Innovaatiojohtaminen, miten yhdistetään teknologian, markkinoiden ja organisaation muutokset.

1. Innovaatiojohtaminen, miten yhdistetään teknologian, markkinoiden ja organisaation muutokset. osa 5 Heli Aramo-Immonen TTY/ Pori TETA 4.4.2006

2. Kirja • Managing Innovation, integrating technological, market and organizational change • Joe Tidd • John Bessand • Keith Pavitt • John Wiley & Sons, 582 s.

3. ETSI VALITSE IMPLEMENTOI hanki/toteuta/lanseeraa/ylläpidä oppiminen Aika Innovaatioprosessi

4. Etsiminen • Searching • Ympäristön tarkkailu • sisäisen ja ulkoisen • Muutossignaalien havainnointi • ”heikot signaalit” • uhat ja mahdollisuudet, joista muutos alkaa

5. Valinta • Selecting • Päätöksenteko perustuen yrityksen valitsemaan strategiaan • eli mihin löydetyistä signaaleista kannattaa reagoida

6. Implementointi • Implementing • Muunnetaan muutossignaalin sisältämä potentiaali joksikin uudeksi… • ja lanseerataan se ulkoisille tai sisäisille markkinoille

7. Implementointi • Acquire - hanki • Execute – toteuta • Launch – lanseeraa • Sustain - ylläpidä

8. Implementointi / hankinta • Innovaation lähteenä oleva tieto: • luodaan uutta R&D avulla • markkinatutkimuksella • teknologian siirrolla muualta • strategisella allianssilla • jne.

9. Implementointi / toteutus • toteutetaan projekti epävarmuuden vallitessa • tarvitaan ongelmanratkaisukykyä

10. Implementointi / lanseeraaminen • lanseerataan, myydään innovaatio

11. Implementointi / ylläpito • otetaan innovaatio käyttöön pitkällä tähtäimellä • muunnetaan alkuperäistä innovaatiota

12. ”Do better and do different” Epäjatkuvuusinnovaatioprosessi Inkrementaalinen innovaatioprosessi oppiminen Aika

13. Aiottu strategia Toteutunut Strategia toteutettava strategia Ei toteutettu strategia Itsestään toteutuva strategia Suunniteltu Keskitetty Virallinen Täysin suunnitellun mukainen, ei oppimista Sekoitus Opittu Hajautettu Epävirallinen Täysin mielivaltainen, ei kontrollia

14. ETSI VALITSE IMPLEMENTOI hanki/toteuta/lanseeraa/ylläpidä oppiminen Aika Tehokas etsiminen • Organisaation sisäisten prosessien hallinta ETSI

15. 1 Markkinoiden tunnistaminen • ” What business are we in?” • Tiedosta markkinat , joilla toimimme nyt • Mieti potentiaalisia uusia markkinoita • Havaitse uusien markkinoiden mahdollisuudet

16. 2 Markkinoiden dynamiikan ymmärtäminen • Tiedosta milloin markkinat ovat muuttumassa

17. 3 Trendien seuraaminen • Tunnista heikot signaalit trendien muutoksista

18. 4 Uusien teknologioiden ennustaminen • Seuraa teknologia trendejä • Käytä S-käyriä, uusien teknologioiden havaitsemiseksi

19. 5 Tilastotiedot • Seuraa esim. tilastokeskuksen ennusteita

20. 6 Opi muilta • Best Practice • Reverse engieering • Benchmarking

21. 7 Sidosryhmät mukaan • User innovations • Loppukäyttäjät innovoivat • seuraa pioneerikuluttajien käyttäytymistä • maastopyörät, surffilaudat…

22. 8 Käytä organisaation omia resursseja • Inkrementaaliset innovaatiot tulevat organisaation sisältä

23. 9 Virheistä oppiminen • ”Mistakes management” • 3M muistilaput, innovaatio syntyi kehnon liiman kautta • Pfizer UK92,480 angiinalääke

24. 10 Kommunikaatio ja yhdistäminen • Tehokas signaalien käsittely • asiakasviestit on prosessoitava organisaatiossa • työkierto, gatekeepers • systemaattinen tiedonkeruu

25. ETSI VALITSE IMPLEMENTOI hanki/toteuta/lanseeraa/ylläpidä oppiminen Aika Mahdollista strateginen valinta • Organisaation sisäisten prosessien hallinta VALITSE

26. 1 Strategian muodostuksen keinot • ”What could we do?” • Strategia-analyysit, mitä voimme realistisesti tehdä • Strategiset valinnat, mitä tehdään, mitä ei • Strateginen seuranta

27. 2 Rutiinit helpottavat • Organisaatiot, jotka innovoivat spontaanisti, ovat tutkimusten mukaan heikosti selviytyviä • Suunnittelemattomuus ei johda kilpailuedun saavuttamiseen • Systemaattinen analysointi on tarpeen • vertaa Japanilainen Kaizen JP

28. 3 Know how + Know why • Innovatiivisuutta • Oikea suunta

29. 4 Portfolion hallinta • Riskianalyysit • Mitkä projektit tulisi toteuttaa/hylätä • Tasapainotettu projektisalkku

30. ETSI VALITSE IMPLEMENTOI hanki/toteuta/lanseeraa/ylläpidä oppiminen Aika Toteuttaminen implementoi

31. sisäistä spesifistä vaikeaa kopioida vaikeaa hyödyntää vaatii selkeät prosessit tiedon hyödyntämiseen Hyödynnä piilevää tietoa - +

32. strategisesti ohjattua kontrolloitua tieto jää yritykseen learning by doing kallista vaatii sitoutumista riskialtista menestyksetä ei ole takeita R&D - +

33. strategisesti ohjattua kontrolloitua tieto jää yritykseen learning by doing pitää olla sopimus IP oikeuksista vähemmän kontrolloitua kuin pelkkä sisäinen R&D kallista riskialtista tietovuodot R&D ja ulkoinen verkosto - +

34. halpaa valottaa kilpailijan prosesseja tietoa voidaan omaksua vaatii osaamista riippuu kyvystä omaksua tietoa esteenä patentit ja muu suojaus Reverse engineering - +

35. nopeaa tehokasta halpaa laitonta Teollisuusvakoilu - +

36. joku muu on jo kehitellyt ja tuotteistanut helpommin lopputuloksiin riski, että teknologiaa ei osata käyttää hyödyksi kustannukset lisenssi saattaa estää jatkokehityksen Teknologian siirto - +

37. nopeaa fokusoitua kallista ei kontrollia ei oppimista joku muu tekee Sopimustuotekehitys - +

38. linkki täydentävään osaamiseen mahdollistaa monimutkaisten ongelmien ratkaisun kustannukset entä jos suhde ei toimi oppimista ei tapahdu, jos ei itse tee R&D partnerisuhde - +

39. Nopea tapa hankkia tietoa kallis rajoitettu oppiminen lisenssi rajoittaa Lisenssi - +

40. Nopea kallis ei oppimista Osto - +

41. linkki täydentävään osaamiseen mahdollistaa monimutkaisten ongelmien ratkaisun kustannukset entä jos suhde ei toimi oppimista ei tapahdu, jos ei itse tee Joint Venture - +

42. nopea tiedonsaanti kontrolli kallis riski, että tietoa ei pystytä omaksumaan Yritysosto - +

43. Stage 5 Stage 4 Stage 3 GATE GATE GATE AIM - Accelerating Ieas to Market IDEAT Asiakas tarpeet Stage 1 Stage 2 GATE GATE IDEA muotoilu KONSEPTI muotoilu TUOTE kehitys TESTAUS markkinointi Kansainvälinen markkinointi Suodata tuotteet kansinväliseen markkinontiin Suodata ideat alustavasti Suodata mahdolliset projektit Suodata projektit R&D:lle Suodata tuotteet rajoitettuun laanseeraukseen

44. Toteutus • Oman rutiinin saavuttaminen, oppiminen • ”Early involvement” • ”concurrent working” • Projektitoiminnan hallinta • Projektirakenteet organisaatiossa • Tiimityöskentely • Shared Project Vision • Kehittyneet tukityökalut

45. Kehittyneet tukityökalut • Suunnittelu CAD • tuotanto CAM • Rapid Prototyping • Simulaatiot • Product Data Management PDM

46. Lopulta • Lanseeraus • ”Lessons Learned” • Re- innovation • tuetaan oppimista jo toteutuneesta projektista

47. Innovaatioverkosto • New product or process developement consortium • Symbian (Sony, Ericsson, Motorola) • Sectorial forums • öljyteollisuuden logistiikka • New technology developement forums • TEKES

48. Innovaatioverkosto • Emerging Standards • MPEG, uudet teknologiat • Supply Chain Learning • SCORR, ROsetta NET • Cluster • alueelliset ryhmittymät • aihepiirit

49. Innovaatioverkostossa toimiminen • Network boundary managements • Decision Making • Conflict Resolution • Information Processing • Knowledge management • Motivation • Risk/Benefit Sharing • Co-Ordination

50. Innovatiivinen organisaatio Mintzberg