1 / 11

Analysis SWOT

Analysis SWOT. (Contoh di Pendidikan). SWOT. (W) – WEAKNESS (KELEMAHAN) (S) – STRENGTH (KEKUATAN) (O) - OPPORTUNITY (KESEMPATAN) (T) – THREATNESS (ANCAMAN)

esben
Download Presentation

Analysis SWOT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Analysis SWOT (Contoh di Pendidikan) UIE Mgtsr - RS

  2. SWOT • (W) – WEAKNESS (KELEMAHAN) • (S) – STRENGTH (KEKUATAN) • (O) - OPPORTUNITY (KESEMPATAN) • (T) – THREATNESS (ANCAMAN) • Adalah alat analisa yang dapat dipakai untuk mengukur kelemahan, kekuatan dan melihat adanya peluang dan ancaman terhadap suatu kegiatan UIE Mgtsr - RS

  3. Klasifikasi Faktor SWOT • Internal : • Strength (kekuatan) • Weakness (kelemahan) • Eksternal • Opportunity (Kesempatan) • Threatness (Ancaman) UIE Mgtsr - RS

  4. STEP ANALISIS SWOT • ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL (Tinggi – Rendah – Sedang) • ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL • DATA SWOT (S – W – O – T) • FAKTORIAL INTERNAL (S – W) • FAKTORIAL EKSTERNAL (O – T) • TABEL IFAS (Intn Factor Analysis summary) • TABEL EFAS (Ekst Factor Anls Summary) • POSITIONING ORGANIZATION • TABEL MATRIX SPACE ANALISIS • ANALISIS SWOT (COMBINATION) UIE Mgtsr - RS

  5. UIE Mgtsr - RS

  6. Perumusan Strategi Memposisikan kekuatan sblm tindakan Fokus Pd efektivitas Proses intelektual Membutuhkan keahlian Intuitif dan analisa yg baik Membutuhkan koord antara bbrp individu Implementasi Strategi Mengelola kekuatan selama tindakan Fokus pada Efisiensi Proses operasional Membutuhkan motivasi khusus dan keahlian kepemimpinan Membutuhkan koord antara banyak individu Perbedaan Perumusan Stg & Implementasi Stg UIE Mgtsr - RS

  7. KEBIJAKAN • Kebijakan dibuat/diperlukan agar STRATEGI bekerja • Kebijakan, menjembatani pemecahan masalah dan memandu implementasi strategi • Kebijakan merupakan instrumen dari implementasi strategi UIE Mgtsr - RS

  8. Contoh : Issu-issu yang membutuhkan KEBIJAKAN - RS • Memberikan training kepada karyawan • Desentralisasi pelatihan karyawan • Merekrut SDM dari Agen/Kampus/Koran • Mempromosikan dari Dalam atau merekrut dari luar • Mempromosikan berdasar PRESTASI karyawan atau SENIORITAS • Kompensasi eksekutif dengan tujuan jangka panjang • Menawarkan imbalan yang besar atau kecil kepada karyawan • Bernegosiasi LANGSUNG atau TDK LANGSUNG dengan Serikat Pekerja • Delegasi pengeluaran yang besar atau yang kecil kepada karyawan UIE Mgtsr - RS

  9. Mengijinkan waktu lembur yang banyak/sedikit kpd karyawan • Menetapkan stock persediaan obat • Menetapkan satu pemasok atau beberapa pemasok • Membeli, menyewa atau meminjam peralatan • Menetapkan standar maximum rawat inap atau tidak • Mencegah penggunaan fasilitas internal bagi kepentingan pribadi • Bgmana mencegah pelecehan seksual • Mencegah aktivitas merokok di kantor • Melakukan pemeriksaan atau tidak atas karyawan UIE Mgtsr - RS

  10. Hirarki Kebijakan • STRATEGI RS : Mengakuisisi 2 Rumah Sakit kecil untuk mencapai tujuan pertumbuhan RS dan penambahan ruangan rawat inap • KEBIJAKAN PENDUKUNG : • Semua unit pelayanan, mis : apotik, Lab, UGD, dsb – akan dibuka 24 jam • Semua unit pelayanan akan dikoordinir dan dijaga oleh team ahli masing-masing • Semua unit pelayanan akan menampilkan pelayan yang prima dan cepat serta tuntas • Semua unit pelayanan akan terintegrasi dengan sistim informasi dan standarisasi pelayanan dan penetapan tarif yang ekonomis UIE Mgtsr - RS

  11. TUJUAN DIVISIONAL Mulai (Jan ’07) - Setiap devisi harus mengumpulkan laporan pembiayaan masing2 devisi Mulai (Jan ’07) - Setiap devisi harus mampu berkompetisi dengan devisi lainnya dalam hal kedisiplinan, kinerja, performance, kehadiran, manajemen, dsb Mulai (Jan ’07) – setiap devisi harus mampu menjadi support bagi devisi lainnya dan mampu melakukan gerakan efisiensi TUJUAN DEPARTEMEN (COST / FINANCE – RS) Meningkatkan efisiensi masing-masing departemen, sehingga mampu menampilkan kinerja yang tinggi, sehingga tiap departemen tidak ada yang rugi pada tahun 2007 UIE Mgtsr - RS

More Related