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URGENCE, REHABILITATION, RECONSTRUCTION, DEVELOPPEMENT: ENTRE MYTHES ET REALITE. QU’EST-CE QUE L’URGENCE?. ET LE DEVELOPPEMENT?. URGENCE ET DEVELOPPEMENT, QUELS LIENS?. L’Histoire du Groupe URD: évolution d’un schéma de pensées. Création en 1993 Rencontre de « deux mondes »
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URGENCE, REHABILITATION, RECONSTRUCTION, DEVELOPPEMENT: ENTRE MYTHES ET REALITE
URGENCE ET DEVELOPPEMENT, QUELS LIENS? L’Histoire du Groupe URD: évolution d’un schéma de pensées. Création en 1993 Rencontre de « deux mondes » Premiers résultats de cette rencontre
URGENCE ET DEVELOPPEMENT, QUELS LIENS? SIX POINTS DIFFERENTS ENTRE URGENCE ET DEVELOPPEMENT:
LE TEMPS • LONG TERME • LENT • REFLECHIR LONGTEMPS • S’ENGAGER • COURT TERME • RAPIDE • ALLER VITE • PARTIR
LA RELATION A L’INDIVIDU RENCONTRE SINGULIERE INDIVIDUS PATIENTS- VICTIMES • COMMUNAUTES • GROUPES • ACTEURS • GROUPES SOCIAUX
DON ou RECOUVREMENT DES COUTS DONS - DISTRIBUTIONS GRATUITE COUTS ELEVES • RECOUVREMENT DES COUTS • PERENNITE • COUTS FAIBLES
DEFINITION DES BESOINS KITS STANDARDS UNIVERSALITE • ACTEURS LOCAUX • DEFINITION IN SITU • DIFFERENCES CULTURELLES
ACTIONS SPECIFIQUES OU GLOBALES SANTE NUTRITION HYGIENE HABITAT … • GLOBALITE ET INTERDEPENDANCE DES BESOINS ET DES ACTIONS: production = agriculture + eau + accès + …
RELATIONS AVEC LES POUVOIRS PUBLICS SANS FRONTIERISTES NEUTRALITE INDEPENDANCE …MEFIANCE ! • TRAVAILLER AVEC • BATIR LA CONFIANCE • PASSER LE RELAIS
URGENCE ET DEVELOPPEMENT, QUELS LIENS? PASSER DE L’UN A L’AUTRE = • DU COURT TERME AU LONG TERME • DE L’INDIVIDU AU GROUPE • DU DON AU RECOUVREMENT DES COUTS • VERS D’AUTRES BESOINS • DES ACTIONS SPECIFIQUES A LA GLOBALITE • EN INCLUANT LES POUVOIRS PUBLICS OUI MAIS…
LES CRISES NE SONT PAS CE QUE L’ON CROIT La crise n’est qu’un accident dans le long fleuve tranquille du développement ??? REPENSER LE « PHENOMENE CRISE »
TYPOLOGIE DES CRISES Developpement Developpement Crise Reconstruction Urgence Rehabilitation Le Continuum
Et quand tout se mélange ! 1 2 3 4
OR… L’URGENCE CLASSIQUE DIAGNOSTIC (trop rapide) GROSSES ACTIONS (lourdes et chères) IMPACT POSITIF (à court terme) DIFFICULTES DE SE RETIRER EFFETS SECONDAIRES + et - PASSAGE DIFFICILE AU DEVELOPPEMENT
LE FACTEUR TEMPS Effets positifs T1 T2 T3 Effets négatifs
Premier aphorisme d’Hypocrate D’abord, ne nuis pas
L’action d’urgence revisitée Mieux comprendre la crise et ses effets: • Le contexte et sa diversité • Les effets de la crise dans leur diversité • Les stratégies de survie et leur complexité • Les savoirs-faire et les capacités endogènes
STRATEGIES DE SURVIE AU SUD SUDAN COMMERCE AIDE ALIMENTAIRE CHASSE REDISTRIBUTION DE NOURRITURE AGRICULTURE PECHE STOCKS RESEAUX SOCIAUX
PIRAMIDE DE L’ASSISTANCE CHIRURGIE DE GUERRE MEDECINE CURATIVE SANTE PUBLIQUE NUTRITION EAU /SANITATION AGRICULTURE ENVIRONNEMENT ECONOMIE CULTURE
DEGRE D’URGENCE • Qu’est-ce que l’urgence? T0 +48h + One week time
Gestion de la crise au cœur des processus de développement Alerte Préparation Action d’urgence CR I SE Cycle de gestion des désastres CYCLE DE GESTION DES DESASTRES Soutien aux stratégies de survie Développement Réhabilitation reconstruction
LIER URGENCE ET DEVELOPPEMENT • PENSER URGENCE AVEC DES OUTILS DU DEVELOPPEMENT • PENSER A L’URGENCE PENDANT LE DEVELOPPEMENT = RENFORCER LA RESILIENCE DES POPULATIONS FACE AUX CRISES