Zasoby biblioteczne na wyciągnięcie ręki

1. Zasoby biblioteczne na wyciągnięcie ręki

2. Badania użytkowników • Obniżenie efektywności pracy naukowej – według raportu firmy konsultingowej Outsell Inc. badania wśród pracowników naukowych w USA wykazały, że w ciągu 6 lat między 2001 i 2006 rokiem czas, jaki użytkownicy musieli poświęcić na poszukiwania i analizę informacji wzrósł średnio z 8 godzin tygodniowo w 2001 roku do ok.14 godzin tygodniowo w 2006 roku, a proporcje między czasem poświęconym na wyszukanie informacji a czasem poświęconym na jej przeanalizowanie i zastosowanie w badaniach ulegają odwróceniu • Między 2004 i 2006 rokiem czaspoświęcony na wyszukanie informacji wśród użytkowników bibliotek medycznych wzrósł średnio z 4,2 aż do 5,4 godzin tygodniowo, a czas poświęcony na analizę informacji wzrósł z 3,9 do 4,9 godzin tygodniowo • Biblioteki dysponują bogactwem zasobów informacji, ale zawartość jest zlokalizowana w osobnych miejscach składowania i dostępu (książki w katalogu, prenumerowana zawartość od różnych dostawców,książki elektroniczne, kolekcje archiwalne, czasopisma elektroniczne i inne źródła na różnych platformach) • Użytkownicy oczekują iż bibliotekarze powinni zająć się selekcją informacji i zorganizowaniem dostępu do niej zarówno w przestrzeni fizycznej jak i wirtualnej biblioteki w sposób gwarantujący wysoką jakość informacji, ale tak prosty i łatwo dostępny jak w PubMed czy Google Scholar. Źródlo:Information Industry Outlook: FutureFacts 2006 Information Industry Outlook: FutureFacts 2007

3. Czas potrzebny na znalezienie i analizę informacji wzrasta

4. Czego biblioteki mogą się nauczyć od Google? • Według autorów Thomas H. Davenpport i Bala Iyer („Mechanizm innowacji Google: rozbiór na czynniki pierwsze” Harvard Business Review nr. 69 listopad 2008) koncern Google to wzór zarządzania w dobie internetu – połączenie technologii i strategii. • Strategia koncernu Google jest nastawiona na osiągnięcie sukcesu poprzez nieustanne wprowadzanie innowacji • Przemyślana strategia i kultura organizacyjna przyciąga najbardziej utalentowanych ludzi, co wymusza na pracownikach ciągłą kreatywność. • Praca nad innowacjami jest wpisana w zakres obowiązków pracownika, co eliminuje utrudnienia w procesie opracowania nowych serwisów i produktów.

5. Czego biblioteki mogą się nauczyć od Google? • Wprowadzenie wszystkich składników sukcesu Google’a jako firmy innowatorskiej byłoby bardzo trudne i bardzo kosztowne (Google wydał dotąd miliardy dolarów na budowę platformy i opracowanie własnej technologii rozwijania i wdrażania usług), ale niektóre elementy można z powodzeniem wprowadzić w każdej organizacji: • otwarta forma zarządzania nastawiona na ulepszenia i innowacje, • współdecydowanie personelu bibliotek o misji i zadaniach bibliotek • tworzenie serwisów umożliwiających automatyczne zbieranie jak najwięcej informacji o użytkownikach (raporty użytkowania) • koncentrowanie się na użytkowniku

6. Czego biblioteki mogą się nauczyć od Google? • Opinie bibliotekarzy o Google’u są mieszane – z jednej strony Google wykonuje bardzo pożyteczną pracę (projekt digitalizacji książek dostępnych dotąd tylko w druku) a z drugiej strony Google duplikuje prace bibliotekarzy, bo użytkownicy coraz częściej zamiast korzystać z usługi „Zapytaj bibliotekarza” szukają informacji poprzez Google. • Dla Google’a użytkownik jest najważniejszy – jasny prosty interfejs, szybkość i zintegrowane wyszukiwanie. • Biblioteki mają tę przewagę, że są lokalne i znają najlepiej swoich użytkowników. • Serwis dla użytkowników winien być zawsze najważniejszy w organizacji i kulturze pracy bibliotek. • Bibliotekarze często zapominają jak wykorzystać swoje zalety i jakie cechy winien mieć dobrze zorganizowany serwis dla użytkowników – kolory, przejrzystość serwisu, jedna platforma do wyszukania wszystkiego, podział tematyczny dla różnych grup użytkowników, zbyt dużo restrykcji dostępu, wypożyczeń • Biblioteki winny bardziej obserwować użytkowników i adaptować się do ich zachowań (nie oczekiwać iż będzie odwrotnie) • Firmy mogą pomóc bibliotekom w zapewnieniu platform metawyszukiwania tak, aby biblioteki skupiły się na swojej podstawowej misji tj. obsłudze użytkownika.

8. Ogrom informacji

10. EBSCOhost Integrated Search (EHIS)

11. Metawyszukiwarka EBSCOhost Integrated Search Zapytanie wyszukiwawcze użytkownika jest wysyłane jednocześnie na serwery różnych dostawców do wszystkich podłączonych kolekcji, baz i serwisów i rezultaty z tych źródeł są wyświetlane na jednej platformie EBSCOhost Serwis Zintegrowanego Wyszukiwania EBSCOhost Integrated Search jest metawyszukiwarką i pozwala na włączenie nieograniczonej ilości źródeł ogromnej ilości dostawców i jednoczesne ich wyszukiwanie EBSCO współpracuje z wiodącymi firmami w zakresie technologii metawyszukiwania, aby umożliwić przeszukanie największej liczby źródeł w branży informacji Atrakcyjne ceny

12. Pola wyszukiwawcze Pola wyszukiwawcze Twórca/Autor = AUi AR Tytuł  = TI Dziedzina = SUi DE Źródło = SOi JN Opis = AB ISSN  = IS ISBN  = IB Można również wpisywać dane specyficzne dla danej bazy w cudzysłowie “” przykład JSTOR’a: james henry hammond  AND "ty:fla"  judy blume  NOT "ty:brv"

13. Opcje wyszukiwania podstawowego, zaawansowanego i inne są dostępne do wyszukiwania baz i serwisów innych dostawców

14. Rekordy z Katalogu

15. Użytkownik może używać ograniczeń czasowych, folderów i innychopcji w EBSCOhost dla zasobówinnych dostawców

16. Wszystkie funkcje EBSCOhost są dostępne dla zasobów innych dostawców

17. Serwis EHIS może wyglądać tak...

18. ...lub może byćdostępny bezpośrednioze strony biblioteki

19. B

20. Funkcjonalność • Serwis EBSCO Discovery Service zawiera metadane z wewnętrznych i zewnętrznych źródeł i jest scentralizowanym i zindeksowanym serwisem o ogromnym wymiarze i szybkości – metadane są posadowione na jednym lokalnym serwerze EBSCO. EBSCO zindeksowało ogromną liczbę źródeł i zebrało wszystkie metadane do nich od różnych wydawców – dane podobnie jak w katalogu. • Zapytanie wyszukiwawcze użytkownika jest wysyłane do zbioru metadanych na serwerze EBSCOhost i rezultaty są wyświetlane na jednej platformie EBSCOhost • Firma EBSCO ma największą bazę metadanych – jesteśmy agencją prenumeraty czasopism i agregatorem (bazy danych) – technologię metawyszukiwania mają już wszystkie firmy, wygra ten, kto ma największy zbiór poszerzonych metadanych • Serwis umożliwi użytkownikowi przeszukanie obszernego zbioru metadanych i połączy go do zawartości źródeł, do których ma prawo dostępu

21. EBSCO Discovery Service (EDS)- kompleksowe rozwiązanie ujawniające zasoby biblioteki SZYBKI,prosty dostęp do wszystkich zasobów biblioteki poprzez jedno okienko do wyszukiwania: czasopisma, książki, kolekcje specjalne, katalog biblioteki i wiele innych źródeł wprowadza użytkowników do całego zakresu kolekcji biblioteki Potężne narzędzie dla naukowca Znormalizowane dane, uporządkowane według stopnia relewancji Klastrowanie, filtry, porządkowanie Foldery, eksport formatu cytowań, historia wyszukiwań Wszystko, czego użytkownik potrzebuje w jednym miejscu

22. Dostosowanie interfejsu do własnych potrzeb Biblioteki mogą zmienić wygląd komponentów interfejsu, w tym: Nazwę serwisu użytkownik może nie widzieć nazwy“EBSCO Discovery Service” zamiast tego będzie widział nazwę uniwersytetu Kolory Logo Strony wyszukiwań

23. Jedno okienko do wyszukiwaniapoprzezDiscovery Servicena stroniebiblioteki obok linków do katalogu biblioteki, listy czasopism elektronicznych i baz

24. Katalog biblioteki zostaje załadowany do serwisu Sprawdzanie danych w katalogu w czasie realnym Codzienne uaktualnianie zmian w katalogu Cała zindeksowana zawartość katalogu jest dostępna do wyszukiwań poprzez serwis Discovery

25. Włączenie rezultatów z katalogu biblioteki, w tym okładek książek i haseł przedmiotowych

26. Opcje(rodzaj źródła)

27. Opcje(hasła tematyczne)

29. Opcje dostępne dla wszystkich rekordów niezależnie od źródła

30. Kolory, logo i własne oznakowania biblioteki

31. Interfejs serwisu Discovery University of Melbourne

32. EBSCO Discovery Service Mobile EBSCO Discovery Service Mobile “Weź EBSCOhost na spacer” • SmartPhones (iPhone, Blackberry, Treo, etc.)

33. Firma EBSCO wykupiła bazę książekNetLibrary • NetLibrary zapewnia dostęp do książek elektronicznych i książek audio bibliotekom na całym świecie • Zawiera ponad 255.000 książek elektronicznych, w tym ponad 30.000 książek medycznych i ponad 15.000 książek audio • Książki dostępne w ponad 20 językach • Dostępne poprzez interfejs: www.netlibrary.org • Baza NetLibrary będzie przeniesiona na platformę EBSCOhost • Zawartość książek może być przeglądana online z każdego komputera z dostępem do Internetu, duża część książek może być ładowana na urządzenia mobilne i przeglądana na nich

34. Zawartość bazy NetLibraryZnane wydawnictwa naukowe • Blackwell Publishing • Elsevier • Greenwood Publishing Group • John Wiley & Sons • Springer • McGraw Hill • National Academic Press • Taylor & Francis • University Presses: • Columbia, MIT, Cambridge, Oxford, SUNY, John Hopkins, Yale…

35. Zapraszamy do współpracy EBSCO Teresa Górecka tgorecka@ebsco.com