Razvojne strategije i mesto regionalnih razvojnih agencija u EU

1. Razvojne strategije i mesto regionalnih razvojnih agencija u EU Jurij Kobal

2. Jurij Kobal • Direktor i jedan od vlasnikaOikosd.o.o.; odabrane reference: • Vođa tima: Podrška u pripremi i izvođenju regionalnih razvojnih projekata u Pomurju, Vlada Republike Slovenije • Vođa tima: Tekući monitoring i srednjoročna evaluacija Evropskog fonda za regionalni razvoj OP, Evropski socijalni fond OP i Kohezioni fond OP i Programe prekogranične saradnje u Sloveniji za period 2007-2013, • Vođa tima: Izvršenje administrativnih i institucionalnih intervencija za jačanje kapaciteta i budućih potreba u kontekstu Evropskog socijalnog fonda, Evropska komisija, DG Employ • Vođa tima: Koncept regionalnog razvojnog planiranja za Severnu Albaniju, GTZ Albania, • Vođa tima: Koordinacija Javnog transportnog sistema za gradsku regiju Ljubljane i Prostorni plan gradske regije Ljubljane, RRA gradskog područja Ljubljane, • Vođa tima: Ex-ante evaluacija Operativnog programa za razvoj ljudskih resursa 2007-2013, Operativni program za jačanje potencijala regionalnog razvoja i Operativnog programa za razvoj ekološke i saobraćajne infrastrukture, Vladina kancelarija za lokalnu samoupravu i regionalnu politiku

3. Ekonomski razvoj u regijama O čemu se radi? • Ukratko: « 4 P » • Place (mesto): okrug, region, grad, susedstvo • People (ljudi): građani, preduzetnici, investitori, studenti, turisti, kupci, učesnici kongresa, ... • Perspektive: kvalitet života, rast, poslovi, prihodi, iskustva, društvena inkluzija • Produktivnost: preduzeća, inovacija, investicije, veštine, konkurencija.

4. Ekonomski razvoj u regijama • Ciljevi: • Podizanje realnog prihoda po glavi stanovnika • Smanjenje razlika i podsticanje kohezije • Jačanje konkurentnih prednosti i atraktivnosti teritorije

5. Zašto su potrebne nove strategije? • Globalizacija • Znanje • Promena puta za kreiranje vrednosti u preduzećima • Asimetričnost između ponude i potražnje usluga • Kritična važnost nematerijalnih resursa (finansijski, socijalni, znanje, veštine)

6. Zašto su potrebne nove strategije? Dizajn Marketing Brendiranje Intelektualna svojina Imidž Poverenje Zdravlje Ekološka usklađenost Etika Prilagodljivost Kvalitet Izgradnja lojalnosti Nematerijalni Kreativnost Distribucija Proizvodnja Materijalni RDTI

7. Pristup Game changer, A.G. Lafley, P&G CEO

8. Dokazi dobre strategije • Dokaz koncepta (tržišna i tehnološka inteligencija) • Spremnost za investicije i spremnost za apsorpciju investicija • Mreže/klasteri koji funkcionišu • Uvođenje novih tehnologija u tradicionalne industrije • Internacionalizacija

9. Regionalna politika Regionalna politika mora da uzme u obzir kako da: • Stvori znanje (novo/na problemu zasnovano) • Prenese znanje (import/export) • Rasprši znanje (javno dobro) • Apsorbuje znanje (inovacija) • ljudski kapital (veštine) • društveni kapital (mreža) • preduzetništvo (preuzimanje rizika) • kreativni ljudi (talenat)

10. Sredstva implementacije • Finansijska i nefinansijska podrška • Pomoći korisnicima da budu „spremni za investicije“ • Kolektivna podrška vs.individualna podrška • Otvoreni poziv za predloge • Analiza potražnje

11. Krug znanja u regionu • Relevantnost RDTI • Outsourcing • Offshoring • Delokacija Depreciation ? • Ljudi • Tradicije, know-how • Patenti • Istraživanje • Eksperimentisanje • Žive laboratorije • Imitacije • Prihvatanje • Partnerstvo • Transfer znanja • Privlačenje talenata • Prduzeća preuzimaju znanje • Predviđanje • Tržišna informisanost • Interakcija zainteresovanih strana • Izdavanje dozvola • Inovativno proizvodi/usluge • Start-up • Klasteri Izvor: EURADA

12. Upravljanje strategijama Izvor: EURADA

13. Funkcije agencija po svetu • Branding i međunarodna promocija • Inostrane investicije i zadržavanje investitora • Poslovni start-upi i potpora razvoju • Razvoj ljudskih resursa • Nekretnine, urbani razvoj, razvoj infrastrukture • Socialni programi i programi životne sredine • Potpora preduzetništvu, planiranje i razvoj vizija • Urbane usluge i upravljanje

14. Izvori finansiranja • Kapitalizacija od strane MSP • Usluge na tržištu • Nekretnine i poslovi upravljanja nekretnina • Usluge opštinama i nacionalnim organima • Obrazovanje, treninzi, seminari i konferencije • Sponzorstva i donacije • Usluga pripreme i implementacije projekta • Usluge straniminvestitorima • Upravljaje inkubatora i tehnoloških parkova • Štamparske usluge

15. Razvojne agencije • Lideri za S3 Smart specialization strategy • Da bi optimizirali uticaj finansija raspoređenih za regionalne razvoje politike • Da bi povezali inicijative i mere država i međunarodnih institucija za razvoj • Da bi povezali ljude i znanje na lokalnom, regionalnom i državnom nivou kako bi zajedno uspeli

16. Kako pristupiti? • S3 strategiju će dogovoriti i potvrditi regionalna ili državna vlast!

17. Kako pristupiti? • Strategiju je potrebno izgraditi kako proces samootkrivanja • Za neke regione inovacije nisutehničkarešenja nego istraživanja i razvoj i usluge • S3 tražepreduzetnike, institucije znanja, ljudi koje žive tamo

18. Kako pristupiti? • S3 NE govore o tome šta treba napraviti nego…

19. Kako pristupiti? • S3 govore o tome „kako u implementaciju strategija uključiti preduzetnike, preduzeća, univerzitete i druge slične, da bi razumeli šta treba napraviti“

20. Presudno za njihov razvoj je • Transparentno razumeti kako funkcionišu • Osigurati novac za implementaciju dogovorenih mera i projekata • Jačati koordinacijsku ulogu u regiji a manje implementacijsku

21. Uspešne agencije • Imaju razvijenu koordinacijsku sposobnost • Efikasno komuniciraju • Uspešno neformalno i formalno povezuju • Omogućavaju razumevanje sadržaja na pravi način • Brže razumiju izazove budučnosti

22. Jurij Kobal Twitter: @JurijKobal Facebook: www.facebook.com/jurijkobal e-mail: jurij.kobal@oikos.si Oikos, Održivi razvoj, Slovenija, Srbija, Hrvatska, Crna Gora Internet: www.oikos.si Facebook: www.facebook.com/OikosSitebySite Twitter: @oikos1989 Google+: Oikos SitebySite