Download
1 / 8
E N D
SelectiapersonaluluiEtapaesentiala in asigurarea de resurseumanepentruorganizatie, selectiareprezintaalegereauneipersoane care urmeaza a fiangajata din randulcelor care au fostrecrutati. Selectiaestereprezentata de o serie de etapeprin care trebuiesatreacapersoanele care candideaza la un post pentru a fiangajate. Fiecareetapa reduce grupul de salariatipotentialipanace, in cele din urma, vafiangajata o singurapersoana. Douadintreinstrumentelefolositeadesea in procesul de selectiesunttestareasicentrele de evaluare. Etapeleprocesului de selectie:- trimitereapreliminaratinand cont de informatiiledetinutedesprerespectivapersoana;- interviupreliminar;- teste de inteligenta;- teste de aptitudine;- teste de personalitate;- referinteprivindperformantele;- interviu diagnostic;- examen medical;- judecatipersonale;
TESTAREA: Teste de aptitudine -masoarapotentialuluneipersoane de a indeplini o sarcina. O serie de teste de aptitudinemasoarainteligentagenerala, in timpcealtelemasoaraaptitudinilespeciale, cum arficalificarilemecanice, functionarestisauvizuale.Teste de realizari -masoaranivelulcalificarilorsau al cunostintelor de care dispune o persoanaintr-un anumitdomeniusipoartanumele de teste de realizari. Acestecalificarisaucunostinte au fostobtinuteprin diverse activitati de pregatiresauprinintermediulexperientei in respectivuldomeniu. Exemple de testeprivindcalificarilesunttestele de procesaresi de folosire a tastaturii.Testele de interes vocational -incearcasamasoareinteresuluneipersoanefata de executareadiveselortipuri de activitati. Elesuntfolositepebazasupozitiei ca o serie de oameniisiindeplinescbinesarcinileintrucatpercepactivitatileimpuse de post dreptsimulatoare. Scopul de baza al acestui test esteacela de a selectapentru un post liberpersoana care gasestecelemaimulteaspecte ale acelui post dreptinteresante.Testele de personalitate -incearcasadescrietrasaturile de personalitate ale uneipersoane in domenii cum arfimaturitateaemotionala, subiectivitatea, onestitateasiobiectivitatea. Acesteteste pot fifolosite in mod avantajos in cazul in care trasaturile de personalitateneceasarepentruindeplinireasarcinilorunui post suntbine definite sidacapersoanele care dispun de acestetrasaturi pot fiidentificatesiselectate.
In general, participantiisuntevaluati in functie de urmatoarelecriterii:- conducere;- capacitati de organizaresi de planificare;- luareadeciziilor;- aptitudinile de comunicareoralasiscrisa;- initiativa;- energie;- capacitatianalitice;- rezistenta la stres;- folosireadelegarii;- flexibilitateacomportamentala; - competenta in privintarelatiilorumane;- originalitate;- control;- autoindrumare;- potential general.
Costurileerorilor de selectie Costurileuneidecizii de selectiegresite pot fifoartemari. Procesul de recrutareimplicaatatcosturilepublicariianunturilor de angajare, cat sitimpulalocatevaluariisiintervievariicandidatilor. Integrareacelorselectatisiinstruirealorulterioaracrestesumacheltuitapentrugasireaangajatuluipotrivitsipentruadecvareacalitatilor sale la cerintelepostului. Un proces de selectiebineconduscreeazaplusvaloarefirmei. Exista o mare diferentaintre un angajatbineselectat (o valoarepentruorganizatie), loialacesteia, cu performantedeosebite, si un altul care depune un minimum de efort, muncinddoarpentru a fiplatit. In multefirme, descoperireacauzelorunorrezultatemodesteeste un proces lung sianevoios. Este nevoie de cevatimppentruidentificareasiindepartareaunuiangajat care afecteazaproductivitateacelorlalti. Pe de alta parte, alegereaunorcandidatisupracalificatiprezintariscul ca, in scurttimp, eisa fie demotivatisauchiarplictisiti de acel post. In general, un performer modest vaimpunestandardulsau de lucrucolegilor, de aceea e necesar ca selectiaangajatilorsaevite, pe cat posibil, o parte din costurilegreu de estimat ale uneiangajarinefericite
Validitateaselectiei Selectiaramane un procesmarcat de inexactitatisiincertitudini. Chiarsicelemaieficaceproceduri de selectie pot evaluacorectabiaaproximativ 60% din adevaratelecaracteristici ale unuicandidat. Selectia nu se poatesustragesubiectivitatiicelui care selecteaza. Judecatilepersonale pot fiintotdeaunainfluentate de factoriexterniprecumvechiprietenii, impresiafizicaplacuta, afinitatipersonale. Deciziafinalatrebuiesaaiba in vederesicompatibilitateadintrecandidatsicei cu care valucra. De aceea, estebinesa-l implicati in procesul de selectiesipesuperiorul direct al postului vacant. Candidatiiceimaibunisuntsiceimaicautati. De aceeaalegerealortrebuiefacuta rapid. Testul acid al oricareidecizii de selectieestesavaintrebati (referitor la angajareaunui performer): Cum m-as simtidacaaceastapersoanaarlucrapentruconcurentiimei?.
Utilizati un formular de selectie,cu criteriispecificefiecarui post. In luareadeciziei, putetioptapentruunadintreurmatoarelestrategii: 1.Comparareacandidatilorrecrutati 2.Comparareavatrebuisavamultumiti cu ceaveti la indemanasausainitifiecaruicandidatrecrutat cu standardeleimpuse de postul vacant (standardecerezulta din descriereapostului) 3.Compararea cu un candidat perfect.Aceastastrategieestedeseorinerealista - ceeace nu inseamna ca trebuiesafaceti la nesfarsitcompromisuri: persoanape care o alegeti in final trebuiesa se apropie cat maimult de acest ideal. In cazulcomparariicandidatilorintreei, apareriscul ca standardelestabilite initial sa fie ocolite. Dacaniciunuldintrecandidati nu corespundeintrutotulacestorstandarde, ati o nouarecrutare.Candsimtiti ca atigasitomulpotrivit, nu vaferitisa-l intrebati direct: Cetrebuiesafac (cat ma costa) ca savaconvingsalucratipentrunoi?. Deciziafinalatrebuiesa fie rezultatulunuicompromisintrecriteriul care se refera la calificarileprofesionale ale candidatuluisi la experientasa, siintreperceptiadvs. in legatura cu personalitateasicompatibilitateacandidatului cu aceleconditiispecifice din firma dvs. Daca firma dvs. este mica, evitatisaangajatipentru un post de manager persoane care tocmais-au retrasdintr-o firma mare. Firmelemaimicitrebuiesaaiba un comportamentspartanpentru a rezista. Celemaimultedintrefirmelemarioferasalariidisproportionat de marisibeneficiisimilarepentrumanageri, dezvoltand la acestia o multime de obiceiuri negative
ProiectRealizat de Grupa II care esteformata din : -Silaghi Raul -Mut Paula -SoucaSimona -Muste Andrei -Oros Luis -Tara Madalina V-a Multumim!!
