AKCELERAČNÍ PROGRAM pro přenos poznatků výzkumu a vývoje do praxe

1. AKCELERAČNÍ PROGRAM pro přenos poznatků výzkumu a vývoje do praxe Prof. JUDr. Zdeněk Souček, DrSc. Mgr. Daniela Navrátilová

2. Základní úkol českých podniků: • celosvětová konkurenceschopnost(pojem) Dosažitelnost: • pouze realizací nových nápadů, projektů Žádné nízkonákladové produkty

3. Největší efekty – propojení zdánlivě nesouvisejících poznatků - tzv. SERENDIPITY

4. Podmínky serendipitního myšlení: • hodně znát – stále se učit (interdisciplinarita) • touha po změně • kreativní myšlení (vychovat novou generaci)

5. Předpověď důležitých objevů na léta 2020-35:* 2020: Energie/Životní prostředí: Světlo bez drátů a konec elektrických sloupů v krajině 2021: Doprava: Dálnice bez řidiče 2022: Vesmír/Kosmonautika/Obrana: A380 jako verze létajícího hotelu 2023: Technologie: Vstupem do EU se Švýcarsko dostává na špičku výzkumu v Evropě * podle Eric de Riedmatten: Objevy 21. století. Praha: Mladá fronta, 2007. 362 s. ISBN 978-80-204-1508-0

6. 2024: Komunikace: Elektronická škola se rozvíjí 2025: Doprava: Boom soukromých letů s krátkodobým pronájmem 2026: Komunikace: Zrod luminiscenčního vlákna  nahrazuje plazmu a pohřbívá TV 2027: Technologie: Přenašeč informací pomocí optického pera znamená konec počítačové klávesnice

7. 2028: Doprava: Letouny na elektřinu, ekologičtí obři 2029: Doprava: TGV dosahuje mezi Lyonem a Římem rychlosti 500 km/h 2030: Vesmír/Kosmonautika/Obrana: První základna života na Marsu 2031: Zdraví: Alzheimrova nemoc překonána Genetické léčebné postupy činí zázraky

8. 2032: Doprava: Autosalon je virtuální, představuje vozidla více než reálná 2033: Komunikace: Hlas si bere slovo Superasistent v kapse 2034: Technologie: Samočisticí beton pro zářivější fasády 2035: Energie/Životní prostředí: Zrození klimatizovaných měst

9. Být prvním v globálním světě

10. Propojit nové myšlenky s potenciálem podniku Potenciál: • intelektuální (know-how, patenty, informace, vztahy se zákazníky, zkušenosti…) • hmotný • finanční Převaha významu intelektuálního potenciálu

11. Nutnost koherence potenciálu Příklad: Wal Mart – systém 4 vzájemně se podporujících a propojených kompetencí: • agresivní management prodejního systému, • podrobná analýza prodejních dat, • vynikající logistika, • důsledný management provozního kapitálu.

12. Využití znalostí trendů: • zjistit trendy (deprese, obezita…) • dopad trendů • návrh nových produktů, metod, procesů… • realizace

13. STRATEGICKÉ MYŠLENÍ • MAKROSFÉRA • ekonomika • politika • věda a výzkum • demografie • ekologie • zdroje • právo • ostatní • POTENCIÁL PODNIKU • lidé • specifické přednosti • patenty K-H • finance • hmotný majetek • silné/slabé stránky • organizace a řízení • distribuční sítě • průhlednost procesů • MIKROSFÉRA • konkurence • substituty • dodavatelé • zákazníci • POPTÁVKA • běžná • strategická • autonomní • vyvolaná • KOLEKTIVNÍ INTELIGENCE, NÁPADY, SERENDIPITY • produkty - organizace a řízení - nové trhy • technologie - logistika - motivace • distribuce - marketing - ostatní

14. ZÁKLADNÍ ANALÝZY A PROGNÓZY • poptávka • běžná • strategická • autonomní • vyvolaná • zdroje • lidé • finance • suroviny • jiné • procesy • technologické • ostatní (distribuční, …) • nepřekonatelná omezení • rizika • nezbytné podmínky • právní • finanční • ostatní STRATEGIE VLASTNÍKŮ • KONZISTENTNOST • - znalosti • technologie • distrib. sítě • infrastruktura • nákup • ostatní • STRATEGIE • - mise • vize • strategické cíle • strategické operace • IDEOVÝ NÁMĚT, NÁSTIN. STRATEGIE • vize • strat. cíle • spec. přednosti • strat. operace ROZHODNUTÍ TOP MANAGEMENTU DOPRACOVAT NE KONEC ANO

15. ANALÝZY A PROGNÓZY • poptávka • konkurence • silné a slabé stránky • příležitosti a hrozby • zdroje • procesy • ekologie • rizika • VIZE • produkty • zákazníci • regiony • spec. příležitosti • STATEGICKÉ CÍLE STRATEGICKÉ OPERACE • majitelé - vymezení • pracovníci - náklady • region • stakeholders ZÁSADNÍ VELITELSKÉ ROZHODNUTÍ - volba varianty, - kvantifikace tržeb a zisku • STRATEGICKÝ TÝM • výběr • školení • hodnocení ROZPRACOVÁNÍ STRATEGICKÝCH OPERACÍ • STRATEGICKÉ OPERACE • nové produkty, inovace • prodej, marketing, nové trhy, servis, distribuční síť • náklady, ceny, kalkulace, efektivita, snížení bodu zvratu • procesy • finance, dividendy, efektivita • personalistika, motivace, vzdělávání • logistika, nákup, zásoby • kvalita • facility management • IT a controlling • ekologie, energetika, H2O • aliance, fúze • investice • organizace a řízení • ukončení dosavadních aktivit

16. SYSTÉM STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ REALIZACE • HODNOCENÍ • AKTUALIZACE • základní hypotézy • vývoj makrookolí, mikrookolí • plnění strategických operací • hodnocení základních ukazatelů • upřesnění na • další rok • další strategické období • vytížení kapacit • hvězdičková tabulka REALIZACE

17. Hlavní myšlenka = SERENDIPITY: • propojení vzájemně vzdálených znalostí s potenciálem podniků a tvůrčím myšlením pracovníků

18. Konkretizace „ideové představy“ v olomouckém regionu: • portál informací o objevech, trendech, vynálezech (BEACON, UP, technologické parky, celosvětové informační databáze, OK4Inovace, OK4EU, RIS aj.) • vznik nápadů (MVŠO + další VŠ, podniky, obyvatelé olomouckého regionu) – žádné utopie, ale prakticky využitelné nápady • realizace: existující i nově vzniklé podniky

19. inovační centrum BEACON informace o trendech Praktický příklad: meteorologické změny deprese miniaturizace *** ICT obezita *** nápady ??? SW + HW pro obézní jedlíky (měření nakoupených a konzumovaných kalorií) elektronické protihlukové stěny superžidle modlomat SW pro obézní děti elektronická sportovní obuv (měření pohybu) komplexní vařící domácí robot regulující kvalitu stravy ??? nástin strategie strategie realizace aktualizace

20. Business Education Accelerationof Innovation CONsulting

21. spokojenost obyvatel t nová tvář olomouckého regionu produkce sofistikovaných produktů zaměstnanost počet obyvatel průměrná mzda q

22. Vítězství: nová tvář olomouckého regionu

23. Poznámka: metodický návod k provedení všech zmiňovaných procesů je uveden v této literatuře: • SOUČEK, Z. a kol. Strategické řízení podniku vsuperturbulentnímglobálním světě - Díl I-V. Olomouc: Moravská vysoká škola Olomouc, 2010-11. • SOUČEK, Z. Zvítězíme i v globální ekonomice.Praha: Professional Publishing, 2008.

24. děkuji za pozornost Prof. JUDr. Zdeněk Souček, DrSc. Moravská vysoká škola Olomouc Ústav managementu a marketingu odborný garant