1 / 18

Compliance in de energiesector

Compliance in de energiesector. Dwangbuis versus Flexibiliteit. Compliance - The Corporate Meltdown? Utrecht - 7 juni 2007. Jan Cuppen Manager Compliance Essent NV. Onderwerpen:. Het bedrijf Essent Ontwikkelingen in de energiesector

etan
Download Presentation

Compliance in de energiesector

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Compliance in de energiesector Dwangbuis versus Flexibiliteit Compliance - The Corporate Meltdown? Utrecht - 7 juni 2007 Jan Cuppen Manager Compliance Essent NV

  2. Onderwerpen: • Het bedrijf Essent • Ontwikkelingen in de energiesector • Liberalisering en compliance: vrijheid of dwang? • Parallellen met financiële wereld • Compliance bij Essent: van model naar dagelijkse praktijk • Afronding

  3. Het bedrijf Essent (1) • Essent: een in Nederland geworteld energiebedrijf; Nederland thuismarkt en groeimarkten in Duitsland en België • Aandeelhouders: provincies en gemeenten:

  4. Het bedrijf Essent (2) • Aantal klanten: • Elektriciteit: 2,2 miljoen klanten (incl. 805.000 Groene stroom) • Gas: 1,8 miljoen klanten • Warmte: 56.000 klanten • Energieketen:

  5. Het bedrijf Essent (3) • Producten: • leveren van elektriciteit, gas en warmte en additionele producten en diensten (bijv. onderhoud van CV- en warmwatertapapparatuur) • milieudiensten, zoals het verwerken van afval • Omzet en winst: • Kerncijfers groep (in miljoenen euro’s) 2006 2005 • Netto-omzet 6.442 5.890 • Brutomarge 2.975 2.584 • Resultaat vóór rente en belastingen (EBIT) 968 812 • Ambitie: • Behoren tot top-5 van Noordwest Europa • Beoogde (eerste) stap: • Fusie met NUON

  6. Ontwikkelingen in de energiesector (1) • Van 'gebonden-ongereguleerd' naar 'ongebonden-gereguleerd' • Energie was 'monopolie'-product:'gebonden-ongereguleerd' • EU: einde aan energie als 'uitgesloten sector', liberalisering dringend gewenst • Liberalisering in drie stappen: • 1-1-1999: grote industriële klanten vrij en ook het product 'Groene stroom' (voor alle klanten); • 1-1-2002: ook middelgrote zakelijke klanten vrij; • 1-7-2004: markt van elektriciteit en gas volledig vrij voor alle klanten.

  7. Ontwikkelingen in de energiesector (2) • Liberalisering = concurrentie: bestaande energiebedrijven en toetreders (vooral internetbedrijven). • Vrije markt een feit: 'ongebonden-gereguleerd': • (Beleids-)regulering eerlijke concurrentie: • Ministerie van Economische Zaken • Toezicht en uitvoeringsregels: • Directie Toezicht Energie (DTe), onderdeel van de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) • Maar nog méér toezichthouders: NEa en AFM; en vanaf 2010 ook DNB

  8. Liberalisering en compliance: vrijheid of dwang? • Liberalisering: strengere eisen aan naleving van wet- en regelgeving • Faillissement EnergyXS bewustwording neemt toe • Liberalisering was ook: introductie van energie(groot)handel in commodities en commodity-derivaten  compliance-eisen • Artikel 5 Bedrijfscode Essent: "Wij handelen integer. Wij stimuleren integer gedrag om daarmee het vertrouwen in Essent te vergroten."

  9. Compliance-parallellen met andere sectoren • Ontstaan van besef dat 'compliance' een thema is: • Financiële wereld: affaires • Farmaceutische en voedingsindustrie: veiligheidsvragen • Energiesector: EnergyXS-faillissement • Compliance draagt bij aan borgen van vertrouwen in de betreffende sector • Groeiende rol voor compliance: • Toenemende wet- en regelgeving • Scherper 'zeilen aan de wind' en • Grotere bewustwording • Leren van 'best practices' leidt tot een zelfde compliance-'taal'

  10. … om het in een plaatje te zeggen:

  11. Compliance bij Essent: model en toepassing • Uitgangspunten: • In kaart brengen van best practices en lessons learned elders • Strategie: • Wat willen we bij Essent 'neerzetten' in termen van: • Visie en missie • Cultuur • Operationeel model • Inrichting • Operationalisering: • … • …

  12. (risico)beheersings(systeem) corporate governance concurrentienormen/ gedragscodes interne (sector)specifieke marktregulering integriteit Waarden en normen Compliance verantwoordelijkheden: model

  13. Risico-benadering als uitgangspunt

  14. Risico-benadering als uitgangspunt, omdat… • het de business helpt awareness te creëren of vergroten, ter voorkoming van: • Beschadiging van Essent’s reputatie • Juridische of regulatory sancties • Financieel verlies of zelfs • Het verlies van de license to operate. • Hoofddoel: • Het bewaken van de integriteit van Essent, haar activiteiten én • haar medewerkers

  15. 'Principles-based' of 'rules-based'? • Geen eenduidige typering mogelijk binnen energiesector • Sommige onderdelen van de energiesector worden (nog) erg rules-based benaderd: • Netwerk-bedrijf  verwachting: blijvend • Retail-bedrijf  verwachting: licht afnemend • Andere sectoren zijn (al) wel meer principles-based (of beter: risks-based) georiënteerd: • Energiehandel  verwachting: verder toenemend • Toenemend belang van riskmanagement  introductie van ERM volgens COSO-model

  16. Een vooruitblik… • ‘Toenemend Europees perspectief' • Voortdurende ontwikkelingen in de energiesector, reguleringsgolf blijft • Maatschappelijke discussie • Afnemende energievoorraden • Klimaatverandering en • Alternatieve energiebronnen (voorbeeld: emissiehandel) • Productontwikkeling • Energieproducten met financiële kenmerken • Nieuw level playing field • Sectoren groeien meer naar elkaar toe; financiële sector kijkt zeker ook belangstellend naar energie.

  17. Afronding: wat is nieuw? • Overgang van oude, gezamenlijk afgesproken spelregels naar nieuwe, door 'derden' opgelegde regels • Er bleven spelregels, ze zijn alleen anders • Grootste uitdaging is eerder de nieuwe mindset óver de regels dan de regels zelf • Naleving van regels was en is onderdeel van de dagelijkse praktijk; was het ooit anders?

  18. Vragen / discussie

More Related