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REDUC Substituição de Tubos

REDUC Substituição de Tubos. Necessidade de otimizar tempo e custo. Escopo. Efetuar modificações na principal unidade que produz GLP e gasolina na REDUC. Modificações. Substituir todas as tubulações e equipamentos por onde passa água salgada para resfriamento (270 toneladas de tubos).

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REDUC Substituição de Tubos

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Presentation Transcript

  1. REDUCSubstituição de Tubos

  2. Necessidade de otimizar tempo e custo

  3. Escopo • Efetuar modificações na principal unidade que produz GLP e gasolina na REDUC.

  4. Modificações • Substituir todas as tubulações e equipamentos por onde passa água salgada para resfriamento (270 toneladas de tubos). • Instalar equipamentos para filtrar os gases que saem pela chaminé, removendo partículas de catalisador. • Instalar novos equipamentos mais confiáveis • Efetuar manutenção geral.

  5. Anormalidade • Unidade em condição anormal, lançando vapor e particulados pela chaminé.

  6. Estimativa Inicial • Necessário interromper a produção por 57 dias. • Custo da obra US$ 30 milhões.

  7. Lucro Cessante • Necessário interromper a produção por 57 dias. • Custo da obra US$ 30 milhões. • PRIORITÁRIO: REDUZIR O TEMPO DE PARADA.

  8. Custo X Prazo • Custo da obra (custo do projeto) perde a importância face ao lucro cessante, diretamente amarrado ao prazo. • Mais importante reduzir o prazo.

  9. Como ? • Primeira quebra de paradigma: • Efetuar o máximo de serviço com a unidade operando – significa colocar muitos trabalhadores trabalhando em local de risco. Qualquer vazamento de combustível inflama se houver solda sendo efetuada.

  10. Como ? • Segunda quebra de paradigma: • Tubos de água de resfriamento em fibra de vidro, são montados por colagem, não exigem solda, não há risco na montagem.

  11. Trabalho • Operários trabalhando ao lado de tubulações onde passam fluidos inflamáveis a mais de 500o C.

  12. Paradigma • Tubos de fibra não podem ser usados em unidades onde pode haver incêndio. • Os novos tubos serão em fibra de vidro.

  13. Resultado • Inicialmente Previsto 57 dias. • Após quebra dos paradigmas 32 dias. • Acordado com empresa 37 dias. • Realizado 36 dias.

  14. Custo X Prazo • Custo de R$ 35 milhões para 36 dias. • Custo de R$ 30 milhões para 57 dias.

  15. Lições aprendidas • Total 1600 executantes. • Com a unidade operando 600 executantes. • Falta de mão-de-obra capacitada no número exigido. • Dificuldade de gerenciar todos em tão pouco tempo.

  16. Harmonia

  17. Harmonia • Serviço executado com zero acidente com afastamento.

  18. Gerenciamento do Tempo • Software: MS Project. • Necessário integrar todos os planejamentos das diversas contratadas: Firmas de caldeiraria, andaimes, guindastes, solda, limpeza, inspeção, projeto, etc. • Mais de 4.000 tarefas processadas. • Planejamento detalhado em horas.

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