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PERSONALENTWICKLUNGS- KONZEPT

PERSONALENTWICKLUNGS- KONZEPT. Personalentwicklung ist die gezielte fachliche und persönliche Förderung und Entwicklung der Beschäftigten, entsprechend den Notwendigkeiten des Unternehmens LVR Konkret:. Was heißt Personalentwicklung beim LVR?.

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PERSONALENTWICKLUNGS- KONZEPT

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Presentation Transcript

  1. PERSONALENTWICKLUNGS-KONZEPT

  2. Personalentwicklungist die gezielte fachliche und persönliche Förderung und Entwicklung der Beschäftigten, entsprechend den Notwendigkeiten des Unternehmens LVR Konkret: Was heißt Personalentwicklung beim LVR? Leistungs- und Lernpotentiale erkennen erhalten verwendungs- und entwicklungsbezogen fördern

  3. oder ganz einfach gesagt:den richtigen Mitarbeiter, die richtige Mitarbeiterin am richtigen Arbeitsplatz

  4. Ziele der Personalentwicklung Verbesserung der Arbeitsergebnisse 1 Förderung der Dienstleistungs- und Kundenorientierung 2 Weiterentwicklung des Qualitäts- und Kostenbewußtseins 3 Erhöhung von Leistungs- und Lernfähigkeit 4 Stärkung der Motivation 5

  5. PERSONALENTWICKLUNG istFÜHRUNGSAUFGABE

  6. Anforderungsprofile Mitarbeitergespräch Arbeitszeitflexibilisierung Anlassbeurteilung Telearbeit / Heimarbeit Fortbildung Mentoring Gesundheitsförderung Ausbildung Führungskräfteentwicklung Traineeprogramm Coaching Mitarbeiterbefragung Führungsnachwuchskräfte-entwicklung Konfliktmoderation Leitlinien Führung und Zusammenarbeit Teamentwicklung Vorhandene Personalentwicklungsbausteine

  7. Mitarbeitergespräch flächendeckend im gesamten LVR eingeführt durch ca. 40 Informationsveranstaltungen erarbeitet und vorgestellt durch den AK MAG unter Beteiligung der Dezernenten /innen • Ende 2003 Mitarbeiterbefragung als „Barometer“ Erinnerungswerbekampagne Ende 2005

  8. Beurteilung Anlassbezogene Beurteilungen • im Jahr 2002 nach Erprobung • modifiziert eingeführt

  9. Leitlinien zur Führung und Zusammenarbeit erarbeitet durch AK eingeführt Anfang 2006 durch LD klare „Spielregeln“ Orientierungsrahmen klarer Handlungsrahmen für Mitarbeitergespräch

  10. Fortbildung Pflichtprogramm für Führungskräfte Pflichtprogramm für Sekretärinnen Pflichtprogramm für Teamkoordinatoren (in Entwicklung)

  11. Pflichtprogramm für Führungskräfte Führung und Zusammenarbeit 1 Das Mitarbeitergespräch 2 Selbstorganisation und Zeitmanagement 3 Leiten von Besprechungen und Konferenzen 4 Metaplan-Moderationstechnik 5 Das Interview bei der Personalauswahl 6 Vermeidung von Korruption 7 Wenn Alkohol Probleme macht 8 Faire Organisationskultur als Führungsaufgabe 9

  12. Beratungs- und Unterstützungsangebote Teamentwicklung 1 Persönliche BeratungCoaching für Führungskräfte 2 Konfliktberatung / MediationEinzelpersonen und Gruppen 3 Moderation / Prozessbegleitung für Organisationseinheiten 4 Workshops / Seminarefür feste Ziel-/Arbeitsgruppen 5

  13. Mentoringprogramm Führungsnachwuchsförderprogramm Wissenschaftlerinnen des Dezernates 9 Ärztinnen des Dezernates 8 2,5 jähriges Programm unter externer Begleitung Federführung: Gleichstellungsamt

  14. Ausbildung ca. 900 Auszubildende im gesamten LVR handwerkliche Berufe pflegerische Berufe technische Berufe Verwaltungsberufe dazu Schul-/Berufspraktikanten und Volontäre

  15. Off the Job – Maßnahmen ca. halbjährige Projektarbeit in der KGST zunächst Erprobung mit 2 Mitarbeiterinnen Beginn : voraussichtlich im Mai

  16. bestehende PE kontinuierlich anpassen Führen auf Zeit Führungsfeedback Leistungsanreize demografischer Wandel Prozessbegleitung und -unterstützung Führen ohne Personalverantwortung Bildungscontrolling Ausblick /Visionen

  17. Anwendungsbereiche des Personalcontrolling Personalbedarfsermittlung Personalgewinnung Personalservice Personalmarketing Personalerhaltung Personaleinsatz Personalentwicklung

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