ASSA ABLOY en bref 2011

1. ASSA ABLOY est le leader mondial des solutions d’ouverture de portes destinées à répondre aux exigences de sécurité, de protection et de confort de l’utilisateur final

2. ASSA ABLOY en bref 2011 • Implanté en propre dans plus de 60 pays • Distribution de nos produits dans le monde entier • Environ 41 000 collaborateurs • Environ 42 milliards de SEK (couronnes suédoises) de chiffre d’affaires

3. Résultat opérationnel* (EBIT) 12 mois, M SEK Trimestre, M SEK Revenuannualisé 6 624 M SEK (6 046), +10 % *À l’exclusion des coûts de restructuration en 2006, 2008, 2009 et 2011.

4. ASSA ABLOY1994 – 2011

5. Nous avons construit le leader mondial • Une stratégie claire et bien comprise • Une tendance générale vers plus de sécurité • Des acquisitions intégrées avec succès

6. Notre vision • Être le véritable leader mondial, le fournisseur le plus performant et innovant de solutions d’ouverture de portes • Être le fer de lance de l’innovation et proposer des solutions de sécurité, de protection et de confort d’utilisation qui apportent une réelle valeur ajoutée à nos clients • Offrir une société attractive à nos collaborateurs

7. La stratégie ASSA ABLOY + + Efficacité opérationnelle Présence sur le marché Leadership produit = Croissance etrentabilité

8. + Présencesur le marché Une présence inégalée sur le marché, en exploitant la puissance de notre portefeuille de marques, en augmentant notre croissance sur notre cœur de métier et en nous développant sur de nouveaux marchés et segments.

9. Un solide positionnement sur le marché • Des marques leader • Un puissant dispositif en matière de canaux de distribution • Des standards locaux qui renforcent notre stabilité

10. Notre métier : les solutions d’ouverture de portes complètes, intégrées au bâtiment

11. Grands comptes :Aéroports, écoles, universités, grandes entreprises et hôpitaux Clients de petite et moyenne taille :Caractérisés par des besoins spécifiques en matière de conseils professionnels et d’installation Résidentiel et grand public :La majorité des ventes au grand public concerne des remplacements ou la modernisation de produits de sécurité existants Nos solutions répondentaux besoins du client

12. Notre stratégie de marque ASSA ABLOY est notre marque maîtresseForce de vente unifiée et déploiement progressif sur les produits Des marques produits qui capitalisent sur une notoriété installée Quatre marques internationales disposant d’un positionnement marché unique

13. + Leadershipproduit Le leadership produit du Groupe passe par le développement continu des produits, qui permet d’augmenter la valeur ajoutée pour le client et de diminuer les coûts des produits.

14. Leadership produit à travers l’innovation • Nous sommes convaincus que l’innovation est le moteur de croissance le plus important • Nous avons plus que doublé nos investissements en R&D au cours des cinq dernières années et comptons plus de 1 200 ingénieurs • Nous confortons notre atout concurrentiel à long terme en améliorant en permanence nos produits en termes de bénéfices, de coûts et de qualité

15. La progression des produits à croissance rapide : l’électromécanique 2000 14 milliards de SEK 2011 42 milliards de SEK Portes de sécurité14 % 22% Portes de sécurité 20 % Serrures mécaniques & accessoires 38 % Electronique/ Électroméc. 20 % 42% Serrures mécaniques & accessoires 66 % Electronique/ Électroméc. 42 % 36%

16. Quelques produits ASSA ABLOY 16 16

17. Quelques produits ASSA ABLOY 17 17

18. + Efficacité opérationnelle Nos efforts pour augmenter notre efficacité opérationnelle se poursuivent dans tous les secteurs, avec notamment des plateformes produits communes utilisant moins de composants et un développement produit commun. 18

19. Des moyens de rationalisation de la production efficaces

20. Réduire considérablement notre seuil de rentabilité par un approvisionnement de qualité • Nombre limité de fournisseurs • Partenaires stratégiques • Contrats de fourniture • Gestion par catégorie • Ingénierie de la valeur • Fournisseurs zéro défaut

21. = Croissance et rentabilité ASSA ABLOY s'offre les moyens d’augmenter sa croissance et sa rentabilité, grâce à des engagements solides sur les trois thèmes de sa stratégie : présence sur le marché, leadership produit et rentabilité. 21

22. Nos moteursde croissance • Le nouveau « monde électronique » : • Serrures électromécaniques et numériques • Contrôle d'accès et sécurisation par identification & questionnement • Portes automatiques • Expansion géographique et conquête des marchés émergents • Des besoins de sécurité en pleine croissance • Des exigences de plus en plus élevées • Les acquisitions • La stratégie de marques • L’innovation / Les nouvelles solutions

23. Les divisions ASSA ABLOY en2011 % du CA Groupe Entité Offre produit AsiePacifique 15 % Serrures méc. & électroméc., cylindres, portes de sécurité Amériques 21 % EMEA 30 % 66 % Global Technologies (HID & Hospitality) Accès électronique & identité 14 % ASSA ABLOYEntrance Systems Solutions d’entrée automatique 20 %

24. Division EMEA en 2011 • Europe, Moyen-Orient et Afrique • En 2011, EMEA a enregistré une croissance de 5 % et un chiffre d’affaires de 13 030 M SEK • La division compte 10 100 employés • Parmi ses marques phares : ABLOY, ASSA, TESA, Yale et Vachette Part sur le total du Groupe C.A. Résultat opérationnel(EBIT) 30 31 30 31 34

25. Division Amériques en 2011 • Amérique du Nord et du Sud • En 2011, Amériques a enregistré une croissance de 3 % et un chiffre d’affaires de 8 906 M SEK • La division compte 6 700 employés • Parmi ses marques phares : Corbin Russwin, Curries, Emtek, Medeco, Phillips, SARGENT, Ceco, Yale etLa Fonte Part sur le total du Groupe C.A. Résultat opérationnel(EBIT) 21 26 30 26

26. Division Asie Pacifique en 2011 • Asie, Australie et Nouvelle Zélande • En 2011, Asie Pacifique a enregistré une croissance de 13 % et un chiffre d’affaires de 6 631 M SEK • La division compte 15 800 employés • Parmi ses marques phares en Asie : Baodean, Guli, King, iRevo Pan Pan, Shenfei, Tianming, Wangli et Yale. En Australie et Nouvelle Zélande : Lockwood et Interlock Part sur le total du Groupe Résultat opérationnel(EBIT) C.A. 15 13

27. Division Global Technologies en 2011 • Intervient partout dans le monde dans les secteurs du contrôle d’accès, de l’émission sécurisée de cartes, de la technologie d’identification RFID et de la sécurité des hôtels • En 2011, Global Technologies a enregistré une croissance de 24 % et un chiffre d’affaires de 5 756 M SEK • La division compte 2 800 employés • Parmi ses marques phares : Fargo, Elsafe et VingCard Part sur le total du Groupe C.A. Résultat opérationnel(EBIT) 14 13

28. Division Entrance Systems en 2011 • Fournit des solutions complètes de portes automatiques et des services après-vente • En 2011, Entrance Systems a enregistré une croissance de 115 % et un chiffre d’affaires de 8 278 M SEK • La division compte 5 600 employés • Parmi ses marques phares :Besam, Crawford, DITEC, EntreMatic, Flexiforce et Normstahl Part sur le total du Groupe C.A. Résultat opérationnel(EBIT) 20 17 20 17

29. ASSA ABLOYRésultats financiers

30. Résultats financiersen 2011 • Augmentation du chiffre d’affaires à 41 786 M SEK (13 %) • Résultat opérationnel (EBIT) 6 624 M SEK (10 %) • Bénéfice par action12,30 SEK (13 %) • Cash flow opérationnel 6 080 M SEK (6 285)

31. Bénéfice par action

32. Répartition du chiffre d’affaires Groupe Secteurs d’activité Type de produits Utilisateurs finaux Produits électroniques 22 % Construction neuve33 % Résidentiel 25 % Produits mécaniques38 % Entrées automatiques 20 % Réhabilitation 67 % Non résidentiel 75 % Portes de sécurité 20 %

34. Développement durableToujours plus de produits durables Développementdurable

35. 2006 Outils pour le contrôle des fournisseurs Enquête des employés 2007 Programme de Développement durable 2008 Stratégie de Développement durable appliquée au développement produits, comprenant des checklists Enquête des employés Formation Vente et Marketing Formation sur le contrôle des fournisseurs Mise à jour du Code de Conduite 2009 Les revendeurs et agents sont inclus dans les résultats Surveillance accrue de la consommation d’énergie et des émissions de CO2 Lancement du guide de sélection et recrutement conjoint 2010 Renforcement de l’audit des fournisseurs dans les pays à bas coût Des objectifs pour 2015 sont définis dans tous les domaines Enquête des employés 2011 Renforcement du reporting de données environnementales + 25 % de sociétés du Groupe incluses dans le reporting Amélioration des possibilités d’analyse et de benchmarking entre les sociétés du Groupe Mise à jour du Code de Conduite

36. Le nombre d’unités qui reportent leurs performances est passé de 204 à 256. 493 audits de développement durable ont été réalisés dans des pays à bas coût, contre 376 en 2010. À la fin de l’exercice, 461 fournisseurs actifs respectaient les standards minimum de qualité et de développement durable, les classant ainsi comme fiables. Deux audits de responsabilité sociale indépendants ont été réalisés en Chine. Le Code de Conduite ASSA ABLOY a été mis à jour. ASSA ABLOY a adopté une politique anti-corruption qui s’applique à l’ensemble du Groupe. La politique est en cours de déploiement au travers de formations en face à face, de seminaires web et d’un outil de formation en ligne disponible sur l’intranet d’ASSA ABLOY (keyPoint). Un objectif de diversité a été défini :30 % des fonctions d’encadrement occupées par des femmes en 2020. Grandes lignes duDéveloppement durable en 2010

37. La réussite est un travail d’équipe Le nombre d’unités qui reportent leurs performances est passé de 204 à 256. 493 audits de développement durable ont été réalisés dans des pays à bas coût, contre 376 en 2010. À la fin de l’exercice, 461 fournisseurs actifs respectaient les standards minimum de qualité et de développement durable, les classant ainsi comme fiables. Deux audits de responsabilité sociale indépendants ont été réalisés en Chine. Le Code de Conduite ASSA ABLOY a été mis à jour. ASSA ABLOY a adopté une politique anti-corruption qui s’applique à l’ensemble du Groupe. La politique est en cours de déploiement au travers de formations en face à face, de seminaires web et d’un outil de formation en ligne disponible sur l’intranet d’ASSA ABLOY (keyPoint). Un objectif de diversité a été défini :30 % des fonctions d’encadrement occupées par des femmes en 2020.

38. Références clients

39. Le siège du gouvernement de Hong Kong, Tamar, renforce sa sécurité avec ASSA ABLOY

40. Flora Holland suit à la trace ses fleurs dans le monde entier avec ASSA ABLOY

41. 41 Cooper Square, le nouveau centre académique de Cooper Union

42. Governor’s Schoolen Caroline du Sud, Etats-Unis

43. Eden Park à Auckland, Nouvelle Zélande, prêt à accueillir la Coupe du Monde de Rugbyde 2011 43

44. L’une des adresses les plus prestigieuses de Pékin a choisi ASSA ABLOY pour la sécurité et le design

45. Accès aisé des étudiantsà Reykjavik, Islande, grâce à HID 45

46. Un hôtel célèbre à Beyrouth, Liban, augmentesa productivité et sa sécurité grâce à VingCard

47. L’Hermitage à Saint-Petersbourg, en Russie, est sécurisé par Abloy

48. Crawford aide les magasins Lidl à obtenir une efficacitéénergétique optimale dans leur chaîne du froid.

49. Megadoor aide l’Aéroport International de Cleveland Hopkins à se protéger du climat pendant les mois d’hiver rigoureux.

50. Besam aide l’hôpital Vietland aux Pays-Basà augmenter le confort et la sécurité