Diagnostic des coopératives et organismes partenaires

1. Diagnostic des coopératives et organismes partenaires • Introduction/ Le contexte du diagnostic • Méthode de collecte des données : expérience du SAS2 • Résultats du diagnostic des organisations / coopératives • Forces des organisations partenaires • Défis (faiblesses) communs des organisations/ coopératives. VI . Conclusion

2. contexte Cadre théorique Diagnostic des coopératives et organisations appuyées par Carrefour international. Contexte hétérogène sur le plan socio-économique, politique, géographique et légal. (ONG, Entreprise à capital, entreprises sociale et coopératives, Union, interview auprès de groupements) Situation géographique: 4 pays Sud et Ouest Afrique (Anglophone et Francophone) Durée : 5 mois et une semaine ( Mi-Nov. 2011-20 Avril 2012) Objectif • Collecte des données d’actualité (connaitre l‘état actuel des coopératives et organisations partenaires de Carrefour international) • Identification des défis, des bonnes pratiques, les apprentissages réalisés qui permettront d’élaborer par la suite une stratégie d’appui en vue d’un développement durable.

3. Méthodes de collecte des données • Les sources documentaires • Les entrevues individuelles • Les Focus groupe • Observations non participatives • Questionnaires • Méthode SAS² (technique recommandée par Carrefour International)

4. Résultats des diagnostic Force des organisations partenaires • Expertises dans plusieurs domaines • Implication dans des projets de développement local • Résultats positifs (plusieurs banques céréalières, source de revenus, amélioration du niveau de vie, sensibilisation, éducation, bonne relation avec les autorités locales) • Proche de la population rurale, excellent ancrage dans les différentes communautés • Formation des jeunes stagiaires • Réalisation de projets

5. Faiblesses/ défis • Gestion démocratique ( AG, limitation des mandats) • Stratégie d’accompagnement • Viabilité financière (Sources de financements limitées, gestion financière, comptabilité manque de documentations, forte dépendance des fonds étrangers) • Vitalité associative (manque d’ouverture au membership, membres inactifs) • Mission de renforcement des capacité (manque d’expertise dans certains domaines de l’accompagnement) • Communication et marketing • Faible capitalisation des acquis et réussites.

6. Force des Coopératives • Qualité de beurre de karité pour certaines coopératives • Source de revenus (création d’emploi) pour les membres • Formation et renforcement des capacités (formation en fabrication du beurre amélioré, fabrication de savons) • Sentiment d’appartenance (certaines coops)

7. Faiblesses/défis • Viabilité financière: Problème de capitalisation (faible cotisation des membres) • Faible gestion financière • Renforcement des capacités : inexistence d’un programme d’éducation coopérative. Taux élevé d’analphabètes, manque d’expertise en gestion coopérative (CA et les directions); manque de connaissances de base des principes coopératifs • Gestion démocratique et bonne gouvernance (AG, mandat) • Vision entrepreneuriale: (Pas de vison à long terme, inexistence de plans stratégiques, d’objectifs quantifiables, de résultats, d’outils de suivi et évaluation) • Communication marketing ( absence de stratégie de commercialisation et vente)

8. Conclusion • Organisations • Besoin de renforcement des capacités des organisations accompagnatrices • Définir la stratégie d’accompagnement des coops • Renforcement organisationnel des partenaires et des coopératives • Coopératives • Éducation coopérative pour les membres/CA • Formation en gestion coopérative pour les membres du CA • Alphabétisation pour les membres des coopératives • Coopératives et organisations • Planification stratégique, suivi et évaluation pour les organisation/coopératives