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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS. INGENIERIA EN FINANZAS Y AUDITORIA – CPA MODALIDAD PRESENCIAL. TEMA : “ ESTRUCTRURA DE FINANCIAMIENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA LÍNEA DE FABRICACIÓN DE DETONADORES EN LA COMPAÑÍA EXPLOCEN C.A..” DIRECTOR: Ing. José Morales COODIRECTOR: Ing. Fabián Iza

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Presentation Transcript

  1. UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS INGENIERIA EN FINANZAS Y AUDITORIA – CPA MODALIDAD PRESENCIAL TEMA : “ESTRUCTRURA DE FINANCIAMIENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA LÍNEA DE FABRICACIÓN DE DETONADORES EN LA COMPAÑÍA EXPLOCEN C.A..” DIRECTOR: Ing. José Morales COODIRECTOR: Ing. Fabián Iza AUTOR: Srta. Sandra Jacqueline Rundo Acurio

  2. CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES

  3. CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES

  4. Problemática CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES

  5. Objetivo Establecer una apropiada estructura de financiamiento para la Compañía Explocen C.A. a través de distintas alternativas con las cuales se pueda determinar la manera de financiamiento más adecuada para la creación de una nueva línea de fabricación de detonadores.

  6. Perspectivas de la Empresa

  7. Índices Financieros

  8. Planta de Detonadores ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL FULMINANTE Tubo de Choque Etiqueta Capuchón flexible . Conector Plástico Fulminante de Retardo o Capsula.

  9. Planta de Detonadores Proceso Productivo

  10. Planta de Detonadores Capacidad de Producción de la Planta • Se considera 5 unidades esenciales: desarrollado, corte, sellado con ultrasonido y • unión tubo capsula. Adicionalmente se toma en cuenta una unidad para codificado y embalaje. • La producción anual estimada para dos turnos diarios de Lunes a Viernes, es de 6´720.000 udds. La operación involucra 28 personas en total. Cada turno se encuentra conformado por 13 operadores y un supervisores para todas las labores de: producción, embalaje, codificación, transporte, limpieza, ajuste de maquinas y mantenimiento preventivo.

  11. Planta de Detonadores Ubicación y Área Requerida Ubicación: Esta ensambladora de detonadores estaría ubicada en la Planta Industrial de Explocen C.A, Parroquia San José de Poalo Cotopaxi Área Requerida: Considerando las áreas de producción, almacenamiento, accesos y cumpliendo las normas de seguridad NTE INEN 2216:2000 y IME, se necesitan de 10 Ha. De terreno totalmente despejado.

  12. Inversión Planificada Propiedad Planta y Equipo. OBRAS CIVILES MAQUINARIA Y EQUIPO

  13. OTRAS INVERSIONES

  14. Inversión Planificada Capital de Trabajo.

  15. Proyecciones de Ventas NOTA 1.- Las ventas del 2013 al 2023 son estimadas, mercado local de 1’100.000 y 5´000.000 para exportaciones, se asume el 70% detonadores LP Y 30% detonadores MS. NOTS 2.- La cantidad de detonadores considerados para la exportación, esta dado por un convenio firmado entre Explocen C.A.y Austin Powder Inc.

  16. Simulación de Alternativamente de Estructura Financiera.

  17. Contratación de Crédito a través del Sistema Financiero Nacional, en el cual tendrá al ISSFA como garante solidario. • El horizonte del proyecto es de 10 años. • Contratación del créditos 5 años (60 meses). • TMAR 12%. • Interés 8.5% anual. • Colateral del Proyecto: Planta Industrial avaluada en 6´500.000.

  18. TABLA DE AMORTIZACION

  19. Contratación de Crédito a través del Sistema Financiero Nacional, en el cual tendrá al ISSFA como garante solidario.

  20. Emisión de Obligaciones en el Mercado de Valores • Monto de la Emisión: 4´600.000. • Plazo de los Valores: 1800 días.(5años). • Tasa de interés: 7.3% anual y fija. • Pago de Capital: Trimestral. • Pago de Interés: Trimestral . • - Costos de Estructuración.

  21. COSTOS DE ESTRUCTURACION

  22. COSTOS DE ESTRUCTURACION

  23. Emisión de Obligaciones en el Mercado de Valores

  24. Aporte de Capital fresco por parte de los dos accionistas según su porcentaje de capital accionario. • Cabe recalcar que el grupo accionario no ha considerado el ingreso de un nuevo socio. • El aporte de los accionista del total de la inversión seria: 60% ISSFA, 40% Austin Powder Inc.

  25. Resumen de las principales simulaciones a ser tomadas por la compañía.

  26. Conclusiones

  27. Recomendaciones

  28. GRACIAS POR SU ATENCIÓN…!

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