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Cargo en una unidad educativa “Director (a)”

Cargo en una unidad educativa “Director (a)”. Integrantes: Héctor Godoy. Mario González. Manuel Montaner. Maylyn Pinilla. Elizabeth Vargas. Curso: Taller Integrado. Carrera: Pedagogía General Básica.

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Cargo en una unidad educativa “Director (a)”

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Presentation Transcript


  1. Cargo en una unidad educativa“Director (a)” Integrantes: Héctor Godoy. Mario González. Manuel Montaner. Maylyn Pinilla. Elizabeth Vargas. Curso: Taller Integrado. Carrera: Pedagogía General Básica.

  2. Introducción En cada unidad educativa se desarrollan diferentes roles , por ejemplo Director /a , Docentes , Paradocentes, entre otros . A continuación abordaremos el rol que ejerce el director /a y como se enfoca su liderazgo en dicha unidad.

  3. Descripción del cargo • Profesional de nivel superior que se ocupa de la dirección, administración, supervisión y coordinación de la educación, de la unidad educativa. Su función principal es la de liderar y dirigir el Proyecto Educativo Institucional.

  4. Requisitos • Titulo de profesor/a y/o educador/a de párvulo. • Postitulo en gestión educacional. • Otros propios del establecimiento.

  5. Roles y funciones del director • Mantener un clima adecuado, mediador y resolver conflictos • Establecer nexos de apoyo a la comunidad • Gestionar recursos • Promover el trabajo en equipo, delegando funciones cuando corresponda. • Mantener una relación permanente con las autoridades pertinentes. • Dirigir el colegio, teniendo presente que la principal función es educar, la cual prevalece sobre la administrativa. • Cautelar y velar por la conveniente distribución de los recursos humanos para ejercer la función.

  6. Presidir los diferentes consejos y delegar funciones cuando corresponda. • Delegar la ejecución y control de actividades pedagógicas y administrativas en quien corresponda, cuando estime conveniente. • Determinar los objetivos propios del establecimiento, en concordancia con los requerimientos de la comunidad escolar en que se encuentra. • Informar oportunamente las necesidades al DAEM y seguir las posibles sugerencias.

  7. Actividades importantes a realizar • Motivar a todo el personal educativo. • Representar al establecimiento ante diversas autoridades, siendo un vínculo con organismos sociales y educacionales de la comunidad.

  8. Planificar, organizar, coordinar, supervisar y evaluar las actividades relacionadas con el desarrollo del proceso Enseñanza Aprendizaje. • Mantener un buen canal de comunicación con los integrantes de la comunidad educativa, favoreciendo el mejoramiento del proceso educativo • Estimular y facilitar el perfeccionamiento y capacitación del personal de su dependencia, como asimismo la investigación y experimentación educacional. • Asesorar a los estamentos de la Unidad Educativa en materias educacionales, culturales, sociales y deportivas.

  9. Proponer la estructura organizativa Técnico pedagógica de su establecimiento como estime conveniente. • Propiciar un ambiente educativo en el establecimiento, favorable al trabajo de su personal, creando condiciones favorables para la obtención de los objetivos del establecimiento. • Velar por el cumplimiento de las normas de prevención, higiene y seguridad dentro del establecimiento. • Cumplir las normas e instrucciones emanadas de las autoridades competentes. • Remitir al organismo correspondiente los informes, licencias médicas, documento y ordinarios del establecimiento y toda documentación que se requiera.

  10. Actividad asociada al rol • Coordinar los diferentes roles y funciones. • Actitud apropiada. • Ser proactivo. • Ser líder. • Propuesta mecanismo de evaluación de Roles y Funciones. • Utilizar un instrumento considerando el Manual de funciones Directivas elaborado por el ministerio de educación. • Utilizar el marco para la Buena Dirección

  11. Conclusión • Al concluir podemos decir que: • En cada Unidad Educativa se desarrollar roles , los cuales se complementan , logrando así el éxito de esta. • De acuerdo a las competencias desarrolladas por dicho profesional , puede ejercer tanto el cargo de Director /a como el de Subdirector/a. • En la medida en que el Director/a ejerza el cargo desarrollando al máximo sus competencias se logrará cumplir con el PEI de mejor manera.

  12. Gracias por su atención

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