1 / 15

Pengalihdayaan (Outsourcing) sebagai Siasat Rantai Pasokan

Pengalihdayaan (Outsourcing) sebagai Siasat Rantai Pasokan. Pertemuan 2. Pengalihdayaan. Siasat manajemen yang kreatif . Diterapkan pada seluruh perusahaan di dunia . Upaya memperoleh produk atau jasa yang biasanya merupakan bagian dari organisasi dari pemasok luar .

ethel
Download Presentation

Pengalihdayaan (Outsourcing) sebagai Siasat Rantai Pasokan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pengalihdayaan (Outsourcing) sebagaiSiasatRantaiPasokan Pertemuan 2

  2. Pengalihdayaan • Siasatmanajemen yang kreatif. • Diterapkanpadaseluruhperusahaandidunia. • Upayamemperolehprodukataujasa yang biasanyamerupakanbagiandariorganisasidaripemasokluar.

  3. MenerapkanPengalihdayaan • Menggantikanseluruhbagianpembelian, sisteminformasi, pemasaran, keuangandanoperasinya. • Mengandungrisiko, keputusan yang tepatberartikeberhasilanataukegagalandarisuatuperusahaan. • Perkembanganpengalihdayaandiatas 10% tiaptahun, perlumemahamikonsep, contoh, filosofi, prosedurdanpraktikdaripengalihdayaan.

  4. Offshoring Memindahkansebagianprosesusahanyakenegaraasing, tetaitetapmemegangkendalinya. Client firm perusahaan yang mengalihdayakankegiatanusahainternalnya. Outsource provider perusahaan yang menyediakanjasapengalihdayaan.

  5. Perkembangankontinudaripengalihdayaan • Peningkatankeahlian • Biaya yang lebihrendahdaritransportasi. • Perkembangandanpenyebaran yang pesatdalamduniatelekomunikasidankomputer.

  6. ContohPengalihdayaan

  7. ProsesBisnis yang Dialihkan • Pembelian • Logistik • Litbang • Pengoperasianprasarana. • Pengelolaanjasapelayanan. • Sumberdayamanusia. • Keuanganataupembukuan. • Hubungandenganpelanggan. • Penjualanataupemasaran. • Pelatihan • Proses-poses hukum

  8. PerencanaanStrategisdanKompetensiInti • Prosesperencanaanstrategis - Pernyataandasarmisidanpenetapan sasaran. - Melakukananalisis internal untukmencapai misiorganisasi. - Mengenalikekuatan yang dapatdilakukan ataudilakukanpesaing.

  9. KompetensiInti (core competencies) • Keterampilanbakatdankemampuanunik • Berupapengetahuankhusus, teknologiatauinformasipribadi, danmetodeproduksi yang unik. • Mengidentifikasihal-hal yang dapatdilakukanolehorganisasilebihbaikdariorganisasi lain.

  10. TeoriKeunggulanKomparatif • Pengalihdayaanberasaldariluartanpamelihatletakgeorgrafisnyadandapatmelakukankegiatansecaralebihproduktifdariperusahaanklien. • Perusahaan kliensebaiknyamengalihkankegiatantersebutkepadapenyediapengalihdayaan.

  11. Gejalapengalihdayaandanakibattidaklangsungterhadappolitik: • Hilangnyalopwongankerja. • Terjadinyaretorikadantindakan anti pengalihdayaan.

  12. MetodologiPengalihdayaan • Peningkatanfaktor. • Analisistitikimpas.

  13. Mendekatkanalihdaya (nearshoring) • Memilihpenyediapengalihdayaandinegarasendiriataunegaratetangga. • Merupakanjalantengahdidalampenghematanbiaya. • Perbedaantingkatupah.

  14. KeuntunganPengalihdayaan • Penghematanbiaya. • Mendapatkankeahliandariluar. • Meningkatkanoperasidanlayanan. • Mengonsentrasikandiripadakompetensiinti. • Mendapatkanteknologidariluar.

  15. KerugianPengalihdayaan • Meningkatkanongkostransportasi. • Hilangnyakendali. • Menciptakansainganbarudimasa yang akandatang. • Dampakburukpadapegawai. • Dampakjangkapanjang.

More Related