Reunió del claustre docent Estudis de Formació Continuada Universitat de Barcelona

1. Reunió del claustre docentEstudis de Formació ContinuadaUniversitat de Barcelona 29 de setembre 2005

2. Universitat de Barcelona Model organitzatiu Grup UB(Formació continuada + transferència de coneixement) Claustre docent dels EFC 29 de setembre 2005

3. Model organitzatiu Grup UB Facultats i Departaments Instituts Universitaris OGR – UB Internacional Serveis Científic-tècnics Agència de Comercialització dels Resultats de la Recerca Agència de Postgrau Plataformes Tecnològiques Transferència de Coneixement Fundació Bosch i Gimpera UB Virtual Les Heures Centre d’Innovació Parc Científic de Barcelona Empreses i Institucions Fundació Josep Finestres ICO IDIBELL Formació Continuada Transferència de Coneixement

4. Model organitzatiu Grup UB Reorganització Estratègica Grup UB: Entitats implicades Formació Continuada Transferència de Coneixement Centre d’Innovació-FBG Parc Científic de Barcelona UB Virtual CIC UB Fundació IDIBELL IDIBELL CIC UB Les Heures-FBG Centre de Patents UB Fundació Clínic

5. Model organitzatiu Grup UB Universitat de Barcelona Estudis de Formació Continuada

6. Model organitzatiu Grup UB Formació Continuada Grup UB: Entitats implicades Formació No Presencial – UB Virtual Formació Presencial – Les Heures-FBG UB Virtual Les Heures-FBG

7. Model organitzatiu Grup UB

8. Model organitzatiu Grup UB Potencialitats de la integració operativa dels Estudis de Formació Continuada • Enfortiment d’imatge i prestigi (qualitat, versatilitat i quantitat de l’oferta formativa) • Coordinació de les estructures per millorar i ampliar els serveis • Economies d’escala: Política d’austeritat i reducció de la despesa (espais físics, compres, sistemes d’informació...) • Millora en l’eficiència i eficàcia dels recursos • Nous acords amb socis, partners, docents, col·laboradors i proveïdors, ... • Eficiència en el rendiment de l’equip humà

9. Model organitzatiu Grup UB Reptes immediats dels Estudis de Formació Continuada - La refundació dels Estudis de Formació Continuada - Integració operativa de les persones jurídiques associades - Definir i implementar, a partir del marc general de la UB, l’estratègia de l’oferta formativa - Ésser el nexe de la relació amb la resta de la UB en referència a la formació continuada - Vetllar pel compliment dels objectius i pressupostos 2005 de Les Heures i UB Virtual

10. Model organitzatiu Grup UB Reptes de futur dels Estudis de Formació Continuada. HORITZÓ 2006 • Potenciar les fortaleses de les dues entitats (LH i UBV) • Integració en el model funcional de la UB • Integració de sistemes i processos “clau” • Imatge conjunta de Grup UB (Estudis de Formació Continuada) • Creació de la Comunitat Educativa dels Estudis de Formació Continuada, dins la macro comunitat educativa de la UB • Restablir complicitats amb la societat • Viabilitat econòmica del projecte

11. Model organitzatiu Grup UB La vida acadèmica dels EFC • La incardinació amb l’Agència de Postgrau • Claustre • Consells docents • Vers un estil i un mètode propis • Donar una imatge a la societat nascuda de l’increment de la vida interior • Espais de convivència amb els estudiants i entre els estudiants: la inauguració de curs el 10 de novembre com a exemple • La vertebració amb la UB: fórmules d’adscripció

12. Model organitzatiu Grup UB Les complicitats imprescindibles • El món empresarial • Patronat FBG • Socis i partners UB Virtual • Les altres administracions públiques • Els interlocutors socials

13. Estudis de Formació Continuada. Equip humà Director General: Dr. Joan Francesc Pont Sotsdirector General: Agustí Ten Cap de Gabinet: Mar Jorro Lidia Daza Elena Subías Susanna Fayos Eva Madurga Vanessa Prat Gabinet de Direcció General Secretaria de Direcció General Director Acadèmic Gregorio Casamayor Gerent Elena Ripollés Carlota Riera Silvia Robirosa Alicia Segura Pere Surribas Mª José Séculi Programes Programes Presencials No Presencials Josep Roma Francisco Pérez Solucions Corporatives Ester González Marketing i Comercialització José Antonio Rodríguez Tecnologia David Villegas Recursos Humans Mª José Arpi Economia i Finances Guillem Íñiguez Gestió Programes Empresa i Formació Compl. Gemma Mas Gestió Programes Salut, Esport, Cultura, Edu. i Humanitats Esperança Parera Secretaria Acadèmica Pilar Gimeno Materials Formatius Anna Rubio Serveis als Alumnes Marta López Solucions Corporatives per a Institucions Gerard Ardanuy Solucions Corporatives per a Empreses Ester González Estratègia Marketing i Comunicació Teresa Ribas Estratègia Marketing i Comercial Ignasi Cavallé Aplicacions David Villegas Servei als Usuaris Gestió Recursos Humans Riscos Laborals Gestió Econòmica i Financera Paula Esteller Administ. i Serveis Ernest Doval C.I. Cristina Balcells Marta Clotet Jessica Delgado Conxita Gallego Sandra Puelles Yolanda Sánchez Dolors Toledo Ferran Barris Marcel Redondo Dolors Santos Alícia Segura Anabel Úbeda Marta Vives Diego Albarracín Inmaculada Álvarez José Julián Bezandón Sandra Fernández Carles García Rubén Patricio Giacomino Maite López Marcel Redondo Inma Rodríguez Clara Roses Mónica Cosano Sílvia Díaz Carme Guilló Mireia Núñez Carles Sotil Núria Aguilar Mª Carmen Alemany Concepción Camós Mª Luz Cárdenas Mª Carmen Castillo Mª Teresa Claus Elena Criado Nerea Fernández Cristina Loira Raquel Martínez Estela Muñoz Ana Naranjo Alicia Rodriguez Susana Santillán Miquel Alós Marta Chiné Eva Inglés Raquel Álvarez Patricia Giménez Albert Balaguer Alex Closa Josep Lluís Deirós Carlos López Víctor Moya Mercè Caballero Montse Aguilera Eduard Anfosso Marta Antoñana Toni Conesa Carme Guilló Sara Majuelos Yvonne Mata Elisabet Morales Olga Piferrer Pere Puigdemasa Susana Torné Fina Vallejo Laura Virgili Nota: El personal subratllat està a dos departaments / fa dues funcions

14. Model organitzatiu Grup UB Algunes dades d’interès general. Personal 95 persones • Volum personal: • Classificació: Directius: 15, Caps d’equip: 10, Tècnics: 70 • Promig edat: Directius: 38, Caps d’equip: 34, Tècnics: 36 • Promig antiguitat: Directius: 6, Caps d’equip: 5, Tècnics: 5

15. Model organitzatiu Grup UB Algunes dades d’interès general. Agents docents PRESENCIAL NO PRESENCIAL TOTAL Directors cursos 83 203 286 Professor/tutor 794 306 1.100 -- 675 675 Autors TOTAL 877 509 1.386

16. Model organitzatiu Grup UB Algunes dades d’interès general. Oferta formativa Alumnes 2004-05: PRESENCIAL NO PRESENCIAL TOTAL En obert 2.570 10.963 * 13.533 Corporatiu 3.601 10.927 14.528 TOTAL 6.171 21.890 28.061 * Inclou: 8.393 de Formació Complementària (crèdits de lliure elecció universitats) Oferta 2004-05: 611 cursos PRESENCIAL NO PRESENCIAL TOTAL Masters 61 32 93 Postgraus 44 35 79 Curta durada 233 206 439 TOTAL 338 273 611 Tipologia titulació 28.061 alumnes PRESENCIAL NO PRESENCIAL TOTAL Masters 1.787 634 2.421 Postgraus 783 1.835 2.618 Curta durada 3.601 19.421 23022 TOTAL 6.171 21.890 28.061

17. Model organitzatiu Grup UB El nucli dels EFC • Promoure el servei públic • Concentrar-se en el servei al públic • Equilibrar el pressupost amb una política d’austeritat en la despesa i d’increment dels ingressos • Acceptar plenament la compatibilitat d’incentius i esdevenir un element de la carrera professional • Aparèixer en els rànquings internacionals de qualitat LES VIRTUTS DEL GAT: IMAGINACIÓ, CORATGE, ESFORÇ PRUDÈNCIA, SAVIESA, CONEIXEMENT DE L’ALTRI

18. Adquisició d’un edifici per a les activitats de formació de la Fundació Bosch i Gimpera al districte 22@

19. Model organitzatiu Grup UB El nou espai: l’antiga fàbrica Canela al 22@ Localització

20. Model organitzatiu Grup UB El nou espai: l’antiga fàbrica Canela al 22@ Instal·lacions: 5 plantes amb 3.624,68 m2 de superfície 1.084m2 d’aulari 2.540,62m2 d’oficines, serveis i cafeteria-restaurant Data inici construcció edifici: Desembre 1.906 Ciutat de Granada, 131 08018-Barcelona

21. Model organitzatiu Grup UB El nou espai: l’antiga fàbrica Canela al 22@ Equipaments: 28 AULES 21 aules de teoria 7 aules d’informàtica

22. Model organitzatiu Grup UB El nou espai: l’antiga fàbrica Canela al 22@ Antiga fàbrica Canela

23. Gràcies per la vostra atenció. 29 de setembre 2005