovace do zdokonalení výrobku • Zdokonalení servisu • Nalezení jiných funkcí • Diferenciace – nalezení jiných trhů, segmentů trhu Problémové výrobky Charakteristika: • Rychlý růst • Stálá ziskovost • Enormní nároky na peněžní prostředky Strategie inovací: • Investovat do zvýšení podílu na trhu (reklama) • Zvolit inovační strategii, která by pomohla odstranit konkurenci • Neinvestovat a stáhnout z trhu • Soustředit na kout trhu a výrobky přizpůsobit APSYS - IM

34. III. Inovace Stálé výrobky Charakteristika: • Ziskové výrobky • Vytvářejí více peněžních prostředků než potřebují Strategie inovací: • Investovat do zdokonalení výrobků, do modifikací a zajistit technologické vedení • Investovat do výrobní základny, snížit náklady • Udržet nízké ceny Špatné výrobky Charakteristika: • Příliš vysoké náklady • Málo příležitostí růstu trhu a poklesu nákladů Strategie inovací: • Pokusit se přizpůsobit určitému segmentu, kde by byly chráněny od konkurence • Vyprodat a nechat • Neinvestovat • Stáhnout z trhu, nevyrábět, eliminace APSYS - IM

35. III. InovaceJak zajistit komerční úspěch inovačních záměrů APSYS - IM

36. III. InovaceNárůst přidané hodnoty inovačního řešení (záměru) APSYS - IM

37. III. InovaceKontinuální proces vyhledávání inovačních námětů APSYS - IM

38. III. InovaceVytváření účelových strategických aliancí APSYS - IM

39. III. InovaceSchéma horizontálního Keiretsu na příkladu Mitsubishi APSYS - IM

40. Literatura • Grublová, E., Pitra, Z. Sociálně psychologické aspekty managementu inovací. Olomouc: Moravská vysoká škola Olomouc, 2010. 246 s.ISBN 78-80-872-40-49-6. • Owen, J. Tři pilíře úspěšného manažera. GradaPublishing, 2008. 224s. ISBN 978-80-247-2400-3. • Hučka, M., Kislingerová, E. Vývojové tendence velkých podniků. C.H. Beck, 2011, 275 s. ISBN-978-80-7400-198-7. • Grublová, E. a kol. Podniková ekonomika. Ostrava: Repronis, 2007. 438s. ISBN 80-86122-75-1. • Pitra, Z. Konkurenční strategie organizací, Praha: Velryba, 2011. 341s. ISBN 978-80-85860-21-4. APSYS - MI

41. Děkuji za pozornost a Váš čas věnovaný prezentaci eva.grublova@mvso.cz rektor@mvso.cz APSYS - MI