1 / 31

Akcent tiskárna Vimperk s.r.o.

Akcent tiskárna Vimperk s.r.o. Jan Syrovátka Jiří Hradský. Charakteristika firmy. Nově vzniklá firma v oblasti polygrafie Založena v roce 1997 dvěma společníky Disponuje ryze českým kapitálem vytvořeným vlastní činností Hlavním předmět činnosti - tisk a knihařské zpracování knih

Download Presentation

Akcent tiskárna Vimperk s.r.o.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Akcent tiskárna Vimperk s.r.o. Jan Syrovátka Jiří Hradský

  2. Charakteristika firmy • Nově vzniklá firma v oblasti polygrafie • Založena v roce 1997 dvěma společníky • Disponuje ryze českým kapitálem vytvořeným vlastní činností • Hlavním předmět činnosti - tisk a knihařské zpracování knih • Doplňková činnost - tisk hospodářských a reklamních tiskovin

  3. Charakteristika firmy • Turnover/Obrat: (2005) Od 500 000 do 1 mil. EUR • Dobrá pozice na českém trhu • Snaha pronikat na trhy zahraniční • Dynamický kolektiv pracovníků – vyučení odborníci

  4. Výrobní proces • Výrobní program orientovaný na výrobu knih pro české i zahraniční nakladatele • Nabízí kompletní výrobu knihy od grafického úpravy až po knihařské zpracování • Vybrané operace poskytovány i jednotlivě • Tisk a další zpracování hospodářských a reklamních tiskovin.

  5. SWOT Analýza • Silné stránky • Ucelený výrobní proces nevyžadující téměř žádnou kooperaci • Zkušený kolektiv • Schopnost udržet dostatečnou kvalitu • Spolehlivé dodržování termínů

  6. SWOT Analýza • Slabé stránky • Nízká úroveň informačních technologií • Nedostatek vlastního kapitálu • Hromadění papírové dokumentace

  7. SWOT Analýza • Příležitosti • Rozšíření na zahraničního obchodu • Neustálé zvyšování jakosti vlastní produkce – Upevňování pozice na trhu • Možnost vyšších požadavků na jakost produkce od subdodavatelů

  8. SWOT Analýza • Ohrožení • Konkurence • Růst cen vstupů • Problém uskladnění odpadu z výroby

  9. Kontaktní informace • Akcent tiskárna Vimperk, s.r.o. • Adresa: Špidrova 117 385 01 Vimperk, Česká republika • Tel. :  +420 388 416 695  • Fax :  +420  388 416 695  • Reg. číslo: C 6628 • IČ: 25157108 • DIČ: CZ25157108

  10. Popis Identifikovaných procesů • P1 - Oslovení zákazníka • P2 - Zpracování technologie pro stanovení ceny • P3 - Vypracování ceny • P4 - Zpracování cenové nabídky • P5 - Přijetí zakázky • P6 - Převzetí výrobních podkladů

  11. Popis Identifikovaných procesů • P7 - Kontrola výrobních podkladů • P8 - Zařazení zakázky do plánu • P9 - Zpracování definitivní technologie • P10 - Objednávání materiálu • P11 - Zajištění případných kooperačních dodávek • P12 - Zajištění dopravy

  12. Popis Identifikovaných procesů • P13 - Vystavení dodacích listů • P14 - Vystavení faktur • P15 - Odeslání faktur • P16 - Kontrola zaplacení faktur • P17 - Propagace produktů a podniku • P18 - Řízení a správa chodu podniku

  13. Definování kritických faktorů úspěchu • F1 - Nejnižší prodejní cena • F2 – Kvalitní a motivovaní zaměstnanci • F3 – Vysoká úroveň spokojených zákazníků • F4 – Nejvyšší jakost produktů • F5 – Nové technologie uspokojující tržní potřeby

  14. Definování kritických faktorů úspěchu

  15. nejkritičtější faktory a priority IT Grafická reprezentace závislosti kvality procesu a počtu kritických faktorů úspěchu - pomocí vyhodnocení dat z matice přiřazení.

  16. Portfolio analýza V této části práce je vyhodnocena, pomocí Portfolio analýzy, závislost významu a technické úrovně informační technologie jednotlivých podnikových procesů.

  17. Vyhodnocení závěrů metody pqm • Důsledky pro systém řízení • Procesy nejvíce naléhavé • P17 - propagace produktů a podniku • P18 - řízení a správa chodu podniku • Méně naléhavé Procesy • P1 - oslovení zákazníka • P2 - zpracování technologie pro stanovení ceny • P3 - vypracování ceny • P4 - zpracování cenové nabídky • P9 - zpracování definitivní technologie • P10 - objednávání materiálu • P11 - zajištění případných kooperačních dodávek • P12 - zajištění dopravy • P13 - vystavení dodacích listů • P14 - vystavení faktur • P15 - odeslání faktur • P16 - kontrola zaplacení faktur

  18. Vyhodnocení závěrů metody pqm • Nejméně naléhavé procesy: • P5 - přijetí zakázky •  P6 - převzetí výrobních podkladů •  P7 - kontrola výrobních podkladů •  P8 - zařazení zakázky do plánu

  19. Důsledky pro informační technologii • Procesy vysoké technické úrovně a malého významu IT (III. kvadrant): • P5 - přijetí zakázky • P6 - převzetí výrobních podkladů • P8 - zařazení zakázky do plánu • P11 - zajištění případných kooperačních dodávek • P12 - zajištění dopravy • Procesy nízké technické úrovně a malého významu IT (IV. kvadrant): • P9 - zpracování definitivní technologie • P10 - objednávání materiálu • P16 - kontrola zaplacení faktur • P17 - propagace produktů a podniku • P18 - řízení a správa chodu podniku

  20. Důsledky pro informační technologii • Procesy s vysokým významem IT a nízkou technickou úrovní (I. kvadrant): • P7 – kontrola výrobních podkladů • Procesy s vysokým významem IT a vysokou technickou úrovní (II. kvadrant): • P1 - oslovení zákazníka • P2 - zpracování technologie pro stanovení ceny • P3 - vypracování ceny • P4 - zpracování cenové nabídky • P13 - vystavení dodacích listů • P14 - vystavení faktur • P15 - odeslání faktur

  21. IDENTIFIKACE KLÍČOVÉ PROBLÉMOVÉ OBLASTI • Analýza problémů v podniku • Časově náročná práce • Brigádníci, studenti • Malý počet stálých zaměstnanců • Technicky náročný postup výroby • Nerozhodnost zákazníků při volbě technologie • Nedokonalá organizace výrobních prostředků • Nesplnění termínu • Špatná časová flexibilita • Problém při realizaci zakázek • Sílící konkurence • Neodpovídající kvalita produktů • Odchod zákazníků ke konkurenci • Odmítnutí zakázek • Negativní reklama • Úpadek podniku

  22. CURRENT REALITY TREE • Tento strom současného stavu znázorňuje kauzalitu mezi problémy daného podniku a názorně zobrazuje jak některé problémy implikují další. Slouží k  nalezení klíčového problému (core problem), jehož vyřešením lze odstranit až 75% všech problémů podniku.

  23. fUTUREREALITY TREE • Injekce ve FRT • Přijmutí nových pracovníků • Precizní konfigurační management • Vytvoření nové pozice - project manager • Zmenšení počtu studentů a brigádníků • Školení pracovníků • Zavedení profesionálního řízení • Zavedení databázového systému pro správu zakázek

  24. fUTUREREALITY TREE

  25. Specifikace IS Specifikace IS • Správa • Zakázek, zákazníků • Dodavatelů, subdodavatelů • Dokumentů, ... • Webovérozhraní • Možnoston-line prohlížení databáze • Registracezákazníků • Propagace firmy, reklama

  26. Prerequisite Tree – Strom předpokladů Požadavky IS na HW Zavedení IS Integrace do stávajícího řešení Přeorganizovat chod firmy Nákup HW (server, pracovní stanice) Propojení s www stránkami Náklady, výběr hardware Náklady, nedostatek spec. sil na trhu Není definováno obecné rozhraní Najmutí specialistů, kteří pomohou s organizací Analýza požadavků IS na HW Schůzka vývojářů www stránek a IS Zorganizování školení

  27. Transition Tree – Strom přechodu Propojení s www stránkami Nadefinování rozhraní k propojení IS a www, případně integrace do IS Spojení se stávajícím systémem Design, otestované a funkční prostředí Schůzka vývojářů www stránek a IS Ujasnit výhodnost a možnosti propojení stávajících www stránek s novým IS Informovat obě strany, dohodnout termín Nejasnost v budoucnosti stávajícího www řešení

  28. Hlavní úkoly Hlavní úkoly • Oslovení dodavatelů IS – 2 dny • Specifikace požadavků – 18 dnů • Vyplnění PD – 7 dnů • Výběr vhodného dodavatele – 4 dny • Uzavření smlouvy - 7 dnů • Analýza požadavků na IS – 14 dnů • Objektový návrh (datové modely,…) - 30 dnů • Návrh a design GUI – 21 dnů • Návrh databáze - 14 dnů • Impelentace IS – 30 dnů • Testování produktu – 7 dnů • Oprava chyb – 30 dnů • Nasazení do provozu - 10 dnů • Nákup PC – 4 dny • Školeni uživatelů – 14 dnů • Vyhodnocení a ukončení spolupráce – 14 dnů • Project buffer

  29. KritickÁ Cesta Kritická cesta • Oslovení dodavatelů IS – 2 dny • Specifikace požadavků – 18 dnů • Vyplnění PD – 7 dnů • Výběr vhodného dodavatele – 4 dny • Uzavření smlouvy - 7 dnů • Objektový návrh (datové modely,…) - 30 dnů • Návrh a design GUI – 21 dnů • Implementace IS – 30 dnů • Testování produktu – 7 dnů • Oprava chyb – 30 dnů • Nákup PC – 4 dny • Školeni uživatelů – 14 dnů • Vyhodnocení a ukončení spolupráce – 14 dnů

  30. Ganttův diagram Ganttův diagram

  31. DĚKUJEME ZA POZORNOST

More Related