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MINOR DE EMPREENDEDORISMO

MINOR DE EMPREENDEDORISMO. Prof. Luís Volpato Supervisor Projetos Acadêmicos ADM 13 Set 13. Objetivo.

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MINOR DE EMPREENDEDORISMO

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Presentation Transcript

  1. MINOR DE EMPREENDEDORISMO Prof. Luís Volpato Supervisor Projetos Acadêmicos ADM 13 Set 13

  2. Objetivo • Uma formação complementar que proporcione o desenvolvimento de competências através de disciplinas e de vivências que permitam o desenvolvimento de aspectos comportamentais típicos dos empreendedores • Ampliar o leque opções de carreira: • posicionar-se como um intraempreendedor nas organizações • como autônomos • desenvolvendo seus próprios negócios • desenvolvendo projetos sociais • cooperando ou assumindo negócios familiares

  3. Definição estrita: Abertura de Empresas (start-up process) Definições amplas: Inovação ou Exploração de Oportunidades Indicadores de empreendedorismo um indivíduo; Comportamento; inovação e oportunidade; Risco; abertura de um negócio ou “puxar” um projeto, produto ,... numa empresa existente. Conceituação de Empreendedorismo

  4. Disciplinas que compõem a Minor de Empreendedorismo

  5. Prof. Silvio Bertoncello • Doutorado em Administração de Empresas FEA-USP, São Paulo, SP (2005/ 2010) • Mestrado em Administração com concentração em Marketing e Planejamento - PUC SP (2001/ 2003) • Mestrado em Comércio Exterior e Economia Internacional - Universidade de Barcelona (1996/2000) • Pós - Graduação em Administração de Marketing – FAAP (1993/1995) • Pós - Graduação em Administração Industrial – ISES (1983/1985) • Engenheiro de Materiais

  6. EMPREENDEDORES E EMPREENDEDORISMO SOCIAL • Visão abrangente do campo do empreendedorismo social: compreensão de sua especificidade • abrange o propósito social • mas não descarta a possibilidade de geração de valor econômico. • Focalizará os conceitos, oportunidades e desafios do empreendedorismo social. • Quadro referencial para situar os tipos possíveis de empreendimentos sociais. • Distinção com o conceito de responsabilidade social.

  7. Temas • Planejamento e mobilização de recursos econômicos e humanos; estruturação e possibilidade de crescimento. • Modelos de negócios e de sustentabilidade financeira: sem recuperação dos custos, alguma recuperação dos custos, total recuperação dos custos ou geração de receita financeira. • Estratégia mercadológica. • Formas e oportunidades de financiamento e de geração de sustentabilidade financeira: relações com negócios, com instituições financeiras, governos e sociedade civil. • Geração de alianças. Possibilidade de replicação e crescimento do modelo. • Como medir o desempenho e o impacto nos planos: • social, econômico e político. • Casos de sucesso de empreendedorismo social: • Empreendimentos sem fins lucrativos, lucrativos e híbridos.

  8. Profa. Rose Mary Almeida Lopes • Doutorado em Psicologia Social pela USP (2004) • Mestrado em Psicologia Social pela USP (1999) • Especialização em Marketing pela ESPM (1997) • Mestrado em Counseling Psychology - Lesley College Graduate School, Cambridge, MA, USA (1984) • Graduação em Psicologia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (1975) • Professor da ESPM e lidera atividades do Núcleo de Empreendedorismo • Também é professora da Fundação Armando Alvares Penteado em cursos de Especialização. • Organizadora do livro Educação Empreendedora: conceitos, modelos e práticas, Editora Campus Elsevier, 2010. • Co-autora do livro Práticas de Empreendedorismo – Casos e Planos de Negócios, Editora Campus Elsevier, 2012 e Empreendedorismo Inovador, Editora Évora, 2012.

  9. Empreendedorismo e Ação Empreendedora Objetivo Geral: • Incentivar os alunos a experimentar os comportamentos e competências dos empreendedores, como: • a criatividade e inovação, • a busca de informação, • a identificação de idéias de negócios ou de empreendimentos sociais. • Atividades como: • auto-avaliação das competências empreendedoras • contato com empreendedores • desafio às equipes para recriação de produto • apresentação de projeto de exploração de oportunidades • Incentivo para desempenhar o papel de investidores, desenvolvendo sua capacidade crítica ao avaliar o projeto das outras equipes.

  10. Temas • Importância do Empreendedorismo na Geração do desenvolvimento econômico. • Fatores favoráveis e desfavoráveis à atividade empreendedora e índices internos de atividade empreendedora. • O que é empreendedorismo e ser empreendedor (mitos, vantagens e desvantagens). Tipos de empreendedores e de empreendimentos. • Ecossistema Empreendedor. • Potencial Empreendedor, Características/ competências diferenciais. • Criatividade e Inovação. • Modelo de desenvolvimento de clientes. • Mínimo Produto Viável. • Desenvolvimento do Conceito do Negócio (modelo Canvas) e diferença com Plano de Negócios. • Ideias, identificação e avaliação de oportunidades de negócios.

  11. Profa. Leticia Fantinato Menegon

  12. Plano de Negócio • Plano de Negócios ou Empreendimentos Sociais. • Modelo de Negócios Canvas. • Estrutura de Plano de Negócios. • Plano de Marketing. • Plano Operacional. • Plano Gerencial. • Aspectos Econômicos e Financeiros.

  13. Temas Dois principais eixos de conhecimento: • 1. Identificação e justificativa da oportunidade de um plano de negócio ou empreendimento social. • 2. Estruturação de um plano de negócio ou empreendimento social.

  14. Marcelo Nakagawa • UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO – ESCOLA POLITÉCNICA (POLI-USP) • PhD in Industrial Engineering • PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA (PUC/SP) • Master of Science in Business Administration • UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO – FACULDADE DE ADMINISTRAÇAO, • ECONOMIA E CONTABILIADADE (FEA-USP) • Bachelor in Business Administration • 2012 - INSPER - INSTITUTO DE ENSINO E PESQUISA (Business andEconomicsSchool) • Entrepreneurship & Innovation Center Director • 2011 – Present- INSTITUTO EMPREENDER ENDEAVOR (Entrepreneurship NGO) • EndeavorInnovationProgramCoordinator • 2008 – Present- INSPIRIENCE CONSULTORIA (Management consulting for entrepreneurs) • Partner • 2007 – 2008- MIH/NASPERS (Media industry / M&A / Private Equity) • Head of Research for Americas • 2006 – present- FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO – FIA (Executiveeducation) • Consultant – Technology andInnovation Management Program (PGT) • 2004 – 2006- INSTITUTO DE PESQ. TECNOLÓGICAS DO EST. DE SP – IPT (ResearchInstitute) • Executive Director– IPT Agency of Innovation

  15. GESTÃO DA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA • Resgatar os principais conceitos desenvolvidos no curso de administração para aplicá-los de maneira interdisciplinar na gestão de pequenas e médias empresas (PME’s) voltada a sua sobrevivência e crescimento. • Demonstrar que a realidade das pequenas empresas é razoavelmente diferente da grande empresa. • Objetivos: • Desenvolver uma visão crítica sobre as características e problemas específicos das PME’s. • Adequar o conteúdo curricular adquirido no curso de administração para a gestão de uma PME. • Dispor de uma nova alternativa de carreira, como gestor ou sucessor, na direção de uma PME. • Dinâmica: Além de outras atividades, os alunos procuram casos de empreendedores para examinar os diversos aspectos enfocados durante o curso.

  16. Temas • Verificar/analisar junto ao case de negócio: • Elaboração do plano de negócio; • Análise de riscos; • Análise de localização e gestão das operações; • Atividades de marketing; • Indicadores de desempenho; • Gestão financeira; • Gestão de pessoas e ética; • Estratégias de crescimento; • Opções de negócios como franquias e processo de sucessão; • Captação de recursos e aspectos legais.

  17. Características diferenciadas na gestão de pequenas e médias empresas Fonte: CHURCHILL, Neil.; LEWIS, Virginia. The Five Stages of Small Business Growth. Harvard Business Review. Vol. 61, May-June. 1983. p30-50.

  18. Formulação da Estratégia Empreendedora Planejamento formal Função do empreendedor Visionário Gestor / Vendedor Treinador Facilitador Acionista / Executivo Liderança e Profissionaliz. da empresa Novas oportunidades de inovação Principal resultado Produto vendável Difusão da visão Conforto financeiro Organização dos recursos Esgotamento do modelo Atitude em relação a empresa Tipos de crises Acesso a recursos Choque de interesses Economias pessoais, salários, “pré-vendas” Caixa da empresa, capital de risco, IPO Capital dos novos empreendedores Salários, recursos das empresas Capital alavancado Origem do capital Estrutura Organizacional Estrutura Administrativa Pesquisa e Desenvolvimento Produção Fonte: NAKAGAWA, Marcelo. Desenvolvimento de Empresas Inovadoras de Base Tecnológica: Um modelo descritivo para o contexto brasileiro. Tese. Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, 2008 Vendas Características diferenciadas na gestão de pequenas empresas

  19. Trabalho de Conclusão de Curso - TCC Palestra para alunos do 5º semestre • O que é • Quem pode / deve participar • Modalidades de TCC • Etapas do programa (6º ao 8º semestres) • Formação de Grupos • Definição de modalidade escolhida pelo grupo • Indicação de temas • Prazos • Esclarecimento de dúvidas Neste semestre, além de Major e Minors, é necessária a definição do Grupo de trabalho e modalidade do TCC que se inicia no 6º. Semestre. Palestra dia 18.set – 18h15 às 19h15 – Aud. Castelo Branco Prof. Renato Cecconello

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