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Resultados de la Evaluación Técnica de proyectos presentados a la Convocatoria MADR 2006

Resultados de la Evaluación Técnica de proyectos presentados a la Convocatoria MADR 2006. Oficina de Planeación Agosto de 2006. Resumen de la participación de CORPOICA en la Convocatoria MADR-2006. Resultados de la evaluación de proyectos presentados directamente.

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Resultados de la Evaluación Técnica de proyectos presentados a la Convocatoria MADR 2006

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  1. Resultados de la Evaluación Técnica de proyectos presentados a la Convocatoria MADR 2006 Oficina de Planeación Agosto de 2006

  2. Resumen de la participación de CORPOICA en la Convocatoria MADR-2006

  3. Resultados de la evaluación de proyectos presentados directamente

  4. Resultados por cadena productiva

  5. Análisis por Centro de Investigación

  6. Definición clara de los problemas a solucionar / oportunidades a aprovechar. Utilización de la metodología de marco lógico Revisión sistemática del estado del arte (fuentes internacionales y nacionales actualizadas) Control de calidad científica de las propuestas (líderes, equipos de investigación, pares internos y coordinadores de investigación de centros) Apoyo de equipo socioeconómico en la formulación de los proyectos Recomendaciones

  7. Disponibilidad de información actualizada de la agrocadena, la priorización de problemas, las actas de talleres MADR. Disponibilidad de estadísticas macro-económicas, sectoriales y regionales debidamente actualizadas. Apoyo en estadística para la formulación metodológica de las propuestas Revisión de metodologías de investigación de punta, específicas para cada área (valorando su factibilidad de aplicación) Recomendaciones

  8. Definición de los métodos innovadores de difusión y transferencia de los resultados para lograr una mayor cobertura e impacto. Inclusión de actividades de seguimiento y evaluación de los resultados e impactos (en marcha) del proyecto Asesoría financiera para la elaboración de los presupuestos Asesoría jurídica en la conformación de alianzas. Recomendaciones

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