PLANAVIMAS

1. 5 paskaita PLANAVIMAS Analizės stadija I

2. Proto mankštai... Ką reiškia banko apiplėšimas, palyginus su banko įkūrimu... B.Brechtas Kad tu turėtum tiek pinigų, kiek jų nori tavo žmona... Tostas Jeigu jūs neturite pinigų, visą laiką galvojate apie pinigus. Jeigu jūs turite pinigų, jūs jau galvojate tik apie pinigus. P.Getis

3. Strateginio planavimo procesas:- Analizės stadija- Veiklos stadija Prisiminkime...

4. Analizės stadija • Išorės veiksnių analizė • Vidaus veiksnių analizė • Išskirtinė kompetencija (konkurencinia pranašumai ir trūkumai)

5. Tikslas - atlikus aplinkos analizę, nustatyti: • Kokios galimybės ir grėsmės yra (ar gali susidaryti) įmonės verslui išorinėje aplinkoje. • Stipriąsias ir silpnąsias puses. • Išskirtinę organizacijos kompetenciją.

6. Pagrindiniai analizės metodai • SWOT, • 7 S modelis. • PEST, • SPACE, • BCG matrica, • M. Porter modelis, • Ekolauko analizė

7. SWOT (SSGG)Vidiniai veiksniai

8. SWOT (SSGG)Išoriniai veiksniai

9. Organizacinės kultūros profilis

10. StiprybėsSilpnybės SSGG tęsinys

11. SPACE Metodas SPACE (Angl. Strategic Position and Action Evaluation) metodas – klausimyno pagalba įmonė ir jos aplinka yra įvertinama 6 balų skalėje. Šis metodas skiriasi nuo kitų tuo, kad yra platesnis analizės laukas ir gaunami konkretūs pozicijos bei strategijų variantai. Kiekvienos veiksnių grupės rezultatų vidurkiai vaizduojami keturkampio pavidalu. Didžiausią plotą užimanti erdvės pusė reiškia vieną iš keturių įmonės strateginių pozicijų: agresyvią, konkuruojančią, konservatyvią arba gynybinę. Toliau tekste pateikiami įmonės ir jos veiklos įvertinimo klausimai. Klausimai sugrupuoti į keturias veiksnių dimensijas: 1) veiksniai, apibūdinantys aplinkos stabilumą, 2) veiksniai, apibūdinantys šakos potencialą, 3) veiksniai, apibūdinantys konkurentinį pranašumą, 4) veiksniai, apibūdinantys finansinius pajėgumus remtasi Paškevičius R.. (1996). Strateginis valdymas: samprata ir metodai. Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai, Nr.2, psl.: 161-168.

12. Grafinis SPACE analizės rezultatų vaizdas

13. Veiksniai, apibūdinantys aplinkos stabilumą

14. Veiksniai, apibūdinantys šakos potencialą

15. Veiksniai, apibūdinantys konkurencinį pranašumą

16. Veiksniai, apibūdinantys finansinius pajėgumus

17. BCG matrica

18. BCG matrica

19. Šakos konkurentai Konkurencijos stiprumas Pakaitalai Naujos technologijos Tradicinių technologijų sugrįžimas Pakaitalų grėsmė Perėjimas prie subalansuotesnių poreikių tenkinimo Tiekėjų dėrėjimosi galia Tiekėjai Pirkėjai Pirkėjų derybinė galia Naujų konkurentų grėsmė Nauji konkurentai M. Porterio penkių konkurencinių jėgų analizė. Šakos konkurentai

20. 100 proc. Absoliučios eko – charakteristikos laukas Strateginės eko – charakteristikos laukas Subalansuotumas Taktinės eko – charakteristikos laukas Stakeholderių lūkesčiai Šakos eko - etalonas Dabartinė eko -charakteristika 0 proc. Eko – charakteristikos laukas (Šaltinis: Peattie Ken, 1995)

21. Vidinė aplinka Organizacija Vartotojai Vidinę aplinką sudaro: Tiekėjai Konkurentai Tarpininkai Padedančios organizacijos

22. Tyrimai ir kūrimas Žmogiškieji ištekliai Informacinės sistemos Gamyba Organizacija Finansai Marketingas Organizacijos vidinė aplinka - funkcinės veiklos - gamyba, finansai, žmogiškieji ištekliai ir t.t.

23. Klausimai ???

24. Pabaiga. Atsiverskite pirmąją skaidrę...