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T RABAJO EN G RUPO. ODECO – OCDIH – HQC – CANA – PILARH. ¿Qué hemos aprendido en nuestra participación como PSDE’s del proyecto ComRural?. Fortalecimiento en los procesos de formulación de perfiles y planes de negocios.
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TRABAJO EN GRUPO ODECO – OCDIH – HQC – CANA – PILARH
¿Qué hemos aprendido en nuestra participación como PSDE’s del proyecto ComRural? • Fortalecimiento en los procesos de formulación de perfiles y planes de negocios. • Adquisión y mejoramiento de conocimientos en la implementación de nuevos procesos (Proceso de Adquisión). • Ampliar la visión en los procesos empresariales para ser mas competitivos. • Fortalecimiento de conocimientos técnicos, empresariales, sociales debido al acompañamiento por parte del personal regional de ComRural. • Desarrollo de alianzas entre empresa privada, organizaciones de desarrollo y productores(as). • Intercambio de experiencias como parte del fortalecimiento en los procesos.
¿Cuáles son las fortalezas de las PSDE’s participantes? • Conocimiento de la región y de las OPRs en el proyecto. • Capacidad instalada de recurso humano y logística. • Experiencia institucional en el tema. • Apertura para la adaptación e implementación en nuevos procesos. • Credibilidad y prestigio de las PSDE’shacia las OPR’sy viceversa. • Alto nivel de conciencia social y ambiental. • Apertura, responsabilidad y compromiso de los productores(as). • Prácticos en el desarrollo de proyectos y menos burocráticos.
¿Cuales son los aspectos a fortalecer en los PSDE’s participantes? Y como puede apoyar COMRURAL a los mismos? • Vinculación y tendencias de Mercados. • Creación de espacios de intercambio de experiencias con otras instituciones del exterior. • Monitoreo y seguimiento de los proyectos. • Marco legal que se relaciona con los proyectos en ejecución y en gestión.
¿Cuales son las expectativas de los PSDEs en cuanto a la implementación del proyecto de competitividad rural? • Dar cumplimiento a los planes de negocios planteados en su totalidad. • Crear sostenibilidad en los procesos de las OPRs. • Que las OPRs sean competitivas y sostenibles. • Que los planes de negocios cumplan las expectativas de las OPRs. • Al final de los 3 años del proyecto contribuir a la implementación del plan de nación. • Segunda fase a nivel estratégico en fución al éxito del programa. • Que otros organismos de cooperación se interesen por dar continuidad a los proceso iniciados y nuevos proyectos.
¿Cuáles son los elementos que pueden acelerar la implementación del proyecto? • Homogenización de criterios. • Acelerar las acciones para la ejecución, seguimiento y rendición de cuentas. • Establecer claramente los procedimientos en la elaboración, ejecución y monitoreo de los proyectos. • Definir metodologías de implementación en las diferentes fases, previendo acciones futuras. • Definir una persona encargada de seguimiento y evaluación, con una metodología definida. • Como medir el 10% de aporte de la OPRs.
En general cuales son las recomendaciones para el proyecto ComRural. • Promover el consumo de los productos apoyados desde ComRural. • Incidir para crear regulaciones en el ingreso de producto en el país que actualmente producimos. • Darle seguimiento a los enlaces establecidos con la SAG, para acelerar los procesos de licencias ambientales. • Planificación oportuna de los talleres de capacitación. • Apoyar agilizar los tramites legales en el tema ambiental. • Asesoría puntual a las OPR para que ejecuten procesos expeditos que contribuyan a resolver con rapidez los requisitos y tramites administrativos. • Apoyar proyectos de emprendedurismo que fortalezcan las capacidades de las OPR.
Gracias por su Atención ODECO – OCDIH – HQC – CANA – PILARH