1 / 14

BEROEPSTROTS EN PROFESSIONALS

BEROEPSTROTS EN PROFESSIONALS. Reflectie uit het UMC Utrecht Prof.dr. Geert H. Blijham Adviseur Raad van Bestuur. PROFESSIONAL. Heeft van zijn hobby zijn werk gemaakt: amateurs vs. professionals Doet zijn werk erg goed: dat is een echte professional

emmy
Download Presentation

BEROEPSTROTS EN PROFESSIONALS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BEROEPSTROTS EN PROFESSIONALS Reflectie uit het UMC UtrechtProf.dr. Geert H. BlijhamAdviseur Raad van Bestuur

  2. PROFESSIONAL • Heeft van zijn hobby zijn werk gemaakt: amateurs vs. professionals • Doet zijn werk erg goed: dat is een echte professional • Heeft grote persoonlijke verantwoordelijkheid in het primair proces

  3. UMC Utrecht

  4. Academisch Ziekenhuis - AZU

  5. Wilhelmina Kinderziekenhuis

  6. Medische Faculteit

  7. PROFESSIONALS IN HET UMC UTRECHT • Medisch specialisten 400 • Wetenschappelijke onderzoekers 200 • Paramedici 50 • Verpleegkundigen 2000 • Totaal 2650 NB 1: Daarnaast groot aantal professionals in opleiding NB 2: De overige medewerkers zijn ook heel professioneel!

  8. BEROEPSTROTS EN CONTEXT: DRIE OVERPEINZINGEN • Beroepstrots en huistrots • Beroepstrots en autonomie • Beroepstrots en verantwoording

  9. BEROEPSTROTS EN HUISTROTS • Trots op je beroep in een slechte context; kan dat? • Trots op je huis zonder trots op je beroep; kan dat? • Waar moet de bestuurder zich op richten: huistrots of beroepstrots? ZONDER HUISTROTS GEEN BEROEPSTROTS INVESTEER IN STRATEGIE: WIE ZIJN WIJ

  10. BEROEPSTROTS EN AUTONOMIE • Beroepstrots en professionele autonomie; onverbrekelijk verbonden? • Professionele autonomie zonder kaders; kan dat? • Waar moet de bestuurder zich op richten: autonomie of kaders? ZONDER KADERS GEEN RUIMTE INVESTEER IN STRUCTUUR: PROFESSIONAL IN THE LEAD

  11. BEROEPSTROTS EN VERANTWOORDING • Disfunctioneren van professionals; hoe pak je dat aan? • Onzinnige transparantie en incident politiek; hoe ga je er mee om? • Waar moet de bestuurder zich op richten: externe waan of interne kwaliteit ZONDER OPENHEID GEEN KWALITEIT INVESTEER IN CULTUUR: ZO DOEN WIJ DE DINGEN HIER.

  12. MET ANDERE WOORDEN • ‘Zorg voor kennis, kennis voor zorg’: strategienota • ‘Vertrouwen durven geven, verantwoordelijkheid durven nemen’: besturingsfilosofie • ‘Fouten maken is geen zonde, ervan niet willen leren wel’: patiëntveiligheidsysteem • ‘value-based leadership ipv rule-based control’: governance

More Related