IL SISTEMA DI GESTIONE DELLE RU

1. IL SISTEMA DI GESTIONE DELLE RU Prof. Mario Spatafora Corso di Organizzazione aziendale e formazione continua Roma 26 Aprile 2010

2. Mobilità: esempio Rete diretta Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata

3. La gestione della Carriera Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata

4. I percorsi di carriera Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata

5. La Retribuzione: 5

6. Il sistema remunerativo: alcune teorie • Herzberg: • Fattore igienico: non genera direttamente la soddisfazione • Vroom: • Fattore strumentale: strumento per ottenere una serie di benefici Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata

7. Concetti Fondamentali La retribuzione è lo strumento principale attraverso cui l’impresa persegue l’obiettivo di attirare , trattenere e motivare le Risorse Umane di cui necessita per il raggiungimento dei propri obiettivi. INDIVIDUO OBIETTIVI AZIENDALI l’impatto su: LIVELLO MACROSOCIALE (ambiente economico, politico, sociale e tecnologico) LIVELLO MICROSOCIALE (mentalità, valori, storia, clima, stile manageriale) Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 7

8. La politica retributiva rappresenta l’insieme dei principi, orientamenti e degli obiettivi che un’azienda intende raggiungere nel retribuire il proprio personale a tutti i livelli. La politica retributiva rappresenta l’insieme dei principi degli orientamenti e degli obiettivi che un’azienda intende raggiungere nel retribuire il personale a tutti i livelli. Questa deve essere direttamente collegata alle strategie ed agli obiettiviaziendali, nonchè alle politiche ed agli altri sistemi di gestione delle risorse umane. Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 8

9. Le finalità delle politiche retribuitve Attrarre ed acquisire risorse sul mercato del lavoro; Mantenere e motivare le risorse esistenti; Richiedere e riconoscere prestazioni elevate; Orientare verso il raggiungimento degli obiettivi; Favorire e riconoscere l’assunzione di responsabilità crescenti. Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 9

10. Diverse Forme di Retribuzione Retribuzione legata alla posizione; Retribuzione legata alla prestazione individuale (MBO), di gruppo (gain sharing); retribuzione parte variabile Retribuzione legata alle competenze Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 10

11. I principi di Fondo Vi sono alcuni principi di fondo che dovrebbero essere tenuti sempre in considerazione al fine di creare i presupposti per una politica retributiva coerente ed efficace. Questi sono: Principio di Equità interna; Compatibilità dei costi Principio della condivisione dei successi e dei rischi aziendali Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 11

12. Parametri della Politica Retributiva I parametri che rappresetano gli elementi costitutitivi della politica retibutiva sono: Il livello retributivo ovvero: “saggio di redistribuzione che l’azienda decide di pagare e che esprime la scelta di posizionamento rispetto al mercato del lavoro (nella media del mercato, al di sotto ed al di sopra della media di mercato)” (Costa, 1992); La struttura retributiva stabilisce l’ammontare delle retribuzioni per le diverse posizioni di lavoro o per diversi livelli di inquadramento (qualifiche) Dinamica retributiva rappresenta la parte della politica retributiva che definisce le variazioni salariali nel tempo. Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 12

13. Organizzazione e politiche retributive Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata

14. Architettura retributiva • RAL – Retribuzione Annua Lorda • Retribuzione base • Indipendente dai risultati aziendali • IBT – Incentivi a Breve Termine • Legata al conseguimento di determinate performance • Arco temporale: inferiore a 1 anno • ILT – Incentivi a Lungo Termine • Di natura non solo monetaria • Arco temporale: superiore ad 1 anno Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata

15. ILT: alcuni esempi • Stock option: • Rivolto al Top Management • Assegnazione di opzioni di sottoscrizione • Il dipendente non diventa necessariamente azionista • Stock grant: • Aperto a tutti i dipendenti, soprattutto al Middle Management • Assegnazione gratuita di azioni • Il dipendente diventa obbligatoriamente azionista Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata

16. ….ILT: alcuni esempi • Stock appreciation right: • diritto di ricevere un quantitativo di denaro e/o di azioni pari alla differenza tra il prezzo di mercato di una certa quantità di azioni a una data di esercizio prestabilito e il valore delle stesse precedentemente stabilito, senza che ci sia la sottoscrizione di azioni • Phantom Stock: • offerta al dipendente di una somma di denaro o di un valore equivalente in azioni, il cui ammontare è calcolato sulla base dell’incremento di valore delle azioni dell’impresa nel periodo considerato Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata

17. Benefits • Prevedono l’erogazione di benefici e servizi • economici • previdenziali e assicurativi • personali • work family… Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata

18. Le forme remunerative MONETARIE NON MONETARIE FISSE VARIABILI Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata

19. La retribuzione: un confronto Italia – Europa – USA nel settore finanziario Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata

20. Funzioni ed obiettivi

21. Le funzioni del sistema retributivo Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata

22. Reward: obiettivi Equità Diretta Indiretta Competitività sul mercato Diretta Indiretta Incentivare risultati a BP Diretta Indiretta Incentivare risultati a LP Diretta Indiretta Attraction & Retention Diretta Indiretta Altro Diretta Indiretta 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % su rispondenti Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata

23. Grazie