”The Innovation Process” by Keith Pavitt

1. ”The Innovation Process” by Keith Pavitt -Innovasjon i store moderne bedrifter

2. RAMME FOR INNOVASJON • Utnytting eller utforsking av muligheter for nye produkter basert på know-how, etterspørsel, eller en kobinasjon av disse • Innovasjon er læring gjennom eksperimentering og økt forståelse som er ”firm specific” • Den kapitalistisk innovasjonsprosessen består av konkurranse blant alternative produkter, systemer, prosesser, sørviser, og de tekniske og organisasjonelle prosessene som leverer disse

3. Tre overlappende prosesser • Produksjon av vitenskaplig og teknisk kunnskap • Omgjøring av kunnskap til artefakter • Fortløpende tilpasning til etterspørsel i markedet

4. Produksjon av kunnskap • FoU • Disintegrasjon og Outsourcing • Samarbeid mellom universitet og industri

5. Produksjon av kunnskap • FoU • Viktig kilde til innovasjon i det 20. århundre • ”Monitoring post” mot vitenskapelig kunnskap og konkurrenter • Vanskelig å outsource siden lønnsomheten er usikker

6. Produksjon av kunnskap • Disintegrasjon og Outsourcing • Skjer når etterspørselen er stor • Store firmaer fokuserer på kjernevirksomhet • Små firmaer kan spesialisere seg og få feedback fra mange brukere • Gode relasjoner mellom små og store firmaer viktig for læring og kunskapsutveksling

7. Produksjon av kunnskap • Samarbeid industrien og universitetene • Uformelle nettverk mellom forskere og industri • Formelt samarbeid; tripple helix • Indirekte gjennom utdanning

8. Øvelse • Hvordan skapes ny kunnskap i Opera og Telenor?

9. Omgjøring av kunnskap • Må være bevisst på fire forhold: • Forholdet mellom teknologi og vitenskap • Offentlig finansiert FoU • System integrasjon • Strategier for usikkerhet

10. Omgjøring av kunnskap • Teknologi og Vitenskap • Teknologisk praksis og vitenskapelig kunnskap må interagere • Teknologisk praksis i forkant • Vitenskapen følger etter og videreutvikler

11. Omgjøring av kunnskap • Offentlig finansiert FoU • Gir teknologiske framskritt

12. Omgjøring av kunnskap • System integrasjon • Økende kompleksitet i typer kunnskap som ligger til grunn for et produkt • Eks bilproduksjon

13. Omgjøring av kunnskap • Strategier for usikkerhet • Vil forutsi muligheter for utvikling • Stor usikkerhet siden prosessen er svært kompleks • Oftest suksess når mellomnivåene i organisasjonen er inkludert

14. Øvelse • Hvordan tror du Opera og Telenor forholder seg til omgjøring av kunnskap?

15. Fortløpende tilpasning til etterspørsel i markedet • Tilpasse og skape markedsbehov • Matche organisasjonelle praksiser med teknologiske muligheter • Tilpasse til radikale endringer / ny kjerneteknologi • Eks dampbåt kontra seilbåt problematikken

16. Oppsummering • Arbeidsdelingen har gitt økt kompleksitet i kunnskap og systemer for produksjon • Innovasjon evnen til å organisere tre overordnede prosesser

17. Alice Lam, Organizational Innovation

18. Organizational Innovation • Organisasjonsstrukturen er avgjørende for innovasjonsprosessen • Evnen til innovasjon en forutsetning for å kunne ta i bruk ny teknologi • Organisasjonelle og teknologiske innovasjoner er koblet sammen • Refererer til hvordan organisasjonen håndterer og produserer nye idéer og handlinger

19. Organizational Innovation • Delt inn i 3 deler: • Forholdet mellom organisasjonell struktur og innovasjon • Mentale prosessers sammenheng med omgivelsene • Forandring og innovasjon

20. Organisasjonell struktur og innovasjon • ”One best way to organize” kontra appropriate structure • Produksjonsskala, teknologi og miljø

21. Organisasjonell struktur og innovasjon • Hierarkisk eller flytende/fleksibel struktur • Innovasjon som resultat av struktur og strategi • Høy grad av organisasjonell integrasjon er avgjørende for konkurransefortrinn for ”det innovative firma” • Link mellom strategi, struktur og innovasjonsnatur. • Formell kontra uformell struktur.

22. Øvelse • Hva slags struktur vil fungere best i din organisasjon?

23. Mentale/kognitive prosesser • Ser på organisasjonens evne til å lære • Sosial interaksjon avgjør kollektiv kunnskapsstruktur. • Eksterne grenser kontra åpne for ny kunnskap • Fokus mot omgivelser avgjørende for å kunne motta ny radikal kunnskap

24. Tilpasning til omgivelsene • Omstilling • 3 teorier: • Inkremtelle endringer (inertia) • ”Punktert likevektsmodell” • Strategisk tilpasning og vedvarende forandring

25. Oppsummering • Forholdet mellom organisasjon og innovasjon er komplekst, dynamisk og skjer på mange nivåer. • Prøvd å forstå forholdet gjennom å se på tre ulike men gjensidig avhengige perspektiver.