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Trabajar con personas. De las funciones a las competencias. COMPETENCIA: TRABAJO DE EQUIPO Colaborar con otros, compartiendo conocimientos, esfuerzos y recursos, en pos de objetivos comunes. Implica alinear los propios esfuerzos y actividades con los objetivos del equipo o grupo de trabajo.
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De las funciones a las competencias COMPETENCIA: TRABAJO DE EQUIPO • Colaborar con otros, compartiendo conocimientos, esfuerzos y recursos, en pos de objetivos comunes. Implica alinear los propios esfuerzos y actividades con los objetivos del equipo o grupo de trabajo. CONDUCTAS ASOCIADAS /CRITERIOS DE DESEMPEÑO: • Aporta sus conocimientos y experiencias a su equipo de trabajo, respetando al mismo tiempo las contribuciones de sus compañeros. • Alienta a sus compañeros cuando enfrentan dificultades en el desempeño de sus funciones • Observa la dinámica de su equipo de trabajo y propone acciones orientadas a mejorar su efectividad • Apoya acciones de otras secciones y equipos, aún cuando no reciba de éstos la misma colaboración Gobierno de Chile
Un perfil de competencias laborales I COMPETENCIA: TRABAJAR CON GENTE ADMINISTRAR RELACIONES INTERPERSONALES TRABAJAR EN EQUIPO EJERCER INFLUENCIA EN OTROS CONSTRUIR RELACIONES INTERNAS TRABAJAR COMO MIEMBRO DE UN EQUIPO PROYECTAR UNA IMAGEN POSITIVA CONSTRUIR RELACIONES EXTERNAS APOYAR LOS MIEMBROS DEL EQUIPO INFLUIR LAS IDEAS DE OTROS MANTENER REDES DE CONTACTOS PROPORCIONAR DIRECCION AL EQUIPO CAMBIAR LAS OPINIONES DE OTROS
Un típico perfil de competencias laborales II COMPETENCIA: TRABAJAR CON GENTE ADMINISTRAR RELACIONES INTER-PSNALES ADAPTAR SU ESTILO PERSONAL PARA DESARROLLAR RELACIONES POSITI- VAS CON SUS COLEGAS CONSTRUIR RELACIONES INTERNAS CONSTRUIR RELACIONES EXTERNAS ADAPTAR LA FORMA Y PRESENTA- CION DE LA INFORMACION DE ACUER- DO CON LAS NECESIDADES GRUPALES MANTENER REDES DE CONTACTOS IDENTIFICAR Y MANTENERSE EN CONTACTO CON SUPERIORES Y SUB- ALTERNOS QUE INFLUENCIEN SU TRABAJO
OTRA VISION DE UN PERFIL DE COMPETENCIAS TRABAJO CON PERSONAS competencias indicadores • Manejo de relaciones humanas • Trabajo en equipo • Relacionamiento e influencia Nivel 1: Crea buenas relaciones internas Se adapta para crear buenas relaciones con sus colegas Adecua la forma y presentacion de información a la demanda de su audiencia Mantiene contacto regular con quienes pueden influenciar su trabajo Nivel 2: Crea buenas relaciones externas Considera el impacto de su trabajo en las necesidades de sus contactos Mantiene comunicación constante con sus contactos Identifica contactos que pueden apoyar su trabajo Nivel 3: Mantiene redes externas de contacto Considera los otros valores y culturas cuando interactua con empresas externas Maneja activamente las redes de contacto externo Identifica y aprovecha oportunidades desarrollando contactos