610 likes | 790 Views
Innovaatiojohtaminen, miten yhdistetään teknologian, markkinoiden ja organisaation muutokset. osa 5. Heli Aramo-Immonen TTY/ Pori TETA 4.4.2006. Kirja. Managing Innovation , integrating technological, market and organizational change Joe Tidd John Bessand Keith Pavitt
E N D
Innovaatiojohtaminen, miten yhdistetään teknologian, markkinoiden ja organisaation muutokset. osa 5 Heli Aramo-Immonen TTY/ Pori TETA 4.4.2006
Kirja • Managing Innovation, integrating technological, market and organizational change • Joe Tidd • John Bessand • Keith Pavitt • John Wiley & Sons, 582 s.
ETSI VALITSE IMPLEMENTOI hanki/toteuta/lanseeraa/ylläpidä oppiminen Aika Innovaatioprosessi
Etsiminen • Searching • Ympäristön tarkkailu • sisäisen ja ulkoisen • Muutossignaalien havainnointi • ”heikot signaalit” • uhat ja mahdollisuudet, joista muutos alkaa
Valinta • Selecting • Päätöksenteko perustuen yrityksen valitsemaan strategiaan • eli mihin löydetyistä signaaleista kannattaa reagoida
Implementointi • Implementing • Muunnetaan muutossignaalin sisältämä potentiaali joksikin uudeksi… • ja lanseerataan se ulkoisille tai sisäisille markkinoille
Implementointi • Acquire - hanki • Execute – toteuta • Launch – lanseeraa • Sustain - ylläpidä
Implementointi / hankinta • Innovaation lähteenä oleva tieto: • luodaan uutta R&D avulla • markkinatutkimuksella • teknologian siirrolla muualta • strategisella allianssilla • jne.
Implementointi / toteutus • toteutetaan projekti epävarmuuden vallitessa • tarvitaan ongelmanratkaisukykyä
Implementointi / lanseeraaminen • lanseerataan, myydään innovaatio
Implementointi / ylläpito • otetaan innovaatio käyttöön pitkällä tähtäimellä • muunnetaan alkuperäistä innovaatiota
”Do better and do different” Epäjatkuvuusinnovaatioprosessi Inkrementaalinen innovaatioprosessi oppiminen Aika
Aiottu strategia Toteutunut Strategia toteutettava strategia Ei toteutettu strategia Itsestään toteutuva strategia Suunniteltu Keskitetty Virallinen Täysin suunnitellun mukainen, ei oppimista Sekoitus Opittu Hajautettu Epävirallinen Täysin mielivaltainen, ei kontrollia
ETSI VALITSE IMPLEMENTOI hanki/toteuta/lanseeraa/ylläpidä oppiminen Aika Tehokas etsiminen • Organisaation sisäisten prosessien hallinta ETSI
1 Markkinoiden tunnistaminen • ” What business are we in?” • Tiedosta markkinat , joilla toimimme nyt • Mieti potentiaalisia uusia markkinoita • Havaitse uusien markkinoiden mahdollisuudet
2 Markkinoiden dynamiikan ymmärtäminen • Tiedosta milloin markkinat ovat muuttumassa
3 Trendien seuraaminen • Tunnista heikot signaalit trendien muutoksista
4 Uusien teknologioiden ennustaminen • Seuraa teknologia trendejä • Käytä S-käyriä, uusien teknologioiden havaitsemiseksi
5 Tilastotiedot • Seuraa esim. tilastokeskuksen ennusteita
6 Opi muilta • Best Practice • Reverse engieering • Benchmarking
7 Sidosryhmät mukaan • User innovations • Loppukäyttäjät innovoivat • seuraa pioneerikuluttajien käyttäytymistä • maastopyörät, surffilaudat…
8 Käytä organisaation omia resursseja • Inkrementaaliset innovaatiot tulevat organisaation sisältä
9 Virheistä oppiminen • ”Mistakes management” • 3M muistilaput, innovaatio syntyi kehnon liiman kautta • Pfizer UK92,480 angiinalääke
10 Kommunikaatio ja yhdistäminen • Tehokas signaalien käsittely • asiakasviestit on prosessoitava organisaatiossa • työkierto, gatekeepers • systemaattinen tiedonkeruu
ETSI VALITSE IMPLEMENTOI hanki/toteuta/lanseeraa/ylläpidä oppiminen Aika Mahdollista strateginen valinta • Organisaation sisäisten prosessien hallinta VALITSE
1 Strategian muodostuksen keinot • ”What could we do?” • Strategia-analyysit, mitä voimme realistisesti tehdä • Strategiset valinnat, mitä tehdään, mitä ei • Strateginen seuranta
2 Rutiinit helpottavat • Organisaatiot, jotka innovoivat spontaanisti, ovat tutkimusten mukaan heikosti selviytyviä • Suunnittelemattomuus ei johda kilpailuedun saavuttamiseen • Systemaattinen analysointi on tarpeen • vertaa Japanilainen Kaizen JP
3 Know how + Know why • Innovatiivisuutta • Oikea suunta
4 Portfolion hallinta • Riskianalyysit • Mitkä projektit tulisi toteuttaa/hylätä • Tasapainotettu projektisalkku
ETSI VALITSE IMPLEMENTOI hanki/toteuta/lanseeraa/ylläpidä oppiminen Aika Toteuttaminen implementoi
sisäistä spesifistä vaikeaa kopioida vaikeaa hyödyntää vaatii selkeät prosessit tiedon hyödyntämiseen Hyödynnä piilevää tietoa - +
strategisesti ohjattua kontrolloitua tieto jää yritykseen learning by doing kallista vaatii sitoutumista riskialtista menestyksetä ei ole takeita R&D - +
strategisesti ohjattua kontrolloitua tieto jää yritykseen learning by doing pitää olla sopimus IP oikeuksista vähemmän kontrolloitua kuin pelkkä sisäinen R&D kallista riskialtista tietovuodot R&D ja ulkoinen verkosto - +
halpaa valottaa kilpailijan prosesseja tietoa voidaan omaksua vaatii osaamista riippuu kyvystä omaksua tietoa esteenä patentit ja muu suojaus Reverse engineering - +
nopeaa tehokasta halpaa laitonta Teollisuusvakoilu - +
joku muu on jo kehitellyt ja tuotteistanut helpommin lopputuloksiin riski, että teknologiaa ei osata käyttää hyödyksi kustannukset lisenssi saattaa estää jatkokehityksen Teknologian siirto - +
nopeaa fokusoitua kallista ei kontrollia ei oppimista joku muu tekee Sopimustuotekehitys - +
linkki täydentävään osaamiseen mahdollistaa monimutkaisten ongelmien ratkaisun kustannukset entä jos suhde ei toimi oppimista ei tapahdu, jos ei itse tee R&D partnerisuhde - +
Nopea tapa hankkia tietoa kallis rajoitettu oppiminen lisenssi rajoittaa Lisenssi - +
Nopea kallis ei oppimista Osto - +
linkki täydentävään osaamiseen mahdollistaa monimutkaisten ongelmien ratkaisun kustannukset entä jos suhde ei toimi oppimista ei tapahdu, jos ei itse tee Joint Venture - +
nopea tiedonsaanti kontrolli kallis riski, että tietoa ei pystytä omaksumaan Yritysosto - +
Stage 5 Stage 4 Stage 3 GATE GATE GATE AIM - Accelerating Ieas to Market IDEAT Asiakas tarpeet Stage 1 Stage 2 GATE GATE IDEA muotoilu KONSEPTI muotoilu TUOTE kehitys TESTAUS markkinointi Kansainvälinen markkinointi Suodata tuotteet kansinväliseen markkinontiin Suodata ideat alustavasti Suodata mahdolliset projektit Suodata projektit R&D:lle Suodata tuotteet rajoitettuun laanseeraukseen
Toteutus • Oman rutiinin saavuttaminen, oppiminen • ”Early involvement” • ”concurrent working” • Projektitoiminnan hallinta • Projektirakenteet organisaatiossa • Tiimityöskentely • Shared Project Vision • Kehittyneet tukityökalut
Kehittyneet tukityökalut • Suunnittelu CAD • tuotanto CAM • Rapid Prototyping • Simulaatiot • Product Data Management PDM
Lopulta • Lanseeraus • ”Lessons Learned” • Re- innovation • tuetaan oppimista jo toteutuneesta projektista
Innovaatioverkosto • New product or process developement consortium • Symbian (Sony, Ericsson, Motorola) • Sectorial forums • öljyteollisuuden logistiikka • New technology developement forums • TEKES
Innovaatioverkosto • Emerging Standards • MPEG, uudet teknologiat • Supply Chain Learning • SCORR, ROsetta NET • Cluster • alueelliset ryhmittymät • aihepiirit
Innovaatioverkostossa toimiminen • Network boundary managements • Decision Making • Conflict Resolution • Information Processing • Knowledge management • Motivation • Risk/Benefit Sharing • Co-Ordination
Innovatiivinen organisaatio Mintzberg