Vicedecanatura Facultad de Medicina

1. Sede Bogotá Vicedecanatura Facultad de Medicina Planeación estratégica, Mayo 2012

2. Logros VDI 2010 - 2012 • Organización de la Oficina: estructura procesos • Formación en Investigación: Consolidación cursos de investigación formativa en pregrado. • Ciencia tecnología innovación y creación artística: Prospectiva y agendas de conocimiento. Gestión de la agenda de salud y vida.

3. Logros Programas Nacionales de investigación: • Cáncer • Enfermedades crónicas • Salud sexual, reproducitiva e Infantil • Trauma

4. Convocatorias en Investigación

5. Logros • Fortalecimiento de las capacidades de investigación, creación artística e innovación: • Convocatoria de posgrado • Convocatoria semilleros de investigación: grupos, pregrado y auxiliares • Apoyo a actualización de laboratorios • Sistema mejor gestión: incorporación proceso administrativos de apoyo a la investigación. Incorporación al SIMEGE • Comunicación con la sociedad: Segundas Jornadas de Investigación Abril de 2012.

6. Logros • Internacionalización: Adscripción a redes. Inscripción a GIN, HTAi, Colaboración Cochrane- Grupo Cochrane de ITS • Comunicación con la sociedad. Creación de la alianza CINETS La administración y dirección quedo a cargo de la UN los primeros dos años • Comunicación con la sociedad: Apoyo a la Revista de la facultad de Medicina de la UN. • Movilidad

7. Retos Fortalecimiento de la cultura en investigación en la Facultad de Medicina. • Programas de capacitación en investigación en riesgo: genética, epidemiologia Clínica. • Plan de capacitación para docentes. Maestría y doctorado • Jornadas de investigación. • Flexibilización de los programas de maestría y doctorado para estudiantes de especialidades Md- Qx • Consolidación de los semilleros de investigación

8. Retos • Lograr un plan de trabajo sostenible con los laboratorios de la facultad: mantenimiento preventivo, compras de insumos, oferta de servicios, actualización, acreditación. • Plan para incrementar recursos financieros para la investigación: Fuentes externas, fuentes internas. Direccionamiento estratégico central versus manejo por programas

9. Retos • Continuar con la acciones para internacionalizar la investigación y la Extensión de le F. de Medicina. Redes y centros regionales de entrenamiento y consultoría. Movilidad de profesores y estudiantes • Hospital Universitario: centro donde la investigación y la docencia son actividades misionales a mismo nivel de la venta de servicios y dan ventajas competitivas en el sector

10. Plan estratégico UN 2012 – 2014 Línea formación de excelencia • Plan de capacitación docente en maestrías y doctorados • Fortalecimiento de los programas de capacitación en investigación. • Fortalecimiento de trayectoria en investigación en pregrado

11. Fortalecimiento de las capacidades de investigación, creación artística e innovación: • Convocatorias centradas en los semilleros de investigación • Red Salud. Creación y consolidación de Grupos de investigación. Centros de excelencia • Hospital Universitario

12. Ciencia, tecnología, innovación y creación artística • Prospectiva y agendas de conocimiento. Consolidación programas nacionales de investigación • Consolidación de las funciones de difusión de la investigación. • Plan de mantenimiento preventivo laboratorio de Servicios comunes con inclusión progresiva a los otros laboratorios

13. Continuar con actividades de internacionalización: apoyo a redes, movilidad • Jornadas de investigación anuales

14. Gracias