PSTRO ICF Poland Podsumowanie kadencji zarządu kwiecień 2009 - kwiecień 2011

1. PSTRO ICF PolandPodsumowanie kadencji zarządu kwiecień 2009 - kwiecień 2011

2. Agenda • Kierunek uzgodniony w stowarzyszeniu w czerwcu 2009 • Realizacja • Rekomendacje dla kolejnego Zarządu

3. Cele ICF Polska • Naszym celem jest wspieranie rozwoju coachingu w Polsce, w oparciu o jasną definicję, standardy i normy etyczne wypracowane przez International Coach Federation.

4. Pragniemy działać na rzecz • Naszych Klientów, którzy rozważają możliwość skorzystania z coachingu, szukają wiedzy na temat standardów, procesu coachingu bądź też szukają  profesjonalnego coacha; • Naszych Członków, którzy pragną  dzielić się wiedzą na temat zawodu coachingu, szukają wsparcia, zasobów i rozwiązań dla zapewnienia najlepszych usług swoim klientom; • Szerokiej społeczności, poprzez szerzenie świadomości i wiedzy na temat  coachingu, wspieranie akredytacji coachów oraz instytucji szkolących zgodnie ze standardami ICF

5. Kierunek działań 2009 - 2011

6. 1. Wzrost atrakcyjności przynależności do ICF Polska dla środowiska Coachów w Polsce • Sprawność organizacyjna • Współpraca ze szkołami coachingowymi • Integracja środowiska • Okno na świat, kontakt ze światem (pomagamy światu dotrzeć do nas)

7. 2. Wzrost atrakcyjności akredytacji ICF dla Coachów • Zachęta do rozwoju i podnoszenia kompetencji • Tym samym wzrost atrakcyjności dla ICF Global jako naszego globalnego partnera, aby korzystać z jego wsparcia i być tym jedynym w Polsce Chapterem.

8.  3.  Wzrost atrakcyjności akredytacji ICF dla Klientów w Polsce • Gwarancja etycznej postawy coacha ICF • dbanie o utrzymanie standardów etycznych przez certyfikowanych coachów i szkoły coachingowe • Gwarancja jakości pracy coacha, szkoły, metodologii itp. • rozpowszechnianie świadomości wśród klientów

9. 4. Rozwój źródeł finansowania działalności, aby rozwijać powyższe cele • Składki członkowskie • ICF Global • Partnerzy współpracujący - nieodpłatna pomoc w realizacji działań • Członkowie - organizacje  • Sponsorzy

10. Realizacja 2009-2011

11. Gdzie jesteśmy? 43 akredytowanych coachów: 1 MCC, 2 PCC, 40 ACC 75 członków PSTRO, 90 ICF Global Rozwój społeczności w Warszawie, we Wrocławiu, Krakowie, Gdańsku i Poznaniu i ….

12. Rozwój ducha współdziałania i realizacja inicjatyw • Regularne, etyczne i jakościowe spotkania członków - platformą wymiany, rozwoju kompetencji i ducha stowarzyszenia • Powstanie i działalność komitetów tematycznych , inicjatywa prowadzenia ich przez liderów i członków: • Członkostwo i społeczność: Monika Jankowska • Konferencje i Edukacja: Magda Rodak, Ala Majka, Grażyna Nasiadko-Galant • Akredytacje: Ania Cywińska i Bartek Berendt • Etyka i Standardy: Ula Sadomska i Romek Kępa • Marketing: Bożena Andrzejak i Maja Meissner, Eliza Kruszewska • Badania i Rozwój: Magda Rodak • Regulacje, Finanse: Bartek Berendt, Paweł Sopkowski, Szymon Herbeć • Rozwój komitetów i społeczności w Warszawie, Wrocławiu, Krakowie, Gdańsku i Poznaniu

13. Zarząd wyznacza kierunek i ramy działalności stowarzyszenia w zgodzie z wartościami i strategią ICF Global Z Walnym Zgromadzeniem członków PSTRO, czyli ICF Polska stwarza przestrzeń do działania członków, dba o jakość i działa Inicjatywy i ich liderzy, liderzy komitetów: Każdy może podjąć inicjatywę. Liderem inicjatywy jest ten, kto ma ochotę ją podjąć i poprowadzić, uzgadnia ją z Liderem Komitetu i/lub z Zarządem. Przebiegiem inicjatyw liderzy dzielą się na spotkaniach operacyjnych ICF. Nasza komunikacja: Regularne spotkania Zarządu: 1-2 w miesiącu 1 na kwartał: Coaching Cafe potkanie-wymiana w gronie aktywnych działaczy, komitetów, liderów inicjatyw, zarządu. 1 na pół roku spotkanie w gronie wszystkich członków/Walne: sprawozdanie, wybory, absolutorium do zarządu, informujące oficjalnie członków o sprawach i pracach stowarzyszenia + podejmowanie uchwał. Jak działamy? Współdziałanie, etyka, atmosfera i efekty

14. Zrozumienie statusu ICF Poland w stosunku do ICF Global: nawiązanie współpracy z ICF Global Ujednolicenie zasad członkostwa w zgodzie z wytycznymi ICF Global Uregulowanie wszystkich formalnych spraw stowarzyszenia: Statut w ujednolicony z zasadami ICF i nazwa stowarzyszenia KRS, uchwały, wybory, księgowość, konto bankowe, wszelkie wymagania regulacyjne Umowy patronackie, sponsorskie, zasady stosowania logo ICF, stworzenie logo ICF POLAND, zasady publikacji coachów i ich usług wśród członków ICF Poland Wyznaczenie kierunków rozwoju, strategii i celów stowarzyszenia na kolejne lata. Sprawy formalne i statutowe

15. Członkostwo • Obsługa członków • Zaktualizowanie bazy danych naszych członków i regularna ich obsługa • Stworzenie procedury rejestracji nowych członków („internetowo – ludzkie” zasady), • Skontaktowanie nowego członka z komitetem, w którym chce działać • Zatrudnienie osoby odpowiedzialnej za obsługę członków (1/5 etatu): Doroty Rzeźniczek • Komunikacja z członkami • Około 20 spotkań face-to-face członków rocznie w Polsce: w Warszawie, Wrocławiu, Krakowie, Gdańsku, Poznaniu • Regularny 1 w miesiącu Newsletter, dawniej Wiadomości i Wydarzenia wysyłany mailem do wszystkich członków • Nowa strona www – bieżąca komunikacja z członkami, ważne informacje: • Zasady członkowstwa, Zasady akredytacji, Edukacja akredytowana: szkoły, kodeks etyczny i kompetencje coacha, Zasady używania Logo ICF i download • Kalendarium wydarzeń w stowarzyszeniu, Bieżąca informacja o wydarzeniach stowarzyszenia, Forum • Zasoby dla członków • Facebooku

16. Dla członków w stowarzyszeniu • Zapewnienie regularności comiesięcznych spotkań coachingowych w Warszawie (Coaching Café) – średnia liczba uczestników 18 osób • Wprowadzenie kwartalnych spotkań edukacyjnych Learning Forum w Warszawie zazwyczaj z możliwością uzyskania przez uczestników akredytowanych godzin szkoleniowych: CCEU – średnia liczba uczestników 25 • Uruchomienie podobnych inicjatyw przez liderów i społeczność we Wrocławiu, Krakowie, Gdyni i Poznaniu • stworzenie prezentacji dla nowych członków ICF o korzyściach płynących z członkowstwa, logo ICF Poland i udostępnienie tej prezentacji na naszej stronie • Umieszczanie materiałów (prezentacji, nagrań) ze spotkań w zasobach dla członków na naszej stronie • Uruchomienie funpage ICF Polska na www.facebook.com z informacjami o wydarzeniach (ponad 250 fanów) • Newsletter ICF – regularność i nowy format (artykuły merytoryczne i aktualności) • Wykorzystywanie wizyt zagranicznych gości do edukacyjno-inspirujących spotkań z członkami ICF (Giovanna D’Alessio, Cinnie Nobel, w planach Karen Kimsey-House I Michel Charest) • Wypracowanie zasad dot. Coaching Cafe i Learning FOrum (uregulowanie warszawskich spotkań i know-how dla lokalnych komitetów)

17. Dla członków, bo dla klientów • Realizacja filmu o coachingu, • oddającego potencjalnym klientom istotę wykonywanej przez nas profesji • Inicjatywa „Taste of Coaching” • kontakt i podniesienie świadomości o coachingu kilkunastu wpływowych osób polskich mediach • Inicjatywa Coaching Week • Szeroka publikacja o ICF w Sens, audycja radiowa z Bugalskim i kilka innych publikacji i audycji z członkami ICF, reprezentującymi ICF • Uruchomienie projektu audycji w Radiu WNet: “Człowiek i może” • Wystartowanie ICF Busieness Learning Forum • platformy dla organizacji, na której ich reprezentanci dzielą się i podnoszą swoje kompetencje w korzystaniu z coachingu w swoich organizacjach, facilitowane przez akredytowanych coachów. • Patronat nad istotnymi konferencjami coachingowymi w Polsce m.in.: • była Prezydent ICF kolejny raz na konferencji Kadry w Polsce, Aktywny udział w konferencjach coachingowych organizowanych przez Akademię Leona Koźmińskiego w Warszawie, w prezentacjach, panelach i publikacjach • Jesteśmy na facebooku

18. Dla członków, z ICF Global • Regularny kontakt z ICF Global • Zrozumienie i ujednolicenie zasad członkostwa w Polsce z wyznaczonymi przez ICF Global • Przetłumaczenie zasad akredytacji coachów i coachingowych programów coachingowych na jęz. polski • Uczestnictwo Ani Cywińskiej w pracach komitetu akredytacyjnego ICF nad zasadami nowej akredytacji • Uczestnictwo w spotkaniach i telekonferencjach Liderów europejskich chapterów ICF

19. Dla członków, z innymi społecznościami • Prezentacja ICF w HR Networking Group (wraz z ICC, EMCC, ECI), w AIESEC • O akredytacji i o ICF podczas szkoleń akredytowanych przez ICF i innych szkołach, które identyfikują się z etyką, kompetencjami i wartościami ICF. • Próby współpracy z Izbą Coachingu i innymi społecznościami coachingowymi w Polsce. • -

20. Co dalej?Rekomendacje dla kolejnego Zarządu

21. Nasza Strategia od stycznia 2010 Bycie głosem, siłą, wpływającą na rynek w Polsce, żeby poznawał i stosował standardy coachingowe ICF. Poszerzanie grona członków akredytowanych, dumnych i aktywnych Upowszechnianie ścieżek akredytacji – promocja, wyciąganie rąk i zapraszanie Budowanie świadomości na rynku, czym jest Coaching, do czego służy, jak i do czego z niego korzystać. Edukacja klientów, szczególnie biznesowych Edukacja coachów Coach akredytowany przez ICF jako benchmark – emanacja profesjonalizmu i zasad etycznych: Budowanie i rozpowszechnianie marki i wizerunku ICF Modelowanie zachowań coachów

22. Priorytety według nas Rozwój współpracy z komitetami lokalnymi – systematyczne telekonferencje, system wsparcia w organizowaniu wydarzeń Zwiększenie fokusu na klientów – spotkania już nie tylko w środowisku coachów Popularyzacja wiedzy jak zostać coachem zarówno od strony ścieżki akredytacyjnej jak i dostępnych kursów Wprowadzenie członkostwa w ICF dla biznesu Przyczynienie się do legislacji zawodu

23. Co powiecie na takie cele? 2013 rok 300 członków , 150 spośród nich jest akredytowanych W Polsce organizowana jest Europejska Konferencja ICF W ciągu roku mamy około 20-30 publikacji w których znajdujemy się w pozytywnym kontekście jako benchmark jakości i profesjonalizmu Wystąpiliśmy kilkakrotnie w radio i w telewizji W Polsce działa 5-6 szkół z programami akredytowanymi Mamy oddziały w najważniejszych miastach – Kraków, Wrocław, Trójmiasto, Poznań, Katowice (Śląsk), Toruń, Szczecin, Lublin