Ing. Oscar Raúl Rosales Chamorro Responsable de la Unidad Técnica de PROCOMPITE

1. CASOS DE ÉXITO DE COFINANCIAMIENTO PROCOMPITE PARA EL DESARROLLO DEL CULTIVO DE QUINUA. Ing. Oscar Raúl Rosales Chamorro Responsable de la Unidad Técnica de PROCOMPITE Dirección General de Política de Inversiones Ministerio de Economía y Finanzas PROCOMPITE APOYO A LA COMPETITIVIDAD PRODUCTIVA

2. PROCOMPITE APOYO A LA COMPETITIVIDAD PRODUCTIVA PROCOMPITE es el fondo concursable que aprueba e implementa cada Gobierno Subnacional (Gob. Regional o Gob. Local), en el marco de la Ley 29337, con el propósito de cofinanciar Planes de Negocio de Agentes Económicos Organizados (AEO). Este fondo está dirigido a AEO de zonas donde la inversión privada sea insuficiente para lograr el desarrollo competitivo y sostenible de la cadena productiva.

3. Fases del PROCOMPITE Aprobación del FONDO PROCOMPITE - Sustento de creación de una PROCOMPITE, por ODE. - Se aprueba mediante Acuerdo de Consejo Determina el Importe destinado al Cofinanciamiento La OPI autoriza el PROCOMPITE en base al sustento de priorización de cadenas productivas, elaborado por la ODE Fase de Autorización - La ODE elabora y aprueba las Bases - Convocatoria al Concurso PROCOMPITE (Entidad) - Conformación de Comité Evaluador (Titular) - Las AEO elaboran y presentan Planes de Negocio. - Comité evalúa planes de negocio e informa al Titular relación de PP seleccionados - Aprueba relación de PP ganadoras (Resolución de Titular). - Suscripción de Convenios. Fase de Implementación - La ODE realiza el requerimiento de bienes y servicios, en el marco de las normas de contrataciones del Estado. - Los AEO ejecutan contrapartida - Supervisión y seguimiento a la ejecución Fase de Ejecución - Las AEO operan las propuestas productivas - La ODE realiza el seguimiento y monitoreo a la operación de las propuestas productivas. Post Ejecución OPI: Oficina de Programación e Inversiones; ODE: Oficina de Desarrollo Económico; AEO: Agentes Económicos Organizados

4. Avances en la implementación de PROCOMPITE PROCOMPITE APOYO A LA COMPETITIVIDAD PRODUCTIVA

5. Avances en la implementación del Procompite Hasta Agosto 2013 Hasta agosto del presente año, se aprobaron 199 Fondos PROCOMPITE, por un monto total de S/. 353,840,019; de los cuales S/. 187,059,545 fueron utilizados para el cofinanciamiento de propuestas productivas ganadoras, constituyendo un 52.8% de uso efectivo del fondo aprobado.

6. Avances en la implementación del ProcompiteHasta Agosto 2013 Hasta el mes de agosto, el cofinanciamiento no reembolsable sumo un monto total de S/. 187,059,545; de las cuales los sectores más beneficiados fueron el agrario y pecuario, que representaron el 55% y 37% respectivamente.

7. Avances en la implementación del ProcompiteHasta Agosto 2013 Los productos de Quinua se han beneficiado con S/. 1,761,407.50 Representa el 0.94% del Cofinanciamiento total Representa el 2% del Cofinanciamiento para sector agrario

8. Avances en la implementación del Procompite Hasta Agosto 2013 Considerando todos los productos se ha presentado un cofinanciamiento promedio por AEO de S/. 144,671. Todos los Productos El producto quinua ha considerado un cofinanciamiento promedio por AEO de S/. 48,928. Producto Quinua (Categoría A)

9. Avances en la implementación del Procompite Hasta Agosto 2013 Considerando todos los productos, la Región Cusco obtuvo el mayor monto de cofinanciamiento PROCOMPITE (68.3% del total). En el caso del producto Quinua la Región que obtuvo mayor cofinanciamiento fue La Libertad (61% del total Quinua).

10. Avances en la implementación del Procompite Hasta Agosto 2013 PROPUESTAS PRODUCTIVAS GANADORAS DE COFINANCIAMIENTO - PRODUCTO QUINUA, POR REGIONES Y ENTIDAD.

11. Avances en la implementación del Procompite Hasta Agosto 2013 Monto promedio de Propuestas Productivas por producto

12. Experiencias PROCOMPITE 3 PROCOMPITE APOYO A LA COMPETITIVIDAD PRODUCTIVA

13. CADENA PRODUCTIVA DE QUINUA En la Provincia de Sánchez Carrión (Fuente: M. P. de Sanchez Carrión)

14. Situación antes del apoyo de PROCOMPITE La siembra de quinua era asociada al maíz o la papa en forma de hileras Poca importancia por el cultivo de quinua

15. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INICIAL DE LOS AEO VINCULADOS A LA QUINUA 1. NIVEL ORGANIZACIONAL - Deficiente nivel de confianza entre agricultores e instituciones públicas y privadas. - Agricultores desmotivados 2. NIVEL PRODUCTIVO Escasa innovación técnica (manejo tradicional) - Desconocimiento de las bondades nutricionales de la quinua. - Escaso consumo de quinua. Poca producción de quinua por los agricultores Insuficiente capital de trabajo para invertir en un paquete tecnológico Desconocimiento de la gran demanda en el mercado Regional, Nacional y Extranjero

16. Resumen del diagnóstico de los agricultores de las diferentes AEOsantes del PROCOMPITE

17. Con la Intervención de PROCOMPITE 1. NIVEL ORGANIZACIONAL Sensibilización Confianza Acuerdo y Compromisos por parte de los AEOs Motivación

18. Con la Intervención de PROCOMPITE 2. NIVEL PRODUCTIVO a) Paquete tecnológico adecuado Insumos (semilla, abonos, fertilizantes) Maquinaria y equipos

19. Con la Intervención de PROCOMPITE 2. NIVEL PRODUCTIVO b) Asesoramiento Técnico Capacitaciones

20. Nivel de producción actual con PROCOMPITE

21. Cuadro comparativo con y sin PROCOMPITE

22. 3. NIVEL COMERCIAL Convenios con empresa Exportadora Agrícola Orgánica SAC – «Sierra y Selva» para la comercialización

23. Paralelamente la Municipalidad promueve el consumo de quinua

24. Modelo de Gestión de Desarrollo Productivo (experiencia Municipalidad Provincial de Sanchez Carrión) • Alianza de la Intervención de Procompite con otros Programas: • Programa de Alivio a la Pobreza-PRA de USAID • Sierra Norte del Ministerio de Agricultura. • La Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión desarrolló un modelo de intervención, que hizo confluir a diferentes proyectos, programas y actores. • 1.- Mediante PIPs de apoyo al desarrollo productivo (en el marco del SNIP), se gesto la validación de la tecnología a implementar, específicamente a través de módulos demostrativos se validaron las semillas mejoradas de quinua. • 2.- La articulación con el PRA, permitió validar la potencialidad de la quinua, como un producto que goza de una alta demanda. Asimismo, se identificaron a las empresas demandantes, las cuales adquieren actualmente la producción de quinua. • 3.- El proyecto Sierra Norte, puso a disposición técnicos, que acompañan a los productores (principalmente en la fase de operación). • 4.- Compromiso de los productores en torno a un negocio rentable. • De esta forma, la confluencia de los apoyos, constituye un modelo de intervención que ha logrado mantener los niveles de productividad y la sostenibilidad de los negocios en esta zona. Validación de tecnología Cofinanciamiento de activos Soporte Técnico Especializado Sierra Norte Equipos, insumos, Asistencia técnica en producción y comercialización Acompañamiento permanente en Gestión Articulación con el mercado

25. Lecciones Aprendidas