1 / 33

Peran Sertifikasi Kompetensi Profesi Dalam Peningkatan Kompetensi Bankir Indonesia

Peran Sertifikasi Kompetensi Profesi Dalam Peningkatan Kompetensi Bankir Indonesia. Disampaikan dalam seminar “ Memilih Strategi Talent Management yang Tepat ” Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan 30 Oktober 2014. Key points. Isu pokok SDM perbankan Indonesia

emery-pena
Download Presentation

Peran Sertifikasi Kompetensi Profesi Dalam Peningkatan Kompetensi Bankir Indonesia

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PeranSertifikasiKompetensiProfesiDalamPeningkatanKompetensiBankir Indonesia Disampaikandalam seminar “MemilihStrategi Talent Management yang Tepat” LembagaSertifikasiProfesiPerbankan 30 Oktober 2014

  2. Key points • Isupokok SDM perbankan Indonesia • Pengertiandan proses sertifikasi • LSPP dan Peta KompetensiPerbankan Indonesia • Perandanmanfaatsertifikasikompetensi 1 2 3 4 2

  3. Indonesia mengalamiliberalisasikeuangansejaktahun 1966 danmengalamiberbagaikrisiskeuangan global padatahun-tahunberikutnya. Sumber: Indonesian Banking Development : Financial Services Liberalization, The Regulatory Framework and Financial Stability 3

  4. Banyakperusahaan Indonesia tidakakanberperandalampertumbuhannegarahinggaperusahaan-perusahaantersebutdapatmerekrut, mengembangkandanmempertahankan orang yang tepat. Hasilsurveimenyatakan … Dalamsurveiterkiniyang dilakukanoleh Boston Consulting Group dan the World Federation of People Management Associations, eksekutif senior menyatakanmengelolakaryawanbertalentadanmengembangkankepemimpinanadalahduahal yang menjadiisupenting di Indonesia. Manajementingkatmenengahadalahtitik yang krusial. Pada 2020, Indonesia akanmengalamikesenjanganantarakebutuhandanketersediaanmanajermenengahsebesar 40-60% 4

  5. Perusahaan di Indonesia menghadapiisukuantitasdankualitaskaryawan yang bertalenta di semua level dalamorganisasi. Saatini Indonesia kekurangantenagaterampilmenengahsebesar 20% Kondisi SDM Indonesia Padatahun 2020, perusahaan-perusahaanbesartidakakanmampuuntukmemenuhikebutuhanposisi entry-level dengankandidat yang berkualitasbaik. 55% pekerjaan di Indonesia akanbersifatadministratifataumanajerial, dibandingkandengansaatini yang sebesar 36%. Indonesia belummampumenghasilkanlulusanperguruantinggiberkualitasuntukmemenuhiposisitersebut. 5

  6. Sementara itu negara tetangga, Singapura, sudah bersiap diri untuk menyambut MEA 2015… Berita di Strait Times tanggal 18 Juni 2014 …. when it becomes mandatory for firms that want to hire foreign professionals to advertise for Singaporeans first on the national jobs bank. They have to advertise for at least 14 days befor hiring skilled foreigners on Employment Passes (EPs)…. ….. Although the jobs listings can be viewed by all job seekers, the Singapore Workforce Development Agency (WDA) said only Singaporeans, permanent residents and Singapore-registered firms with Sing Pass accounts can access features such as job applications and post job vacancies….. 6

  7. Kondisisumberdayamanusia di Indonesia saatinibelumsiapuntukberkompetesi di MasyarakatEkonomi ASEAN Keterangan: Jumlahpendudukbekerjamengalamipeningkatandaritahunketahun, seiringdenganpeningkatanjumlahangkatankerja. Menurutpendidikantertinggi yang ditamatkandaripendudukbekerja, lulusan SD adalah yang paling mendominasi. Sedangkanduaurutanjumlah paling sedikitadalahlulusan Diploma III/Akademidan Diploma IV/Universitas. 7

  8. Intra-ASEAN Migration Ratio (outward/inward) Perbankan perlu fokus dalam peningkatan kualitasdankapabilitas SDM Indonesia untukbersaingdenganbankirasing Human Development Index Indonesia masih rendah dibandingkan negara-negara di ASEAN Talent Management menjadi suatu hal yang critical “More talented young investment bankers are over twice as productive as their less talented colleagues” – Bodden et al, The McKinsey Quarterly ASEAN Countries Outward Migration Inward Migration 1,518,687 Indonesia 158,485 9.58 1,195,566 1,882,987 0.63 Malaysia 335,407 9,096 36.87 Philippines Singapore 122,254 0.11 1,162,960 Sumber: Tower Watson Presentation on Indonesian Banking Expo 2013 262,721 0.59 448,218 Thailand Dengansemakinkencangnyaarusglobalisasidanpersaingan di tingkat regional, kehadiranbankirasing di Indonesia merupakansuatuhal yang tidakbisadihindari. Untukitudibutuhkanpeningkatankompetensibankirlokalsehinggamampubekerjasecarahandaldankompetendibidangnyamasing-masing. 8

  9. Dengan semakin berkembangnya industri perbankan, mutlak diperlukan pengembangan pada kompetensi bankir untuk mengantisipasi trend yang ada Bankir harus memitigasi berbagai risiko yang muncul dari pengembangan produk dan teknologi perbankan yang semakin canggih dan kompleks Bankir harus mengetahuiinternational best practicesdalam pengembangan bisnisnya Bankir harus memiliki kompetensi dan kapabilitas melakukan inovasi sejalan dengan : • tingkat persaingan yang semakin ketat dengan kehadiran pemain global dan regional • Persaingan dengan produk industri keuangan lainnya • Kebutuhan nasabah yang semakin kompleks Bankir harus mengantisipasi berbagai faktor global yang mempengaruhi bisnis perbankan (krisis 1998, 2008) 9

  10. Salah satutantanganbankir Indonesia adalahMasyarakatEkonomi ASEAN 2015 10

  11. Kondisi SDM Indonesia di industriperbankan Proyeksipegawaiindustriperbankan 2011 - 2018 Catatan : Tahun 2010 data riilpegawai bank di Indonesia sebanyak 362.841 orang Tahun 2012 s.d. 2018 proyeksipegawai bank tumbuh rata-rata sebesar ± 10% per tahundenganasusmsipertumbuhanbisnis bank sebesar 20% per tahun 11

  12. Isu-isu pokok perbankan Indonesia dalam menghadapi integrasi sektor keuangan ASEAN dapat dirangkum sebagai berikut: • Manajementingkatmenengahadalahtitik yang krusial. Pada 2020, Indonesia akanmengalamikesenjanganantarakebutuhandanketersediaanmanajermenengahsebesar 40-60% • Efisiensidankondisi governance perbankan Indonesia • Mitigasiatasdampaknegatifdari financial liberalization dankrisiskeuangan global Isu-isupokokperbankanindonesia • Meningkatkandayasaing Bank dalamsektorkeuangandanpelebaranaksesperbankandalampembiayaansektorpublik • Tantanganperubahansehubunganpengalihanotoritaspengawasan Bank dari Bank Indonesia keOtoritasJasaKeuangan • Belumberperannyaasosiasisebagai Self Regulatory Organization (SRO) 12

  13. Penyebab hal-hal ini bisa terjadi adalah: 13

  14. Key points • Isupokok SDM perbankan Indonesia • Pengertiandan proses sertifikasi • LSPP dan Peta KompetensiPerbankan Indonesia • Perandanmanfaatsertifikasikompetensi 1 2 3 4 14

  15. Kompetensi sebagai sebuah konsep • Kompetendiartikankemampuandankewenangan yang dimilikiolehseseoranguntukmelakukansuatupekerjaan, yang didasariolehpengetahuan, keterampilandansikapsesuaidenganunjukkerja yang ditetapkan. • StandarKompetensiadalahpernyataan yang menguraikanketerampilan, pengetahuandansikap yang harusdilakukansaatbekerjasertapenerapannya, sesuaidenganpersyaratan yang ditetapkanolehtempatkerja (industri). Kompetensi 15

  16. Dalam peningkatan kompetensi diperlukan sertifikasi profesi untuk tahu kompetensi apa yang dimiliki seorang bankir • Sertifikasiterhadapkompetensiprofesi: dilakukanolehLembagaSertifikasiPersonil/Profesi, berlakuapabilamasihkompeten. • Sertifikasiuntukmendapat status profesidilakukanorganisasiprofesi, biasadisebutjugalisensi/registrasiprofesi. • Sertifikatpelatihan: olehlembagapelatihan, biasadisebutjugaCertificate of attainment, berlakuselamanya. • Sertifikatkehadiran/attendance. 16

  17. Pengukuran kompetensi yang baik adalah berdasarkan asesmen yaitu Competency Based Assessment (CBA) • Prosespengumpulanbukti-buktidanmembuatkeputusan-keputusantentangapakahkandidatmencapaistandar (kompeten) atau tidakkompeten. •  criterion referenced or standards-based assessment. Criterion referenced Evidence-based Participatory 17

  18. Competency Based Assessment (CBA) memiliki siklus asesmen yang berkesinambungan 18

  19. Competency Based Assessment (CBA) memiliki proses asesmen yang terstruktur II V III I IV BUKTI SKILL KNOWLEDGE ATTITUDE BENCHMARK ACUAN, STANDAR, DLL ------------ HASIL ASESMEN K PRA ASESMEN INTERVIEW PL LANJUT ASESOR PERANGKAT PORTFOLIO BK Q & A STOP 19

  20. Key points • Isupokok SDM perbankan Indonesia • Pengertiandan proses sertifikasi • LSPP dan Peta KompetensiPerbankan Indonesia • Perandanmanfaatsertifikasikompetensi 1 2 3 4 20

  21. IBI bersamaasosiasiperbankanlainnyatelahmembentukLembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) untuk menjalankan proses sertifikasi bagi bankir LSPP didirikanolehasosiasiprofesidan asosiasiindustriperbankan RekomendasidanLisensi: Lisensidari BNSP untukbidang Audit Intern Bank, Treasury Dealer dan Wealth Management sesuai SK BNSP No. KEP-16/BNSP/VI/2008 tgl 19 Juni 2008. Rekomendasidari Bank Indonesia dengansuratnomor 11/19/DpG/DPNP tgl 17 Juli 2009 danlisensidari BNSP sesuai SK BNSP No. BNSP-LSP-030-ID tgl 7 September 2011 untukbidangManajemenRisiko Lisensidari BNSP untukbidang General Banking sesuai SK BNSP No. KEP/784/BNSP/XII/2012 tgl 28 Desember 2012 Lisensidari BNSP untukbidang Compliance sesuai SK BNSP No. KEP 68/BNSP/II/2014 tgl 18 Februari 2014 Lisensidari BNSP untukbidang Credit, Operation dan Funding & Services dalampersiapanpengajuanke BNSP LSPP didirikanolehasosiasiprofesidanindustriperbankanseperti IBI, Himbara, Perbanas, Asbanda, AsbisindodanPerbarindo LSPP telahmemperolehlisensidari BNSP dengan SK No. KEP.16/BNSP/ VI/2008 tanggal 19 Juni 2008 Kerjasama yang eratantara LSPP danasosiasiindustriperbankanmaupunasosiasiprofesidiharapkandapatmendukung LSPP dalammenyusunmetodepengujiankompetensi yang didasariolehkondisi real di lapangan (pragmatism - tidakhanyaterfokuspadateori), mengacupadaglobal best practice danlatest thinking / applied research. 21

  22. Dalam menjalankan peranannya, LSPP selalu berlandaskan pada hal-hal berikut Organ LSPP Visi Menjadimitrastrategisindustriperbankandalammendukungterciptanyabankirkompetenbertarafinternasional di Indonesia Zulkifli Zaini : Ketua Umum IBI Sigit Pramono : Ketua Umum Perbanas Gatot M. Suwondo : Ketua Umum Himbara Eko Budiwiyono : Ketua Umum Asbanda Yuslam Fauzi : Ketua Umum Asbisindo Joko Suryanto : Ketua Umum Perbarindo Dewan Pengarah (ex officio) Misi Menetapkansistemdanmetodesertifikasisesuaikebutuhanindustriperbankan Melaksanakansertifikasibankir yang independendanbermutu Menggunakanstandarkompetensikerjabidangperbankan yang terkinidanbertarafinternasional Eko Budiwiyono : Ketua Umum II IBI Ogi Prastomiyono : Ketua Bid. Organisasi, Keanggotaan & Advokasi IBI Irwan M. Habsjah : Ketua Bid. Riset, Pengkajian dan Publikasi IBI Dewan Kode Etik • Herwidayatmo : Ketua Bid. Pembinaan & • Pengembangan Profesi IBI • Sentot A. Sentausa : Ketua Umum BARA • Darmadi Sutanto : Ketua Umum CWMA • Hidayat Prabowo : Ketua Umum IAIB • Panji Irawan : Ketua Umum ACI Forexindo Dewan Sertifikasi StrategiUtama Meningkatkankompetensidansertifikasibankir Meningkatkan program surveillance dan refreshment Melaksanakanpemberian professional degree Penguatankapasitaskelembagaan • Sasmita : Direktur Eksekutif • Richard S Dompas : Sekretaris Jendral • Sudirman Mikin : Bendahara • Marcus S. Rahardjo : DirekturBidangSertifikasi • I NyomanSamkara : Direktur BidangStandarisasi • Moh. Ilham Soeroer : Direktur Bidang Operasional Pengurus Harian 22

  23. Program utamadan program sertifikasitelahdisiapkanoleh LSPP untukmeningkatkankompetensibankir Peningkatansertifikasidankompetensi Memberikanidentifikasikualifikasiprofesibankir Meningkatkan program surveilan/ refreshment. Peningkatankapasitaskelembagaan. Sertifikasibidangmanajemenrisikountukmemenuhiketentuan Bank Indonesia. Sertifikasibidang general banking untuk program ODP, MDP dan SESPI. Sertifikasibidang treasury dealer untuk dealer danpejabat treasury bank. Sertifikasiuntukpegawaidanpejabat internal audit bank. Sertifikasiuntukpegawaidanpejabat compliance bank. Sertifikasibidang wealth management untukbisnispriority bank. Sertifikasibidang credit untukanaliskreditdanpejabat credit danpembuatkebijakankredit. Sertifikasibidang operation untukpetugas/pejabat operation bank yang mencakup ; administrasikredit, internasional banking dantreasury. Sertifikasibidang funding officer untukteller, funding officer, funding sales representative dan funding manager. Program Utama Program Sertifikasi LSPP 23

  24. Di masa yang akandatang, LSPP akanmenghadapibeberapatantangandalamisupengembangankompetensi Menjadikansertifikasikompetensibidangmanajemenrisikomenjadisalahsatukegiatanutama. Menjadikan refreshment/surveilancesebagaisalahsatukegiatanutama. Pekerjaan operasional masih bersifat manual sedangkan program modernisasi komputer masih berjalan. Belumjelasnyainstansiteknis yang membinadalampembuatandan review SKKNI bidangperbankan. KuantitiasdanKualitas asesor masih perlu ditingkatkan antara lainmelaluistandarisasi (Kebijakan, pembekalan/pelatihan dan asesmen). BelumberperannyaIBI danKomda IBI dalammenunjangpelaksanaan program sertfikasidanrefreshmen/surveilan. Belumadanyapengakuaninternasionalterhadapsertifikasikompetensiyang diselenggarakanoleh LSPP. 24

  25. Dalammendorongterciptanyabankiryang tangguhdanunggul, LSPP akanmendorongpengembangankompetensibankirnasionalmelalui RJP 2014-2018 Menjadi mitrastrategisindustriperbankandalammendukungterciptanyabankir-bankirbertarafinternasional di Indonesia Visi Membangunbankirnasional yang memilikikesetaraanprofesionalisme, karakterdankompetensibertarafinternasional Memberikanidentifikasikualifikasiprofesibankir Menjadi mitra strategis bagi bank dan regulator otoritas dalam mengembangkanprofesibankir Infrastruktur (media komunikasi dan database informasi) Pendanaan Organisasi (struktur organisasi dan sumber daya manusia) Sinergidenganasosiasidanlembagaprofesilainnya 25

  26. RencanaJangkaPanjang LSPP tersebutdiimplementasikandalam 3 (tiga) fase 2014-2015 2016-2017 2018 Build a strong foundation Build best services and qulaity certification Sertifikasibertaraf international Key Indicators 26

  27. Untukmenjalankanstrategiutamanya, LSPP melakukanpemetaankompetensibankir yang digunakanuntukmenentukankeahlian yang harusdimilikibankir Perbankan yang sehat, kuat dan efisien Sales and Marketing Internal audit Human Resources Compliance Credit Operation Treasury Funding and Services Wealth Management Finance and Accounting TeknologiInformasi ManajemenRisiko General Banking SudahSertifikasi Tidak Disertifikasi 27

  28. Realisasi peserta uji sertifikasi LSPP tahun 2014 Target – Realisasi 9 BidangSertifikasi per 30 Oktober 2014 28

  29. Selamatahun 2014 LSPP telahmelakukanberbagaikegiatanuntukmenunjangkegiatansertifikasi JumlahAsesor (kumulatif) JumlahTempatUjiKompetensi (kumulatif) JumlahAsesor per BidangKompetensi JadwalUjiKompetensiTahun 2014 JumlahAsesi (kumulatif) 29

  30. Key points • Isupokok SDM perbankan Indonesia • Pengertiandan proses sertifikasi • LSPP dan Peta KompetensiPerbankan Indonesia • Perandanmanfaatsertifikasikompetensi 1 2 3 4 30

  31. Peranlembagapelatihandalam program sertifikasi Peranlembagapelatihandalam program sertifikasi Lembagapelatihansebagaijembatanpenghubungantaraduniapendidikan/ pelatihandenganduniakerjauntukdilakukansertifikasi. Lembagapelatihanmerupakan feeder bagilembagasertifikasi. Tingkat keberhasilanasesmenkompetensi yang bersumberdarilembagapendidikan/pelatihansangattergantungpadakurikulum yang ada. Untukdapatmenghasilkankelulusan yang sesuaidengankebutuhanduniakerjamakakurikulumlembagapendidikanperluadanyasinkronisasidenganprogram sertifikasi(SKKNI). Peransertifikasikompetensidalammeningkatkankualitasbankir Indonesia SDM dalamindustriperbankanmemerlukanpegawaiberstandarkompetensikerjagunadapatbersaingdalammenghadapi MEA 2020. Standarkompetensikerjamenjadiacuandalampenilaiankemampuankompetensipegawai bank yang dilakukanmelaluisertifikasikompetensiuntukmenghasilkanpegawai bank yang kompeten. Lembagapelatihan bank merupakan feeder bagilembagasertifikasisehingga Tingkat keberhasilannyasangattergantungpadakesesuaiankurikulumdenganstandarkompetensikerja yang ada. Denganadanyasertifikasikompetensidapatmemotivasipegawai bank untukmeningkatkankompetensinya. Denganadanyasertifikasijugadapatmempermudahdalammelakukanpenilaiankemampuankerjapegawai bank. 31

  32. Sertifikasikompetensimemilikibanyakmanfaatbagi para bankir Membantutenagaprofesimeyakinkankepadaorganisasi/industri/kliennyabahwadirinyakompetendalambekerjaataumenghasilkanprodukataujasa. 1 Membantumemastikandanmemeliharakompetensiuntukmeningkatkanpercayadiritenagaprofesi. 2 Membantutenagaprofesidalammerencanakankarirnya. 3 Membantutenagaprofesidalammengukurtingkatpencapaiankompetensidalam proses belajar di lembaga formal maupunsecaramandiri. 4 Membantutenagaprofesidalammemenuhipersyaratanregulasi. 5 Membantupengakuankompetensilintassektordanlintasnegara. 6 Membantutenagaprofesidalampromosiprofesinyadipasartenagakerja. 7 32

  33. Hubungi Kami: Alamat : LembagaSertifikasiProfesiPerbankan MenaraMandiri Lt. 9 Bapindo Plaza Jl. Jend. SudirmanKav. 54 – 55 Jakarta 12190 Telp : 021 – 5267306 Fax : 021 – 5278690 Email : sekretariat@ikatanbankir.com Website : www.lspperbankan.or.id

More Related